お昼30分で疑問解消！製造業実務10年×TOCコンサル20年の専門家が解説『ボトルネック』を巡る「実務者からの3つの質問」一問一答

今回のセミナーは、以下の疑問をお持ちの方に向けた、ターゲット限定のミニセミナーです。
この3つの質問は、自組織を成長させるために「ボトルネック（制約）」を見付け、徹底活用したいけれども、うまく適用できないとお悩みの実務者の方々から、これまでに多く寄せられてきたものです。
--------------------------------------------------------------------
【今回取り扱う３つの疑問】
1．ボトルネックがどこにあるのかわからない
2．ボトルネックの稼働が止まってしまうことへの対処法がわからない
3．ボトルネックで生産できる量が決まってしまっているがどうしたら良いかわからない
--------------------------------------------------------------------
今回のセミナーでは、「TOC（制約理論）とは何か」といった基礎解説は行いません。
製造業実務10年、TOCコンサル20年にわたり、製造業のフロー改善・組織改革を支援してきたゴール・システム・コンサルティング チーフコンサルタント兼COO・小笠原剛が、コンサルティング現場で実際に繰り返し受けてきた問いに絞ってお話しします。

本セミナーの30分では、環境や業態の異なる数多くの製造業を支援してきた実践経験をもとに、「ボトルネック（制約）」を巡る3つの典型的な疑問に対し、現場でどう考え、どう手を打つべきかを一問一答形式で解説します。

「2026年、今年こそは目の前のバタバタに惑わされず、本質的な組織の改革・改善を推し進めたい。
そのために、自組織の『ボトルネック（制約）』を見付けて徹底活用したい」とお考えの、製造現場・SCM・生産技術・生産管理・改革部門のリーダーやマネージャーの方、ぜひランチタイムの30分で疑問を解消し、改革への推進力を高めませんか？

------------------------------------------------------------------
■セミナー開催概要
※本セミナーはzoomを利用した無料オンラインセミナーです。

登壇者

小笠原　剛

ゴール・システム・コンサルティング株式会社
執行役員 チーフ・オペレーティング・オフィサー(COO) 兼 チーフコンサルタント

登壇者
1975年群馬県生まれ。1998年一橋大学法学部卒業後、日立金属(株)に入社。生産管理・LT短縮・生産スケジューラー導入・海外 生産立ち上げ支援などに従事。
2007年ゴールシステムコンサルティングに入社。製造業を中心に、DBR導入、生産管理、プロジェクトマネジメントに対するコンサルティングに従事。自らの体験を踏まえた実践的な改善には定評がある。
TOC-ICO Jonah/ TOCスペシャリスト（GSC認定コース修了）

参加対象

• 製造現場・SCM・生産技術・生産管理・改革部門のリーダーやマネージャーの方にお勧めです。
  
  

参加費

無料

注意事項

• 申し訳ありませんが、同業の方（コンサルティングやTOC手法の導入支援をされている方）、およびそれに準じる方の当セミナーへのご参加はお断りしております。
• 複数名で視聴される場合は、お手数ですがおひとりずつお申込をお願いします。