■『Project Management進化論　クリティカルチェーン・プロジェクトマネジメント』好評発売中（プレジデント社）
数々の成果を生み出してきた経験豊富なコンサルタントが20年以上に渡って培ってきた知識、経験、ノウハウを詰め込んだプロジェクトマネジメントの実践者向けバイブルと言っても過言ではない1冊になっています。
https://www.amazon.co.jp/dp/483345193X

本セミナーでは著者の1人であるシニアコンサルタントの後藤が、スタンダードなCCPMについてのご説明に加え、書籍内でご紹介している「決めないことを決める」ことで目的を共有する方法や“計画を作らない計画”でプロジェクトマネジメントを行う方法について、上流プロセスとの親和性を交えながら、著者が分かり易くご説明します。

プロジェクトの不確実性の高さは上流プロセス（要素開発/技術開発/要件定義）と下流プロセス（設計/開発/テスト/品証）では異なります。
下流プロセスも不確実性は高い状態でのプロジェクトとなりますが、上流プロセスはそれ以上に不確実性が非常に高すぎる状態でプロジェクトを進めなければなりません。
そのため、全てのフェーズで一律同様のマネジメントを実践しても機能せずに失敗に終わってしまう恐れが高くなります。
それぞれのフェーズの問題を解決するためには、それぞれのフェーズの環境に合わせたソリューションデザインが必要です。

プロジェクトの下流プロセスに適用されることが多かった従来のスタンダードなCCPMに加え、上流プロセスでお悩みを抱えるお客様からのご要望にお応えして弊社が新たに確立した「上流プロセスCCPM（UP-CCPM）」の2つの手法をご紹介します。
プロジェクトの上流プロセスと下流プロセスでそれぞれどのような問題が発生するのか、そして、それぞれの問題をいかにして解決していくのかを整理しながらご説明いたします。

■YouTubeでもプロジェクトマネジメントのお悩み解決ポイントをご紹介しています。
YouTubeチャンネル『プロジェクトマネジメントカフェ』
間違いだらけのプロジェクトマネジメント#07：自分さえよければそれでいい？

※他にもプロジェクトマネジメントに役立つ知識をご紹介しております。

ぜひご覧ください。