“製造業が進めるべき” 組織全体のパフォーマンスを向上させる 業務フローの再構築×脱属人化で考える「全体最適」とは？

＜こんな方におすすめ＞

【企業の役員、経営層、部門長、課長など】
・組織の生産性を高めたい
・限られたリソースで成果を最大化したい
・組織的な改善が必要と感じているが、何から手を付ければ良いか分からない
 
【PMO、プロジェクトマネージャーなど】
・特定のリソースに負荷が集中し、プロジェクトが進まない
・ベテランのノウハウが形式知化されておらず、技術伝承が進んでいない

※同業他社の方、研修講師業の方のご参加はお断りさせて頂きます。

■セミナー内容

いま、製造業は深刻な人手不足に陥っているといわれており、限られたリソースでいかに組織のパフォーマンスを向上させるかが多くの組織で最優先の課題となっています。
 
一方で「何からすればよいかわからない」「改善活動を進めているけど全然うまくいかない」という声をお聞きすることも多いです。
皆様の組織ではいかがでしょうか？
 
本セミナーでは、SCSK株式会社の三枝氏と弊社西郷が「業務フローの再構築」と「脱属人化」をテーマにして、全体最適を実現し組織のパフォーマンスを向上させる方法を解説します。
実践経験や最新情報を織り交ぜながら、皆様の組織のパフォーマンス向上に役立つ情報をお届けしますので、ぜひご参加ください。

■アジェンダ

・オープニング
・セッション①：株式会社ビーイングコンサルティング
・セッション②：SCSK株式会社
・まとめ

■講師

SCSK株式会社
産業事業グループ 産業ソリューション事業本部 産業ソリューション第二部 担当部長
シニアプロフェッショナル コンサルタント：三枝 智浩 氏
 
＜プロフィール＞
1992年入社後、中部配属。自動車製造業を中心に、経営とITの橋渡しを目指したコンサルティングを実践する傍ら、製造原価解析や生産管理など業務パッケージ、IoTや自動認識など先端技術を活用した製造業向けソリューションの企画・開発・導入に従事。
2020年東京転勤（単身赴任）。2023年4月より現職。
名古屋学院大学大学院客員教授
中小企業診断士
情報処理技術者アプリケーションエンジニア
専門性認定コンサル部会 副部会長 CONS Lv7

株式会社ビーイングコンサルティング
チーフコンサルタント：西郷 智史
 
＜プロフィール＞
新製品開発やR＆D、情報システム/システムインテグレーション/パッケージ開発などのIT業への業務改善経験が豊富であり、その経験を活かしたTOC及びCCPMの導入実績を多数持つ。情報システムの要件定義、設計業務、コーディング、品証といったシステム構築の上流から下流まで経験しており、その前職の経験と機械システム工学専攻の知識をもとに、実務ベースのコンサルティングを得意とする。また、TOC思考プロセスを用いた課題解決やS&Tツリーを用いた戦略/戦術の策定の実績も豊富であり、持ち前のコミュニケーション力を活用した組織のイノベーション支援には定評がある。
 
＜著書＞
『Project Management進化論　クリティカルチェーン・プロジェクトマネジメント』（プレジデント社）