従来のウォーターフォール開発とアジャイル開発は何が違うのか？アジャイル開発を成功させるためのチーム作り、プロジェクトの進め方、プランニングからリリースまでの流れ、開発時に必要な技術、評価と改善まで、徹底的に解説。開発の理想と実際を踏まえての対処策、課題を抱える中での具体的なプロジェクトの進め方など、現場を熟知した執筆陣ならではのノウハウが詰まっています。

Introduction 1　アジャイル開発の守破離 2　ソフトウェアのビジネス価値 3　アジャイルを始める前に理解しておくべきこと 4　我々の知っているアジャイル開発 5　アジャイル開発のフレームワーク 6　アジャイル開発についてよく聞かれる2つのこと 導入編 Chapter1　チームを作る 1-1　メンバーを集める 　　　1-1-1　プロダクトオーナーを決める 　　　1-1-2　プロダクトオーナーの権限 　　　1-1-3　開発チームのメンバーを集める 1-2　チームビルディング 　　　1-2-1　メンバーの適切な関係を作る 　　　1-2-2　目標に対して一丸となる 1-3　環境を整える 　　　1-3-1　ステークホルダーのサポートを受ける 　　　1-3-2　快適な作業環境を準備する Chapter2　開発の準備 2-1　プロジェクトの方針を決める 　　　2-1-1　方針の決め方 　　　2-1-2　プロジェクトを管理する方法 　　　2-1-3　関係者の認識を合わせる 2-2　プロダクトバックログの作成 　　　2-2-1　プロダクトバックログアイテムを作成する 　　　2-2-2　アイテムの優先順位を決める 　　　2-2-3　リリースのタイミングを決める 2-3　開発のスタートができる状態にする 　　　2-3-1　開発環境を構築する 　　　2-3-2　開発のリハーサルをする 2-4　ステークホルダーへの説明 　　　2-4-1　ステークホルダーへの説明 Chapter3　開発 3-1　イテレーション（スプリント）のプランニング 　　　3-1-1　プランニングの準備 　　　3-1-2　プランニングで目標とスコープを決める 　　　3-1-3　プランニングで開発作業の計画を立てる 3-2　バックログアイテムの実装 　　　3-2-1　リリースまでの開発の進め方 　　　3-2-2　開発中のコミュニケーション 　　　3-2-3　設計 　　　3-2-4　コーディング 　　　3-2-5　他のシステムとの連携 　　　3-2-6　テスト 　　　3-2-7　デイリースクラムの開催 　　　3-2-8　ドキュメントの作成 　　　3-2-9　開発したソフトウェアのレビュー/ 受け入れ 3-3　ソフトウェアのリリース 　　　3-3-1　計画した通りにリリースする 3-4　プロジェクトの管理 　　　3-4-1　品質の管理 　　　3-4-2　プロジェクトの進捗管理 　　　3-4-3　スプリントの進捗管理 　　　3-4-4　バージョン管理 　　　3-4-5　ステークホルダーへの報告 3-5　運用 　　　3-5-1　運用フェーズへの移行 Chapter4　評価と改善 4-1　ソフトウェアの評価と改善 　　　4-1-1　ソフトウェアの評価 　　　4-1-2　ソフトウェアの改善 4-2　組織の評価と改善 　　　4-2-1　組織の評価 　　　4-2-2　組織の改善 4-3　開発チームの評価と改善 　　　4-3-1　開発チームの評価 　　　4-3-2　開発チームの改善 実践編 Chapter5　要件管理 5-1　プロダクトオーナーの役割 　　　5-1-1　プロダクトオーナーの役割・責任 5-2　インセプションデッキ 　　　5-2-1　インセプションデッキを作成する理由 　　　5-2-2　エンタープライズならではのナレッジ 　　　5-2-3　インセプションデッキの活用 5-3　プロダクトバックログの概要 　　　5-3-1　プロダクトバックログとは 　　　5-3-2　プロダクトバックログを見える化する方法 5-4　プロダクトバックログの作り方 　　　5-4-1　ユーザーに届けたい価値を整理する 　　　5-4-2　ユーザー像の深堀り 　　　5-4-3　ユーザーストーリーマッピング 　　　5-4-4　プロダクトバックログアイテムを作る 　　　5-4-5　プロダクトバックログアイテムの見積り 5-5　フィードバックを集める 　　　5-5-1　背景にある考え方 　　　5-5-2　ユーザーのフィードバック 　　　5-5-3　フィードバックを集める Chapter6　アジャイルで求められる開発技術 6-1　オブジェクト指向 　　　6-1-1　オブジェクト指向の基本 　　　6-1-2　