【入門編】CCPMによるプロジェクトリードタイムの短縮

＜こんな方におすすめ＞

【企業の役員、経営層、部門長、課長など】
・市場環境の変化等により、プロジェクトリードタイムの短縮が強く求められている
・プロジェクトの納期遅延の影響で、QCDに悪影響が出ている

【PMO、プロジェクトマネージャーなど】
・プロジェクトマネジメントがうまく機能しない
・体系だったマネジメント手法がなく、プロジェクトの成否がプロマネの力量に依存している
※同業他社の方、研修講師業の方のご参加はお断りさせて頂きます。

■セミナー内容

皆様のプロジェクトの現場では、このような問題が発生していないでしょうか？
・リソースは限られているのに仕事は増え続ける
・プロジェクトの進捗が見えず、気付いた時にはもう手遅れ
・全てが最重要で、優先順位がつけられない
 
これらの問題に対処しようと、様々な対策を講じているものの、長年にわたり解決できず、プロジェクトのQCD（品質、コスト、納期）達成が困難なケースが散見されます。
CCPM（Critical Chain Project Management）は、プロジェクト型組織における様々な問題に対処するために開発されたソリューションです。
従来型のプロジェクトマネジメントから一歩踏み込んでマネジメントの視点を変えるだけで、これまで解決が難しかった問題に対処できる可能性があります。
 
本セミナーでは、CCPMがなぜ上記の問題を解消し、プロジェクトを安定して成功に導くのかを詳しく解説いたします。

■アジェンダ

・TOC/CCPMとは
・プロジェクトで起こる問題
・CCPMによるプロジェクトマネジメント

■講師

株式会社ビーイングコンサルティング
コンサルタント 荻原 吉貴
＜プロフィール＞
ITエンジニアとしてソフトウェア開発の設計・開発及びプロジェクトマネジメントを長年担当。新規開発プロジェクトから保守運用プロジェクトまで、大規模プロジェクトから、小規模プロジェクトと幅広いプロジェクトマネジメント経験を積んでいる。CCPMに出会い、実践的なプロジェクトマネジメントをさらに追及していくためにコンサルタントに転身。持ち前の理解力の速さを活用し、組織の問題点をいち早く正確に察知することができ、その高いファシリテーション力をもって、IT業を中心にTOCやCCPMの導入、及び、成功経験を多数持つ。
＜有資格＞
・PMP（Project Management Professional）