DX×3P経営
書籍情報
発売日 : 2022年01月11日
著者／編集 : 福原正大
出版社 : 英治出版
発行形態 : 単行本
書籍説明
内容紹介
Ｇｏｏｇｌｅよりも成長し、１５００名のＤＸ人材育成を目指すダイキン工業、全社で人材データの見える化と育成に取り組むライオンや日本郵便…なぜあの企業はＤＸ推進に成功しているのか？世界から押し寄せるデジタル勢の脅威に抗えー。ＨＲテック起業家×ビジネススクール特任教授×政策アドバイザー、ＤＸ人材・組織づくりのフロントランナーが示す全社変革のロードマップ。
目次
はじめに
1 DX時代に企業は何が問われているのか
伝統企業の逆襲
「ネジ商社」から「部品のプラットフォーマー」へ転身したボサード
いち早くフィンテックに乗り出したJPモルガン・チェースやハネウェル
株価成長率がグーグル超えのダイキン工業
DX時代の本質的な問い――「DXに強い人と組織」をつくろうとしているか？
;DXの本質について、経営トップで議論されているか？
そもそものヴィジョンをアップデートしているか？
新しいヴィジョンとDXにふさわしい人と組織をつくろうとしているか？
2 DXの本質と日本企業の課題
時代の転換を表す「ソサエティ5・0」
DXとは、データとデジタル技術を
前提としたイノベーション
データはとるものではなく「つくるもの」
「自社にデータはある」の罠
ヴィジョンがデータ構築の基礎となる
EVを出すソニーのイノベーションDNA
デジタル技術に関する罠
イノベーションを起こす「人と組織」の基本は3P
データから見えてきた、日本企業の現状
リスクを積極的に取れる層に力を与えているか
意思決定者はデータを使おうとしない
科学的データに基づく人材配置ができているか
リスクの高い提案をつぶす組織の論理
3 DX×3P 経営戦略を問い直す
すべては「ヴィジョン」のリ・デザインから
なぜダイキンはヴィジョンをアップデートしたのか
顧客を取り巻く環境をヴィジョンに包含する
ESG時代の企業の倫理観を問い直す
ニューノーマルを前提とせよ
先進企業が取り入れるSF小説によるヴィジョン創造
トップが危機感をもってヴィジョンを伝えていく
データドリブンの経営
データをヴィジョンに沿ってつくるとは、どういうことか？
データの倫理性・個人情報保護
プラットフォームを構築する4つの方法
組織のカルチャーをつくるフィロソフィー
大企業とベンチャーの処方箋は異なる
多くの日本企業がとりえる一手は両利きの経営
2つのカルチャーをどう共存させるか
4 DX×3P 人材戦略を問い直す
DXに必要な人材の「コンピテンシー」とは
個人としても求められる「地球市民力」
コンピテンシーに深いところで影響する5つの気質
チームとしての総合力を高める
グローバルで加速する人材のデータ化
コンピテンシーを伸ばすステップ
公正な360度評価を実現する
評価のバイアスをどう是正していくのか
DXバイアスを乗り越える
技術的なハードルを乗り越える
10年後を見据えた採用戦略
【CASE】ライオン／コンピテンシー向上に全社で取り組む
【CASE】日本郵便／危機感をもって人材と事業改革に挑戦する
【CASE】ヴェオリア・ジャパン／「DXアンバサダー」と「DXサポーター」で社内に広げる
5 DX×3P プロセスを問い直す
データドリブンの探索型創造プロセス
STEP 1 ヴィジョン仮説を立てる
STEP 2 データ取得・蓄積
STEP 3 データからインサイトを得る
STEP 4 実験によって仮説を検証し、新たな価値を見出す
STEP 5 新たな価値を提供する
オフィスではなく家庭に向ける
組織の創造的なカルチャーをどう育むか
「心理的安全性」が創造性を育む
隠れた「弱さ」を見せ合える組織は強い
買収や中途採用とカルチャーの問題
【CASE】サイバーエージェント／挑戦と失敗を奨励する「セカンドチャンス」カルチャー
おわりに
1 DX時代に企業は何が問われているのか
伝統企業の逆襲
「ネジ商社」から「部品のプラットフォーマー」へ転身したボサード
いち早くフィンテックに乗り出したJPモルガン・チェースやハネウェル
