ビジネスのイノベーションはITにあり！ デジタルマーケティングをはじめ、金融におけるFinTech（金融×IT）や、製造業で取り組みが活発化するIoT（モノのインターネット）など、いわゆるデジタルビジネスがグローバル規模で急速に勃興しつつあります。日本企業にとっても、自社のビジネスのデジタル化は大きな経営課題。 しかし、その中軸的役割を期待されるIT部門は、目の前の業務に忙殺され、組織として追い込まれつつあります。 IT部門の変革なくしては、企業はデジタルビジネスの波に乗ることはできません。 だからと言って、実行性に乏しい改革論は単なる空論。 本書では、IT部門変革で多くの企業を支援した気鋭のコンサルタントが、日本企業の実態に合わせた、変革への処方箋を提案します。 IT部門発のイノベーション組織、この新たなIT組織こそが企業の勝ち残りの鍵を握ります。

【第１章】デジタル時代の革新的サービスとIT部門 【第２章】追い詰められるIT部門 （１）複雑化・巨大化が加速するIT資産 （２）事業部門とのセンシティブな関係 （３）戦略なき人事施策 （４）部分最適にならざるを得ない人材育成 （５）遮断されるコミュニケーション （６）デジタルリスクの脅威 【第３章】デジタル時代のITイノベーション （１）革新的デジタルサービス （２）生産性革命 【第４章】IT部門のトランスフォーメーション （１）IT部門発のイノベーション組織 （２）戦略的ITガバナンス 【第５章】IT部門発のイノベーション組織 （１）組織構造 （２）コア・メンバー ①イノベーション・リーダー ②スーパー・エンジニア ③ビジネス・アーキテクト ④オペレーション・デザイナー （３）ガバナンス （４）風土・文化 （５）非連続性への取組み 【第６章】戦略的ITガバナンス （１）技術の選択と集中 （２）IT構造改革 （３）IT部門における業務改革 （４）デジタル・リスク・マネジメントv （５）ITアーキテクト 【第７章】新IT組織を機能させる施策 （１）達成目標の徹底 （２）短期的成果（Qiuck Win）の実現 （３）経営とのコミュニケーション （４）既存の事業・IT部門とのコミュニケーション （５）生産性向上施策 （６）採用と教育