計画修正の乱発から卒業し、優先順位を３色で判断！ちょうど良いTOC流マネジメントで、生産管理と製造現場を整流化

製造現場で安定して生産を続けるためには計画が大事です。何を・何個・いつまでに、という情報があって初めて、現場はモノを作ることができます。そのために生産管理の方々は工夫を凝らして精度の高い計画作成をめざします。

それなのに現実には、様々な要因で予定が変わり、頻繁な計画修正をすることになります。生産管理部門は納期調整に追われて現場を走り回り、生産現場からみたら「計画の修正」エクセルが乱発されて、何が正解なのかも分かりにくい...精力的な努力の末に、どうにか製品を出荷に間に合わせて一安心する、そんな風景は製造現場では決して珍しくありません。

1,000 万人以上が読んだ小説『ザ・ゴール』は、製造業勤務の方々にも多く読み継がれ、小説のなかに出てくる継続的改善の考え方は「TOC（制約理論）」として幅広く発展しています。小説を読んで「アレックスのように、工場の問題を鮮やかに解決したい！」と思った方も多いのではないでしょうか。

しかし、実際の現場で『ザ・ゴール』の考え方を適用しようとすると、ボトルネックの徹底活用で製造フローを良くすることはできても、それだけでは、納期に関する判断が難しいという現実にぶつかるケースが多々あります。多くの製造現場では、日々入ってくる受注情報を参考にして納期判断することは欠かせません。

このように納期を睨んだ優先順位付けをするために『ザ・ゴール』の考え方に基づいて開発されたのが、「SDBR（Simplfied Drum Buffer Rope）」というTOCソリューションです。

SDBRでは、納期に基づいた３色の色分けにより、オーダーの緊急度がひとめで分かるようになります。納期が迫り、緊急になっているオーダーが製造現場でもすぐに分かるために、生産管理との調整もスムーズになります。製造フローが良くなり、管理の手間も激減する"ちょうど良い加減"のマネジメントが実現します。また、このデータを分析することによってボトルネックの特定、改善を促します。これらの取り組みにより生産管理と製造現場を整流化し、納期遵守率の向上とリードタイム短縮を実現します。

本セミナーではこの「SDBR」についての基礎知識から始めて、「SDBR」が適用できる生産環境や、適用するうえでの注意点、実際に適用した企業での事例などをお伝えします。

初学者向けに、基礎から解説していくオンラインセミナーとなっております。製造現場の納期調整を巡る混乱を何とかしたい方、TOCについて学びたい方など、ぜひお気軽にご参加ください。

※本セミナーは定期開催しているTOCソリューションの基礎セミナーとなります。これまでに開催したSDBR基礎セミナーと重複する部分が多くありますので、ご参加済みの方はご留意ください。

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■セミナー開催概要
※本セミナーはzoomを利用した無料オンラインセミナーです。

登壇者

白須 桐紀

ゴール・システム・コンサルティング株式会社　チーフコンサルタント

登壇者
中央大学法学部卒業後、住友軽金属工業（現UACJ）に入社。工程管理室に配属後、見込み生産品、受注生産品の生産計画、在庫計 画を担当。購買部に転属後、副資材購入に従事する。その後、電力系財団法人に入職し、複数の広報プロジェクトに参加しつつ、社会調 査プロジェクトのマネジメントを経験。
その成果は独立行政法人・日本原子力研究開発機構に論文の著者として発表されている。
現在ゴールシステムコンサルティングでは経験を生かして工場の現場改善、DBR導入を中心にコンサルティングを行っている。
TOC-ICO Jonah/ TOCスペシャリスト（GSC認定コース修了）

参加対象

• 製造業でのフロー改善やリードタイム短縮にご興味がある方や、製造現場に携わっている方にお薦めです。
  
  

参加費

無料

注意事項

• 申し訳ありませんが、同業の方（コンサルティングやTOC手法の導入支援をされている方）、およびそれに準じる方の当セミナーへのご参加はお断りしております。
• 複数名で視聴される場合は、お手数ですがおひとりずつお申込をお願いします。