(対面) アジャイル チェンジリーダーシップ ワークショップ
イベント内容
即実践できる使いやすいツールやプラクティス、最良の戦略で、組織とチームを変革へと導きます。
複雑で変化が激しい技術革新の世界では、変動とスピード感のある対処能力や時間が組織の生き残り要因となり、企業は新しい実践方法やモデルなど、変化に対応する新しい方法を模索しています。アジャイルチェンジリーダーシップ・ワークショップでは、マネジメント3.0のチェンジモデルについて構成要素を検証し、変革を推進するために日常業務にどのように活用するかについて理論や方法をゲームや実践を通して深くお伝えします。さらに、組織が実験することの意味、OKRの導入がどのように役立つのか、最も効果的な方法で導入する方法についても考察します。 このワークショップをで得られること：
- 安全で失敗のない環境で実験を始める方法
- 自分の変革プロジェクトをどのように適応させるかについての様々なアイデア
- 複雑適応システムに取り組む方法の理解
- OKRの計画をどのように促進するか
- 良いOKRとそうでないOKRと測定基準の判断
学習内容：
- チェンジ・マネジメント（上級編）
- 成功と失敗
- メトリクスとOKRs
アジャイル チェンジリーダーシップ ワークショップはManagement3.0の公式ワークショップの1つのプログラムです。
※基礎コースを受講すると、Management3.0のファシリテーター資格が得られます。
このワークショップは、マネジメント 3.0が提供する4つの公式フォローアップワークショップの1つです。ワークショップの目的は、リーダーやチェンジエージェントとしてアジャイル変革をサポートするために、組織における影響力を拡大するための新しい視点やツールを得ることです。総合的な学習体験として、「アジャイルチームリーダーシップ」「アジャイル共創リーダーシップ」「アジャイルピープルリーダーシップ」のワークショップにもぜひご参加ください。
マネジメント3.0について
リーダーシップの第一人者であるヨーガン・アペロの最初のベストセラー、『マネジメント3.0 適応力の高いチームを育むための6つの視点』をベースに構成されているマネジメント理論。 どうしたら最高の組織になれるか、もっと組織やチームが良くなるにはどうしたら良いかと考えているリーダーシップの志向を持った人のためのものです。
NüWorksはmanagement3.0のワークショップを多数開催してきました
総実施回数
毎年100回以上
総受講者数
300人以上
実施年数
10年以上
なぜ効果があるか？
- 参加者の皆様同士が考えて進めるアクティブラーニング形式
- それぞれの経験の共有から自身の課題に向き合える
- フレームワークではなく考え方を変えることでアプローチを変える
- たくさんプログラムが学べて解決の引き出しが増える
- 日本随一の認定スクラムマスターが担当
本プログラムを受講後、皆様マネジメント3.0を活用したファシリテーターとして活躍する資格を授与することができます。 教わる立場から実行、普及する立場にもステップアップすることが可能です。
キーワード
| 講座名 | アジャイルチェンジ リーダーシップ ワークショップ |
|---|---|
| 対象 | 経営者、上級管理者、企画スタッフ、スクラムマスタ、アジャイルコーチ、組織変革プロジェクトのリーダーおよびメンバー |
| 場所 | 都内 豊洲または、日本橋 |
| 開催日 | 2/19（月）9:30-17:30 |
| 参加費用 |
￥59,000- |
| 持ち物 |
|
ご参加者特典
公式受講証明書と名刺用のバッチ（データ）をお送りします。
すべてのスライドとゲームをPDF形式でシェアします。さらに、MIROへのアクセスは最低6ヶ月間保証されます。 ※書籍・カードゲームの郵送はございません。予めご了承ください
ファシリテーターライセンスを取得するか悩まれる方、取得したけどどのように始めたらいいかわからない方をフォローいたします
ワークショップ詳細
ワークショップでは、様々なマネジメントツール、ゲーム、エクササイズを試し、ピア・ラーニングにつながる参加者同士での多くのディスカッションや問題解決を必要とします。 このような実践に役立つ具体的な方法を深く学習します。マネジメント3.0の原則
- マネジメント3.0の原則
マネジメント3.0の5つの原則を知ることができる。
チェンジ マネジメント 上級編
- チェンジ マネジメント 上級編
