会社の中の組織は、町内会や部活とは違い、規模の大小にかかわらず営利組織であり、それ故に組織作りにおける様々な前提があります。また綺麗ごとや理想論ではうまくいかないシビアな一面があります。 組織を作る立場になった時だけでなく、組織の一員として振舞う時にも、そんな「組織のメカニズム」を知っておくと、組織を上手に活用できるようになったり、あるいは自分の意向と異なる判断を組織がした時に不満ではなく納得感を感じられるようになったりします。 そんな組織のある程度普遍的な基本法則を、私が経験したことをベースに、お話しさせていただきます。 ※2022年7月19日〜29日開催の技術カンファレンス「DevelopersIO 2022」のライブセッション動画です。 ■目次 00:00 オープニング 00:17 アジェンダ 00:39 自己紹介・企業紹介 03:05 歴史を振り返る 03:33 組織作りの実績・経緯 06:09 組織デザインに関して現時点で感じてる基本法則 概要 07:30 ターゲット 08:35 組織デザインの基本 09:23 1.事業と人、どちらが重要？ 13:24 2.独裁的と民主的、どちらがいい？ 19:22 3.組織基盤はいつ作る？ 23:50 4.機能別組織と事業部制、どちらがいい？ 27:03 5.何が組織を作る？ 35:53 6.能力と人柄、どちらが重要？ 37:47 7.失敗とどう付き合うべきか？ 39:28 8.優秀な人が抜けると組織は弱まる？ 42:15 9.階層がない組織はうまく行く？ 43:11 10.強い組織を素早く作るには 44:34 さいごに ■DevelopersIO 2022の詳細はこちら 「DevelopersIO 2022」公式サイト https://classmethod.jp/m/developers-io/ ■出演者プロフィール 枌谷力 クラスメソッド株式会社 Classmethod Experience Design Center CDO https://dev.classmethod.jp/author/sogitani/ ■クラスメソッドの詳細 コーポレートサイト→https://classmethod.jp/ 「やってみた」系技術メディア「DevelopersIO」→https://dev.classmethod.jp/ Facebook→https://www.facebook.com/classmethod/ Twitter→https://twitter.com/classmethod #組織開発