失敗しない!商品企画・開発の進め方 ～Neo Ｐ７システム～

概要

【１】プレトークから開発者の人柄を知れる！
【２】花王の紙おむつ「メリーズ」から学ぶ顧客志向の心得
【３】潜在ニーズを発見し検証する７プロセスの進め方

タイムスケジュール

登壇者　第2部

神田 範明

一般社団法人 日本マーケティング・リテラシー協会（JMLA）会長
JMLA・WAKULABO チーフアドバイザー
成城大学名誉教授

【２】15:10～16:00
具体的事例で学ぶNeo P7
～商品企画の最強ツールをわかりやすい事例で解説～


奥深い所に隠れているために見出せないニーズ＝「潜在ニーズ」を発見するのは容易なことではありません。
しかし、これこそが顧客を感動させる素晴らしいヒット商品創造の大きなポイントなのです。
それは、人々や社会に深く寄り添って、見聞きすること、感じることを鋭く洞察することから得られる「仮説」を打ち立てることから始まります。
Neo P7（新・商品企画七つ道具）とは、顧客の生活や行動・思考からザクザクと潜在ニーズを発見し、アイデアを大量に生み出し、正確に検証するやり方です。
最高にシステマティックであるがゆえに、この方法での失敗はあり得ません。

まずは本セミナーでNeo P7の全体像をリアルに把握してみて下さい。企画・開発業務を根本から改善したいあらゆる規模・業種の企業の皆様、企画・開発職に転職・就職されたい皆様に広くお奨めいたします。

まさに目からウロコの連続！感動の50分です。

登壇者　第3部

前田 和之

JMLA・WAKULABO上級アドバイザー
JMLA商品企画士マスター
元花王開発マネージャー

【３】16:00～16:40
花王の紙おむつ「メリーズ」で学んだ顧客志向の心得
～元開発者が語る顧客の心を掴む商品企画・開発の考え方～


「お客様が最も大事」と解ってはいるが、現在の取組みは顧客志向になっているのだろうかと課題意識をお持ちの方は多いと推察します。
私はかつて花王の紙おむつ「メリーズ」で大改良を打ち出すも惨敗！を経験しましたが、その後商品企画七つ道具（P7）の開発システムを導入してどん底からV字回復に成功した体験があります。

この開発システムには、
① 顧客ニーズを定量化するしくみ
② 独創的で魅力的なアイデアを効率よく創出するしくみ
③ 顧客ニーズと技術シーズを体系化するしくみ
という特長があり、得られた結果に沿って商品力の向上を重ねたことにより、継続的な成長軌道に乗せることができたのです。

今回は特に「顧客の心を掴む商品企画・開発の考え方」の勘どころをお伝えして、皆様の今後の取組みのヒントになれば幸いです。

参加対象　◆このようなことを考えている方や探している方に役立ちます。

• アイデアが出ない
• 売れる商品開発のためのヒントを探している
• アイデアの検証方法を探している
• 新規事業が当たるかどうかわからない
• 商品開発／事業開発のリソース（資源）が不足している
• 外部の人とコラボレーションして新しい発想を得たい
• 社員の商品開発力を強化したい
• 独自技術から次の主力となる商品を開発したい

参加費

無料

主催

一般社団法人　日本マーケティング・リテラシー協会（JMLA）
『WAKU WAKU 創造 LABO』事務局

お申込みいただきましたら、日本マーケティング・リテラシー協会（JMLA）・WAKU WAKU 創造 LABO（WAKUラボ）事務局より受付メールを差し上げますのでご確認ください。よろしくお願いいたします。

「Neo Ｐ７」（ネオ　ピーナナ）

　「Neo Ｐ７」（新・商品企画七つ道具）は、個人の思いつきや経験によるアイデアに頼るのではなく、誰でもシステマティックにヒット商品を生み出す科学的な手法です。

　上場大手企業からベンチャー企業まで、製造業・小売業・住宅・IT・エンターテイメント・鉄道・外食・地方自治体・その他サービス産業、B2B・B2C、製品・サービス・ソリューション、既存市場×既存商品改良／既存市場×新商品／新規市場×新商品、幅広く数多くの企業で活用・実践されています。

　神田範明（第2部の講師、JMLA会長・成城大学名誉教授）は産学協同の商品開発プロジェクトを110社以上経験し、学問とビジネスを融合させた商品企画の成功法則としてNeo Ｐ7体系を完成させました。

　セミナーでは、明日から使えるヒントを持ち帰っていただくをモットーにわかりやすくお話しします。