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AIを“経営インフラ”へー経営者必修4スキルで、AI格差を経営格差にしない
2026/02/20(金)10:00 〜 11:00
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AIを“経営インフラ”へー経営者必修4スキルで、AI格差を経営格差にしない

オンライン

参加枠

2/定員30
参加チケット先着順無料
2定員30

基本情報

日時
開催形式
オンライン

イベント内容

イベントについて

本セミナーは、経営者・役員・幹部の方を対象に、AIを「便利なツール」ではなく、事業拡大の前提となる“経営インフラ(経営のOS)”として捉え直すための講義型セミナーです。
人手不足、多拠点化、属人化、管理コスト増といった拡大フェーズ特有の課題に対し、AIは単なる作業効率化に留まらず、意思決定・標準化・教育・品質の再現性にまで影響します。
一方で、AIの取り入れ方が「検索・文章作成」レベルで止まると、意思決定の遅れや手戻り、属人化の残存により、結果的に経営差へつながり得ます。



本セミナーでは、特定ツールの機能解説ではなく、経営者がAIをインフラとして扱うための“普遍スキル”である 必修4スキル(分解/指示/検証/標準化) を軸に、なぜ差が開くのか、どこから習得すればよいかまでを一貫して整理します。研究・教育領域の潮流(例:東京大学の関連講義など)にも触れつつ、「明日から何をするか」が決まる状態をゴールに設計しています。


セミナーで扱う主な内容

  • AIが「便利ツール」から「経営インフラ」へ移行している背景
  • AI前提の業務設計とは何か(
  • 経営者必修4スキル①:情報の分解能力
  • 経営者必修4スキル②:指示能力
  • 経営者必修4スキル③:検証力
  • 経営者必修4スキル④:標準化力
  • AI活用の差が経営の差になる4領域
  • 利益構造を変える「AI×AI(工程の自動化・半自動化)」の考え方



このセミナーで得られること

  • AIを“経営インフラ”として捉える視点を持てるようになる
  • 必修4スキル(分解/指示/検証/標準化)の型を、自社の課題に当てはめて説明できるようになる
  • AI活用の差が「意思決定・利益率・拡大耐性・品質」にどう影響するかを整理して話せるようになる
  • 30日で何に取り組むか(用途・手順・保存物)が決まり、最初の一歩を具体化できるようになる


対象者

  • 従業員がいる会社の経営層(意思決定・標準化・教育に課題がある方)
  • 従業員がいない/少人数の経営者(自分の時間・判断・品質を資産化したい方)
  • 業務の属人化、手戻り、品質ばらつき、管理工数の増大に課題感がある方
  • 新規施策の検討〜実行の回転数を上げたい方


参加者の声

  • 概念の説明がわかりやすかったです。
  • 連携の具体例とどう使うか?それによってどんな恩恵が得られるか? 他のAIツールの活用の仕方との違いが非常に分かりやすかった
  • 全体像を知った上で具体例を見せてもらえてとても理解できました
  • デモ版で動かしていただいた内容が難しいものと簡単そうなものと両方見せていただけたのがわかりやすかったです。
  • 実際に利用されているものを見せていただけて、大変イメージしやすかったです。
  • 毎回デモで見せていただけるのが非常にイメージしやすいです
  • 具体的な構築デモ画面が見れてイメージが湧きました。
  • 実際に動かしているところを見ることができて助かります。
  • Difyはずっと気になったんですけども、どういう仕組みでどういう風に動いているかっていうのが、実際に動かしている内容を見ながら体験できたので良かったです。
  • 簡単にチャットボットが作れ、かつコストもかからずに設計できるのはすごく為になった
  • AIを使った業務効率改善を考えてはいますが、社外に出してはならない情報などもあるので実際は難しいのかなと思っていたので、可能性はあることがわかった。
  • 自分の目標を明確にでき、かつ、行動案まで落とせるので、即使える。早速今年の目標をAIを使って整理していきたいです。
  • プロンプト壁打ちからのナノバナナPRO→Canvaの星消しの流れが理解できたのと、うまく消せないときがあったのですが神Tipsでよく理解できました
  • プロンプトをたくさん書き直して、自分のプロンプトを作っていく過程が見えた事。
  • 画像を自然に仕上げる方法は、あまり教えてもらえないので勉強になりました。
  • Canvaの新しい機能を覚えた! ナノバナナプロ、課金しようかなぁ…。
  • 最後にまとめて何で何ができるかお伝えいただいたのがよかったです。
  • そもそもの基礎知識がなかったので、概要を学ばせていただきました。
  • 今までワンドライブに放り込んでいた資料を、notionに切り替えようと思いました。
  • ノーション、一応使っている程度だけど、AIめっちゃ使いたくなった♪
  • 嶺本さんのセミナーに参加してから、Notionも会社へ取り入れ、従業員の作業管理と、事務員の業務管理をしています。請求書漏れが減りました。
  • 議事録の内容含め、一人ごと情報を抽出できることが知れてよかったです。
  • 実際の手順が見えると、費やす時間などの想定も立てやすい。
  • 自分でもやってみようという気持ちになれた
  • Nanobanana Pro を知らなかったので、作成してみようと思います。
  • 実際の使い方をデモいただけたので分かりやすかったです。
  • AIやシステムを使って効率よく仕事を進める考え方はとても素晴らしいです。
  • 効率よく管理や人脈つくりをする、資産に変える考え方が素晴らしいです。惜しみなく情報提供ありがとうございます。