イベント概要

• 販売管理システムを導入したものの、現場への定着が進んでいない
• システムが自社の業務プロセスに適合せず、結局Excelや紙での運用が残っている
• 在庫データの不一致が発生し、過剰在庫や急な欠品による納期遅延を招いている

小売・卸・製造業の現場では、こうした「システム導入後の形骸化」が後を絶ちません。

システムは導入した。
しかし、肝心の業務は一向に効率化されない。

なぜ、このような事態に陥ってしまうのでしょうか。

多くの場合、その原因は「システム選定」そのものではなく、導入背景や現状の整理不足、あるいは現場の巻き込み不足にあります。
業務プロセスや担当者の役割分担まで深く踏み込んだ設計がなされていなければ、DXは真に機能しません。

本ウェビナーでは、実際にサプライチェーンDXを現場で推進してきた経験者が、

• 販売管理・受発注管理システムの導入における「典型的な失敗パターン」
• 小売・卸・製造業の各業界で異なる「特有の落とし穴」
• 現場に定着させるための業務・システム設計の考え方
• 経営層・マネージャーが押さえるべき、自社ビジネスを強化するシステムの見極め方

について、現場の実情を交えて具体的にお話しします。

単なる開発手法の解説や機能説明ではありません。
「どうシステムを選ぶか」ではなく「どうビジネス・業務を成功させるか」をテーマに、他社の失敗を後追いで学ぶのではなく、失敗を未然に防ぐ側に立つための60分です。

こんな方にオススメ

• 販売管理・受発注管理システムの刷新を検討されている経営層・役員の方
• DX推進責任者としてプロジェクトを任されているが、要件整理の進め方に悩んでいる方
• 現場から「現行システムが使いにくい」との不満が出ており、再構築を検討中のマネージャー
• 小売・卸・製造業において、在庫の乖離や二重入力、属人化に課題を感じている方
• ベンダーからの提案に対し、「自社にとって最適なのか」と判断に不安を感じているDX担当者

登壇者

株式会社ripla DXコンサルティング事業責任者

井上 暁人

東京大学大学院修了後、MNTSQ株式会社にて。大企業のバックオフィス業務のDXを支援。
システム機能企画や開発ディレクションと並行して、業務改善を支援。現在は、DX戦略の策定、基幹システム刷新、データ基盤構築、AI開発・導入含む複数PJのコンサルティングを担当。

開催概要

• 開催日時：2026年3月4日(水) 12:00~13:00
• 配信形式：Zoom(ウェビナー)でのLIVE配信
• 会場：オンライン開催
• 参加費：無料(事前申し込み制)