アジャイルで必要なオブジェクト指向の考え方 6-2　デザインパターン 　　　6-2-1　デザインパターンの基本 　　　6-2-2　アジャイル開発で効果を発揮するデザインパターン 6-3　テスト駆動開発 　　　6-3-1　テスト駆動開発の必要性 　　　6-3-2　テスト駆動開発のしくみ 　　　6-3-3　テスト駆動開発で利用するツール 　　　6-3-4　テスト駆動開発の本質 6-4　リファクタリング 　　　6-4-1　リファクタリングとは 　　　6-4-2　コードの臭い 　　　6-4-3　リファクタリングカタログ 　　　6-4-4　リファクタリングツール 6-5　ペアプログラミング 　　　6-5-1　ペアプログラミングとは 　　　6-5-2　モブプログラミング 　　　6-5-3　リモートでのプログラミング 6-6　アーキテクチャ設計（マイクロサービス） 　　　6-6-1　サービス化の検討 　　　6-6-2　マイクロサービスの効果と支えるしくみ 　　　6-6-3　サービスメッシュについて 6-7　マイクロサービスの採用と組織 　　　6-7-1　マイクロサービスの概要 　　　6-7-2　アジャイルの組織とマイクロサービス Chapter7　品質管理 7-1　アジャイルの品質管理 　　　7-1-1　アジャイル開発の品質課題 　　　7-1-2　アジャイル開発の品質管理の基本 　　　7-1-3　エンタープライズで押さえるポイント 7-2　テスト技法 　　　7-2-1　アジャイルテストの分類 　　　7-2-2　Q1 エリア: テクノロジー観点の開発支援テスト 　　　7-2-3　Q2 エリア: ビジネス観点の開発支援テスト 　　　7-2-4　Q3 エリア: ビジネス観点のプロダクト評価テスト 　　　7-2-5　Q4 エリア: テクノロジー観点のプロダクト評価テスト 　　　7-2-6　アジャイルテストの重要ポイント 7-3　ソフトウェアメトリクスの収集と改善 　　　7-3-1　ソフトウェアメトリクスによる品質チェック 　　　7-3-2　ソフトウェアメトリクス収集の仕方 7-4　アジャイルの品質報告 　　　7-4-1　ウォーターフォール開発との成果物比較 　　　7-4-2　アジャイルの品質報告 Chapter8　構成管理 8-1　分散型バージョン管理 　　　8-1-1　分散型バージョン管理とは 8-2　Git 　　　8-2-1　Git 誕生の背景 　　　8-2-2　ノンリニア開発のための分岐システム 　　　8-2-3　Git の仕組み 　　　8-2-4　基本操作 　　　8-2-5　ブランチモデル決定の3 つのポイント 　　　8-2-6　主要なブランチモデルの概要 8-3　まとめ Chapter9　DevOps 9-1　DevOpsとは 　　　9-1-1　背景 　　　9-1-2　DevOpsの考え方 9-2　DevOpsのためのインフラ構築の自動化 　　　9-2-1　クラウドのリソースの構築/管理を自動化する 　　　9-2-2　ミドルウェアの構築/ 管理を自動化する 9-3　DevOpsのためのアプリケーション開発の自動化 　　　9-3-1　基本となる技術 　　　9-3-2　自動化の種類 　　　9-3-3　チームや組織に合致した自動化の選択 　　　9-3-4　自動化を実現する構成 9-4　DevOpsを導入する 　　　9-4-1　エンタープライズのDevOpsの問題点 　　　9-4-2　DevOps の準備 　　　9-4-3　DevOps の環境を試運転する 　　　9-4-4　DevOpsを実践する 9-5　組織のパフォーマンスを高めるための体制 　　　9-5-1　エンタープライズに多い組織体制 　　　9-5-2　従来の組織体制が引き起こす問題 　　　9-5-3　パフォーマンスを向上させる組織体制への変更 Chapter10　プロジェクト管理 10-1　プロジェクトプランニング 　　　10-1-1　ウォーターフォール開発 　　　10-1-2　アジャイル開発 10-2　体制作り（チームビルディング） 　　　10-2-1　ウォーターフォール開発での体制作り 　　　10-2-2　アジャイル開発での体制作り 10-3　開発の進め方（リリース計画） 　　　10-3-1　Quality（品質） 　　　10-3-2　Delivery（スケジュール） 　　　10-3-3　Cost（お金） 10-4　まとめ Conclusion　本書のまとめ 　　　1　魔法の杖ではない 　　　2　アジャイルの導入をはじめる 　　　3　アジャイルのチームづくり 　　　4　改善サイクル 　　　5　BizDevOps 　　　6　最後に