株価成長率がグーグル超えのダイキン工業
DX時代の本質的な問い――「DXに強い人と組織」をつくろうとしているか？
;DXの本質について、経営トップで議論されているか？
そもそものヴィジョンをアップデートしているか？
新しいヴィジョンとDXにふさわしい人と組織をつくろうとしているか？
2 DXの本質と日本企業の課題
時代の転換を表す「ソサエティ5・0」
DXとは、データとデジタル技術を
前提としたイノベーション
データはとるものではなく「つくるもの」
「自社にデータはある」の罠
ヴィジョンがデータ構築の基礎となる
EVを出すソニーのイノベーションDNA
デジタル技術に関する罠
イノベーションを起こす「人と組織」の基本は3P
データから見えてきた、日本企業の現状
リスクを積極的に取れる層に力を与えているか
意思決定者はデータを使おうとしない
科学的データに基づく人材配置ができているか
リスクの高い提案をつぶす組織の論理
3 DX×3P 経営戦略を問い直す
すべては「ヴィジョン」のリ・デザインから
なぜダイキンはヴィジョンをアップデートしたのか
顧客を取り巻く環境をヴィジョンに包含する
ESG時代の企業の倫理観を問い直す
ニューノーマルを前提とせよ
先進企業が取り入れるSF小説によるヴィジョン創造
トップが危機感をもってヴィジョンを伝えていく
データドリブンの経営
データをヴィジョンに沿ってつくるとは、どういうことか？
データの倫理性・個人情報保護
プラットフォームを構築する4つの方法
組織のカルチャーをつくるフィロソフィー
大企業とベンチャーの処方箋は異なる
多くの日本企業がとりえる一手は両利きの経営
2つのカルチャーをどう共存させるか
4 DX×3P 人材戦略を問い直す
DXに必要な人材の「コンピテンシー」とは
個人としても求められる「地球市民力」
コンピテンシーに深いところで影響する5つの気質
チームとしての総合力を高める
グローバルで加速する人材のデータ化
コンピテンシーを伸ばすステップ
公正な360度評価を実現する
評価のバイアスをどう是正していくのか
DXバイアスを乗り越える
技術的なハードルを乗り越える
10年後を見据えた採用戦略
【CASE】ライオン／コンピテンシー向上に全社で取り組む
【CASE】日本郵便／危機感をもって人材と事業改革に挑戦する
【CASE】ヴェオリア・ジャパン／「DXアンバサダー」と「DXサポーター」で社内に広げる
5 DX×3P プロセスを問い直す
データドリブンの探索型創造プロセス
STEP 1 ヴィジョン仮説を立てる
STEP 2 データ取得・蓄積
STEP 3 データからインサイトを得る
STEP 4 実験によって仮説を検証し、新たな価値を見出す
STEP 5 新たな価値を提供する
オフィスではなく家庭に向ける
組織の創造的なカルチャーをどう育むか
「心理的安全性」が創造性を育む
隠れた「弱さ」を見せ合える組織は強い
買収や中途採用とカルチャーの問題
【CASE】サイバーエージェント／挑戦と失敗を奨励する「セカンドチャンス」カルチャー
おわりに
著者情報
福原, 正大
福原正大
Institution for a Global Society株式会社（IGS）CEO
一橋大学ビジネススクール特任教授／慶應義塾大学経済学部特任教授
慶應義塾高校・大学（経済学部）卒業後、東京銀行に入行。フランスのビジネススクールINSEAD（欧州経営大学院）でMBA、グランゼコールHEC（パリ）で統計学の修士号を最優秀賞で取得。筑波大学で博士号（統計学‐極値論）取得。2000年世界最大の資産運用会社バークレイズ・グローバル・インベスターズでAIを利用したモデル運用に携わる。35歳にして最年少マネージングダイレクター、日本法人取締役に就任。2010年に、「人を幸せにする評価で、幸せをつくる人を、つくる」ことをヴィジョンに東大・京大・慶大・理科大からの資本を入れIGSを設立。ビッグデータとAI、そして脳科学の知見を基にした、科学的かつデータドリブンなDX組織改革コンサルティングを大企業中心に行っている。
