【オリンパスメディカルシステムズ様ご登壇】 大規模・医療機器開発プロジェクトで納期前倒しを実現！成功した企業の事例から学ぶ

■こんな方におすすめ

【企業の役員、経営層、部門長、課長など】
・プロジェクト長期化により経営が圧迫されている
・マネジメントイノベーションの事例に興味がある
・組織の生産性向上の事例に興味がある
・新しい取り組みがいつもうまくいかない組織
 
【PMO、プロジェクトマネージャーなど】
・残業/休日出勤などが続いている（現場が疲弊している）
・プロジェクトのLT短縮/納期遵守率アップをしたい
・プロジェクト管理がうまくいっていない

■セミナー内容

日本TOC協会主催 TOC最新実践事例セミナー2023での発表事例を、特別に弊社セミナーでご講演いただきます。
 
CCPM実践事例として、オリンパスメディカルシステムズ株式会社 谷口勝義様にご登壇いただき、医療機器開発プロジェクトにおける具体事例をご紹介いただきます。
 
本セミナーでは、オリンパスメディカルシステムズ様がCCPMでどのような効果を得られたのか、当時のリアルな実例や実体験を交えながらそのプロセスを辿ります。
 

■アジェンダ
・Summary
・日程キープに寄与したPJ管理
・発生した主な問題と対策
・これからの展開
・Q&A

■講師

オリンパスメディカルシステムズ株式会社
情報支援医療ソリューション開発 シニアエキスパート 谷口 勝義 様
 
<プロフィール＞
オリンパス株式会社に入社後、チーフプログラマとして電子カルテシステムの開発に従事。医療用ハンディーターミナル、カプセル内視鏡用ワークステーションの開発チームリーダー、大腸内視鏡向けCADのプロジェクトリーダー等を経て、内視鏡向けAIシステムのプログラムリーダーを担当。当該領域の戦略立案及び技術開発を推進。

株式会社ビーイングコンサルティング
チーフコンサルタント　渡瀬 智
＜プロフィール＞
上智大学理工学部卒。金融系システムエンジニアとしてオンライン取引システムの設計・開発・保守運用を長年担当。そこで長年解決できなかった課題を解決することを決意し、TOC及びCCPMのコンサルタントに転身する。プログラマーからプロジェクトマネージャーまで幅広い経験を積み、その経験を活かした「現場が分かるコンサルタント」として対話を重視したコンサルティングを得意とする。また、組織内のノウハウの言語化や仕組化を得意としており、組織へのプロジェクトマネジメント文化の定着手腕に定評がある。長年における過酷なIT現場の経験と趣味のジョギングで培った体力には自信がある。
＜書籍＞
「Project Management進化論　クリティカルチェーンプロジェクトマネジメント」プレジデント社 2022年

■お勧め情報

▶『Project Management進化論　クリティカルチェーン・プロジェクトマネジメント』
好評発売中（プレジデント社）
数々の成果を生み出してきた経験豊富なコンサルタントが20年以上に渡って培ってきた知識、経験、ノウハウを詰め込んだプロジェクトマネジメントの実践者向けバイブルと言っても過言ではない1冊になっています。
https://www.amazon.co.jp/dp/483345193X

※書籍のご紹介動画
【経営者/PM実践者必読】『Project Management 進化論 クリティカルチェーン・プロジェクトマネジメント』

TOC/CCPMについてYouTubeでもご紹介しています。
▶ YouTubeチャンネル『プロジェクトマネジメントカフェ』

・間違いだらけのプロジェクトマネジメント#03：プロジェクト管理、過去を見ている？未来を見ている？
・5分で分かるCCPM#08：マルチタスクって悪いこと？3分で体感できるマルチタスクゲーム
※他にもプロジェクトマネジメントに役立つ知識をご紹介しております。ぜひご覧ください。