このチェンジ・マネジメント上級モジュールは、チェンジ・マネジメント基礎モジュールですでに学んだことをベースにしていますが、変化の人的要素、複雑適応系システム（CAS）の中で変化が起こることを理解すること、そして変化のアプローチを学び適応できるようにするために実験を行うことの重要性に、より焦点を当てています。チェンジマネジメントの基礎編では、4つのチェンジモデルのみ学習をしましたが、上級編ではさらに深く掘り下げていきます。人に注目し複雑適応系システムにおける洞察を得るためのツールをワークと実践を通して学びます。
成功と失敗 / メトリクスとOKR
- どのようにパフォーマンスを測るか？自分たちが正しいことをしていることをどうやって知るのか？どのように整合性のある目標を設定するのか？ このモジュールは測定についての考え方を学びます。なぜ測定基準を持つのか、何をどのように測定したいのかをディスカッションを通して考えていきます。
◆ セッションの合間にはリフレクション（振り返り）を行いますが、ご参加は任意です。
ファシリテーターについて
Stefan Nüsperling （ステファン ニュースペリング ）
Stefanは、プロジェクトリーダーシップ、チェンジエージェント、ファシリテーションおよびManagement 3.0で10年以上の経験を持つトリリンガル（ドイツ語、英語、日本語）のITプロフェッショナルです。
日本、韓国、ドイツのアジャイルソフトウェア開発だけでなく、マネジメント分野にて多国籍企業と仕事を行ってきました。
日本で最初にライセンスされたManagement 3.0のファシリテーターであり、Management 3.0の共同オーナーである認定スクラムマスターとして、日本の組織にアジャイルリーダーシッププラクティスを導入することを熱望しています。従業員をより幸せにし、ビジネスをより効果的にし、顧客をより満足させるといった 3つのステークホルダーすべてに利益をもたらす「三方よし」（近江商人のビジネスの心得）を大切にしています。
鹿嶋 康由 (かしま やすゆき)
元トップマネージャー、チェンジエージェント、Management 3.0 ライセンスファシリテーター
マネージャー、チェンジエージェント、ファシリテーターとして30年以上の経験を持つITプロフェッショナル。スイスのジュネーブで2年間、アジャイル変革プロジェクトに携わり、組織開発を学ぶ。その間、ロンドンで開催されたManagement 3.0のワークショップに参加し、Management 3.0のファシリテーターになる。 デジタル&ITトランスフォーメーションを含むオープンイノベーションが立ち上がるエコシステムを通じて人と組織のエンゲージメント環境デザインチームを創り、幸せな日本人を世界に輩出する、日本の組織にアジャイルリーダーシッププラクティスを導入することをライフワークに活動している。
主催
リンク
国際Management 3.0ウェブサイト
Management 3.0の考案者のJurgen Appeloのウェブサイト
Jurgen Appeloの最新の本
Managing for Happiness at Amazon.co.jp
注意事項およびキャンセルポリシー
- 税込
- 前納
- グループ割引（3人以上：15%）
学生割引(要相談)
キャンセル料金：
- 開催日の42日前まで：ワークショップ料金の0％
- 開催日の41～28日前まで：ワークショップ料金の50％
- 開催日の27～14日前まで：ワークショップ料金の75％
- 開催日の13～当日まで：ワークショップ料金の100％
（注１）ワークショップ開始後、お客様事情により出席を取りやめる場合は、返金はできかねます。予めご了承ください。
（注２）仕事の都合でやむを得ずご欠席することになった場合は、動画視聴や次回ワークショップへの振替出席ができます。お客様のご都合とご要望に合わせてご対応しておりますので、お気軽にご相談ください。
- 定員：9名
- 最小催行人数は4名です。最少催行人数に達しない場合は、次回のイベントにスライドいたします。その際は、１週間前を目安に事前に申し込みされた方にお知らせいたします。 次回日程にご都合がつかない場合はご相談ください。
割引価格については主催者にお問い合わせください。
Management 3.0ワークショップの詳細については、国際Management 3.0ウェブサイトをご覧ください。
また、 このワークショップを御社内で実行することもできます。
【お客様の個人情報の取扱いと特定商取引法に基づく表示について】
下記に同意のうえ、お申し込みください。
NuWorks合同会社は本ワークショップ運営の目的のためにご登録いただきましたお客様の個人情報を使用いたします。また、ワークショップのお申し込みにつきましては令和3年の特定商取引法・預託法等の改正に伴い、弊社ウェブサイトにも詳細を記載しております。
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