AIが創る経営企画の"参謀力"対話を重ね、思考を極限まで磨き込む

概要

「経営層や事業部への提案で、なかなか納得や合意が得られない」
「経営会議で議論が発散してしまい、話が前に進まない…」
経営企画に携わる方なら、そんな経験を一度はされたことがあるのではないでしょうか。

株式会社SHIFT 経営企画部。社内の力学や人間関係、経営の意図や空気感が複雑に絡む中で、いかに的確に戦略提案を練り上げ、経営層の意思決定を前に進めるか。
まさに**「参謀力」とも呼ぶべき経営企画の本質スキルを、生成AIとともに進化させよう**としています。

同社は生成AIを成長戦略の中核に据え、経営企画部においても、取締役会に向けた戦略策定などにAIとの壁打ちを活用。AIと100回以上対話を重ね、提案内容を極限まで磨き込むなど、高度な思考や戦略提案が求められる場面で積極的にAIを活用。意思決定のスピードと質を大きく向上させています。

本セミナーでは、推進者である株式会社SHIFT 経営企画部 山口 瞬 氏、岩岡 友夫 氏をお招きします。「重要なのは、AIにどう指示を出すかという“経営企画ならでは”の視点です。AIをうまく使いこなせば、参謀としての思考力や提案力は何倍にも磨けます。」と語る山口氏。
同社の取り組み事例を紐解きながら、AI活用の構想から実現までの道のり、AIを根づかせるための組織的工夫、そして“AIの力を引き出す問いの立て方”や、戦略的思考を磨く具体的なプロセスをご解説いただきます。

新たなスキルセットとなりつつあるAIの使いこなし方を、経営企画ならではの観点から深堀りします。

こんな方におすすめ

• ステークホルダーとの合意形成や意思決定をスピーディに進めたいと考えている経営企画部の責任者・担当者の方
• 業務効率化にとどまらない、より発展的な生成AI活用を模索している経営企画部の責任者・担当者の方
• 生成AI活用や戦略策定のスキルを身に着けたい経営企画部の責任者・担当者の方

登壇者

山口 瞬 氏

株式会社SHIFT
経営企画部 部長

メガバンクに入行。営業部にて、時価総額5,000億程度の上場企業を主に担当。コーポレート／MAファイナンスやM&Aを中心としたソリューション営業を経験。その後、証券会社にて、ECM部（エクイティ・キャピタル・マーケット）にて、IPO、PO、CB、メザニンファイナンスなどのオリジネーション業務に従事。金融を中心としたキャリアを経て、2021年にSHIFT経営企画グループにジョイン。連結FP&A、資本政策／資金調達、EVAC事業、ガバナンスなどの経営テーマを中心に業務を行う。

岩岡 友夫 氏

株式会社SHIFT
経営企画部 データプランニンググループ グループ長

大手リユース会社に入社。現場での経験を積んだのち、本部にて商品管理／MDを中心に業務を経験。創業当初からの価格システム刷新や分析基盤構築に携わる。その後、マーケティングリサーチ会社にて、プロダクトマネージャーや自然言語の機械学習や統計モデルの構築、また社内効率化のためのBRP業務に従事。データハンドリングを中心としたキャリアを経て、2023年にSHIFT経営企画グループにジョイン。連結FP&A、各種KPI分析、データ分析基盤および分析者の育成など、多くのデータを活かした業務に取り組む。

参加費

無料

視聴方法

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本セミナーはオンラインでのライブ配信ツールZoomを利用いたします。
視聴方法はお申込み後にご案内いたします。