■セミナー内容

NHK「新プロジェクトX～挑戦者たち～」出演！

カメラ付き携帯の開発に携わった元シャープ株式会社の「現場のプロフェッショナル」と、「マネジメントのプロフェッショナル」による特別対談です。

バッファは悪なのか、それとも…？
バッファは”安全余裕”とも言われ、プロジェクトやタスクの期限を守るために重要な役割を担っています。
しかし、立場や役割によっては、バッファは悪と考えられてしまうことがあります。
プロジェクトのスケジュールにバッファを設けることは、一見すると計画性の欠如や非効率の象徴のように思われてしまうためです。

見過ごされがちなバッファの問題点をおさえ、バッファを上手く活用することでプロジェクトの早期完了を実現できます。 
さらに、生み出された「時間」は組織やプロジェクトの価値向上など未来の創造のために活用できますが、活用するには経営視点と現場視点の両方が必要です。
 
本セミナーでは、時間管理と価値創造に新たな光を当て、バッファの正しい活用法とプロジェクトマネジメントの革新的なアプローチを深掘りします。
また、シャープ株式会社様の挑戦と成功事例を通じて、リアルなビジネスシナリオでの応用方法を示し、実践的な学びを提供いたします。

■アジェンダ

1. バッファは悪なのか
2. バッファを悪としてではなく、善として活用できるのか
3. 挑戦を乗り越え、時間を最大限に価値あるものに変えた実践的プロジェクトマネジメント
4. 既存リソースを疲弊させずに、未来を創る

■こんな方におすすめ

【企業の役員、経営層、部門長、課長など】
・組織の生産性が上がらない
・プロジェクトの長期化が経営を圧迫している
・品質担保のためにコストが増大している
・組織の変革事例が知りたい
・マネジメントの意識を改革したい

【PMO、プロジェクトマネージャーなど】
・プロジェクトがいつも炎上する
・残業、休日出勤などが続いている（現場が疲弊している）
・プロジェクトのLT短縮、納期遵守率アップをしたい
・もっと楽にプロジェクト管理をやりたい

※同業他社の方、研修講師業の方のご参加はお断りさせて頂きます。

■講師

株式会社ビーイングコンサルティング 取締役社長　COO　パートナー　後藤智博
＜プロフィール＞
2005年よりTOC/CCPMを活用したマネジメントイノベーションを支援するコンサルティング専門部隊として活動を開始。自動車メーカーやスマートフォンの新商品開発をはじめとする製造業、IT、医療、建設業など上場大手企業や中小企業などの多種多様な業種・業態へのTOC/CCPMの導入・実践・定着を数多く手掛けている。また、戦略と戦術のつながりを見える化するS＆Tツリー（戦略と戦術のツリー）、組織の制約を特定する思考プロセスのエキスパートとして、企業そのものの変革にも数多く携わり、そのコンサルティング手法・幅広い知識・経験には定評がある。日本TOC協会（JTA）代表理事。
書籍
「Project Management進化論　クリティカルチェーンプロジェクトマネジメント」プレジデント社 2022年

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株式会社ビーイングコンサルティング シニアコンサルタント　宮内裕正
※元シャープ株式会社　通信事業本部　パーソナル通信事業部　副事業部長
＜プロフィール＞
シャープ株式会社パーソナル事業部の副事業部長として通信事業の戦略と戦術の立案に加えハードウエア開発責任者としてマネジメントを経験。部門長当時の2015年にTOCと出会い、会社の経営危機により混乱していた事業部を変革すべくTOCの適用を決意。2016年1月から一年強、ビーイングコンサルティングの支援を受けてハードウエア開発部門にTOC/CCPMを適用を開始。2021年までに上流から下流部門に適用範囲を随時拡大し、想像以上の経営効果の大きさを実感する。2023年末、定年を機にTOC/CCPMの実践者として経験と効果を広く伝えるためにコンサルタント転身を決意。NHK「新プロジェクトX～挑戦者たち～」に出演。