教科書にはないプロジェクトマネジメント改善活動を失敗させない”縦”と”横”

＜こんな方におすすめ＞

・部門長/課長/次世代リーダーなど組織運営に関わる方
・プロジェクトマネジメントに関わる方
・組織の改善活動などの役割を担う方

※同業他社の方、研修講師業の方のご参加はお断りさせて頂きます。

■セミナー内容

プロジェクトを成功させる要素として”縦のマネジメント”と”横のマネジメント”があることをご存知でしょうか？
その”縦”と”横”を知りえずして、プロジェクトマネジメント改善活動を成功させることは決してできません。

しかし、多くの組織ではその関係性を理解しないまま、その仕組みの構築を考慮しないまま、プロジェクトマネジメント手法やソフトウェアを導入してしまい、結果として失敗に終わる、活動が低迷してしまうということが非常に多くなっています。

本セミナーでは、数多くの現場を知る実践的なコンサルタントが、その経験やノウハウを交えながら、教科書にはないプロジェクトマネジメント改善活動を失敗させない方法を解説いたします。

■アジェンダ

1 登壇者紹介
2 プロジェクトマネジメント改善活動を失敗させないの”横”　 部門横断のプロジェクトマネジメント
3 プロジェクトマネジメント改善活動を失敗させないの”縦”　 機能別組織でのチームマネジメント
～パネルディスカッション～
4 ①対立解消図で読み解く。プロジェクトマネジメント改善活動を失敗させない”縦”と”横”のジレンマ
5 ②絶対に失敗したくない！解決の方向性とは
6 最後に

■登壇者

株式会社エーラボ
代表取締役　西原 隆 氏

2003年よりTOC（制約理論）を活用したコンサルティング従事。特に製造業及びIT企業の開発部門支援を専門とする。TOCのプロジェクト管理手法CCPM導入支援数は500プロジェクト以上。また、TOCを活用した働き方改革支援プログラムを開発、2000人以上のエンジニアの改善活動を支援を担当している。

著書：ＴＯＣ/ＣＣＰＭ標準ハンドブック
論文執筆：マルチタスクが「ＱＣＤ」を奪う-日立グループ１０００人に広がる働き方改革６ヶ月プログラム等
 

株式会社ビーイングコンサルティング
取締役社長 COO パートナー　後藤 智博

＜プロフィール＞
2001年、株式会社ビーイング入社。社内の事業革新/商品開発にTOC（制約条件の理論）及びCCPM（クリティカルチェーン・プロジェクトマネジメント）が導入されその考え方に感銘をうける。CCPM対応プロジェクトマネジメントソフトウェア誕生をきっかけに、2005年よりTOC/CCPMを活用したマネジメントイノベーションを支援するコンサルティング専門部隊として活動を開始。自動車メーカーやスマートフォンの新商品開発をはじめとする製造業、IT、医療、建設業など大手上場企業や中小企業などの多種多様な業種・業態へのTOC/CCPMの導入・実践・定着を数多く手掛けている。また、戦略と戦術のつながりを見える化するS＆Tツリー（戦略と戦術のツリー）、組織の制約を特定する思考プロセスのエキスパートとして、企業そのものの変革にも数多く携わり、そのコンサルティング手法・幅広い知識・経験には定評がある。日本TOC協会（JTA）代表理事。

＜著書＞
『Project Management進化論　クリティカルチェーン・プロジェクトマネジメント』（プレジデント社）

■お勧め情報

▶『Project Management進化論　クリティカルチェーン・プロジェクトマネジメント』
好評発売中（プレジデント社）
数々の成果を生み出してきた経験豊富なコンサルタントが20年以上に渡って培ってきた知識、経験、ノウハウを詰め込んだプロジェクトマネジメントの実践者向けバイブルと言っても過言ではない1冊になっています。
https://www.amazon.co.jp/dp/483345193X

※書籍のご紹介動画
【経営者/PM実践者必読】『Project Management 進化論 クリティカルチェーン・プロジェクトマネジメント』

TOC/CCPMについてYouTubeでもご紹介しています。
▶ YouTubeチャンネル『プロジェクトマネジメントカフェ』

・間違いだらけのプロジェクトマネジメント#03：プロジェクト管理、過去を見ている？未来を見ている？
・5分で分かるCCPM#08：マルチタスクって悪いこと？3分で体感できるマルチタスクゲーム
※他にもプロジェクトマネジメントに役立つ知識をご紹介しております。ぜひご覧ください。