概要

「自分でやった方が早い。でも、このままでいいのだろうか」
「仕組みを整えているはずなのに、なぜか現場の負担が減らない」
「AIでできることは増えたのに、何をどう判断するかはむしろ難しくなった」

開発リーダーやPMとしてチームの成果を求められる中で、そんな感覚を持ったことはないでしょうか。

チームやプロジェクトが大きくなるほど、成果は一人ひとりの技術力だけでは決まりません。
誰が何を担うのか。どこまでを仕組みに任せるのか。最後に何を人が判断するのか。
リーダー個人の頑張りに依存せず、チームとして成果を出せる状態をどうつくるかが重要になります。

今回の「CTC Engineer's Insight」では、複雑な開発現場で異なる課題に向き合ってきた3名のPMが、それぞれの実践をもとに語ります。
・役割やチーム体制を、どう設計すればよいのか
・開発者が抱える認知負荷を、どこまで仕組み側で減らせるのか
・AI時代に、人はどこで、何を基準に意思決定すべきなのか

体制・仕組み・意思決定という3つの視点から、
「自分がやるべきこと」と「チームや仕組みに移せること」をどう見極めるかを考えます。

自分のチームを振り返りながら、チームとして成果を出すための新しい見方・考え方を持ち帰っていただくイベントです。

※配信URLは、申込者に対し本ページ上「参加者へのお知らせ」にて当日までに表示されます。

タイムスケジュール

※当日予告なく時間配分・内容が変更になる可能性がございます。

登壇者

後藤 雅恒

伊藤忠テクノソリューションズ株式会社
金融事業グループ 金融システム技術本部 金融技術第１部
シニアスペシャリスト

2005年、伊藤忠テクノサイエンス株式会社（現・伊藤忠テクノソリューションズ株式会社）にキャリア入社し、約20年間にわたり金融事業グループに従事。
メガバンクや政府系金融機関のお客様を担当し、主にインフラ構築プロジェクトのプロジェクトマネージャー、プロジェクトリーダーを務める。

新名 人士

伊藤忠テクノソリューションズ株式会社
金融事業グループ 金融システム開発本部 金融開発第６部
シニアスペシャリスト

流通小売・金融業界を中心に、大規模システム開発におけるプロジェクトマネジメントおよびアーキテクチャ設計に従事。
アプリケーションからインフラ・クラウド・運用まで横断的な観点と経験を持ち、PM／PL・全体アーキテクトの立場から複数のプロジェクトを推進してきた。
現在はクレジット業界向けSI案件の全体アーキテクトとして、システム全体の技術方針策定に加え、インフラ・テスト・移行・運用などの非機能領域含め統括し、プロジェクト全体の品質確保および推進を担っている。

河口 晃一郎

伊藤忠テクノソリューションズ株式会社
金融事業グループ 金融システム開発本部 金融開発戦略部
シニアスペシャリスト

金融機関（保険、クレジットカード・信販、銀行）の基幹システムや周辺システム開発におけるPM/PL、アーキテクトを歴任。 アプリケーション、ソリューションサービス、インフラ、運用、マネジメントの広い範囲をカバーし、プロジェクトで柱となる業務・技術・管理のバランスをとって推進。

参加対象

・大規模・マルチベンダー案件など、簡単には後戻りできないプロジェクトに携わっているPL・PM・PMOの方
・制約の多い現場で、どう判断し、どう動くべきか迷った経験がある方
・成功事例や完成形ではなく、実際の試行錯誤や現場のリアルな判断をもとに、自身のプロジェクトに当てはめて考えたい方

参加費

無料

参加にあたっての注意事項

※参加を辞退する場合は、詳細ページより申込のキャンセルをお願いいたします。
※配信映像や音声は各自の通信環境に依存します。なるべく通信環境の良い状態で視聴ください。