概要

いま、多くの企業においてAIの全社推進が急速に進められています。
しかし、「AIの全社推進」とは単なる最新AIツールを導入すれば完了するものではありません。
推進担当者は日々、
「具体的にどのように進めたらいいのか？」「現場の人がなかなかAIを使ってくれない」「上層部を納得させる成果の測り方は？」
など、様々な壁にぶつかっています。

そこで本イベントでは、AIの全社推進を積極的に進めている
【パーソルホールディングス／LION／NTT東日本】の3社が登壇し、
各社がどのように全社規模でAIを推進してきたのか、直面した課題をどう乗り越えたのか、
そしてAIを具体的にどの業務に組み込み、どのようなプロセス改善や成果に繋げたのか、活用事例について語ります。

■パーソルホールディングス：推進の“実行環境”を整備し、現場の「自走」を加速させる
少人数のコア推進を軸に、開発・法務・セキュリティを巻き込みながら、体制をどう構築したか。
週1の“もくもく会”や、AIアンバサダー制度を通じて、具体的にどのようにAIを活用し、業務の短縮や自動化を実現したのか。
全社に「使われ続ける場」をつくる実装知を共有します。

■LION：少数精鋭で“活用を拡大させる”ための現実解
内製開発×ローコード×市民開発で、現場起点のプロトタイプと部門検証をどう回すか。
RAG実装で情報検索を1/5に効率化した実績や、Difyを活用した「非エンジニアを含む約100人の『AIエージェント開発者』育成プログラム」の裏側を公開。
さらに、ROI重視へ移行する局面で「何に集中するか」を決める優先順位付けとリソース配分の考え方を共有します。

■NTT東日本：横断組織で“揃える・測る・広げる”
6事業部横断で生じる運用差分をどう統合し、ログ活用で利用を可視化し、現場巻き込みから横展開までをどうオペレーションに落とし込むか。
現場ごとの「自律的な業務改善」を妨げずに、組織として一貫した「品質と安全性」をいかに担保したのか。
標準化の線引きに関する考え方も共有します。

さらにパネルディスカッションパートでは、推進過程で生まれたAI活用事例の共有に加え、次の論点を3社で掘り下げます。
・どんな視点で業務を捉え直すと、AIを“入れどころ”として見つけられるのか？
・AI活用でアウトプットが均質化する時代に、自社らしさ＝競争優位をどう設計するか？

事例の紹介にとどまらず、自社で再現するための「業務の見立て方」と「推進設計の勘所」まで持ち帰れるイベントです。
3社のリアルを比較しながら、自社の「次の一手」を具体化してください。

※配信URLは、申込者に対し本ページ上「参加者へのお知らせ」にて当日までに表示されます。

タイムスケジュール

※ 当日予告なく時間配分・内容が変更になる可能性がございます。

登壇者

齊藤 玖美子

パーソルホールディングス株式会社
グループIT本部 ワークスタイルインフラ部
デジタルEX推進室
シニアコンサルタント

金融系SIerでインフラSEを経験後、2018年にパーソルキャリアに入社。
ITリサーチグループにて全社のIT高度化に向けた技術検証やIT関連プロジェクトの支援、コミュニケーションツールやチャットボットなどITツールの企画から導入・展開を担当。
2023年より、パーソルホールディングス ワークスタイルインフラ部 デジタルEX推進室を兼務。
パーソルグループ全体のはたらく環境の体験価値向上を目指し、現在は生成AIの利活用を推進する取り組みの企画実行を担当中。

小川 雅貴

パーソルホールディングス株式会社
グループAI・DX本部　デジタル開発部
グループプロダクト開発室
リードエンジニア

2022年まで日本学術振興会特別研究員DC1で、実験や統計解析により日本語の受動文を研究。
2023年に中小SIに入社し、生成AIを組み込んだ自社製品の企画・研究開発・営業に当たる。
現場の生成AI活用への熱気と生成AIシステム内製に惹かれ、2024年にパーソルホールディングスに転職。
CHASSU CRE8を含むパーソルグループ向け生成AIシステム「CHASSU」シリーズの内製開発に参画。
社内有志でCRE8などでの生成AIエージェント開発の勉強会も行う。
個人では「GENIAC 松尾研 LLM開発プロジェクト」に参加する等生成AIそのものも構築しており、家庭でも闘志とGPUを熱く燃やしている。

百合 祐樹

ライオン株式会社
デジタル戦略部

2018年にライオン株式会社へ入社後、オーラルヘルスケア領域の研究開発職を経て、データサイエンティストとして全社の DX 推進を担当。現在は AI・クラウドの内製開発を中心に、自社の生成 AI 活用の推進をリード。

大吉 和奏

ライオン株式会社
デジタル戦略部

2022年ライオン株式会社へ入社。大学時代にデータサイエンスを専攻し、入社以来デジタル戦略の部門に所属。
データサイエンティストとして従業員の健康診断結果を用いたデータ分析や、 生成AI活用ツール開発、Dify人材育成の推進などのテーマを担当。

工藤 遼

NTT東日本株式会社
デジタル革新本部
デジタルデザイン部
デジタルビジネス推進部門
担当課長

金原 有里

NTT東日本株式会社
デジタル革新本部
デジタルデザイン部
デジタルビジネス推進部門

NTT東日本 DX本部 デジタルデザイン部 デジタルビジネス推進部門 デジタルビジネス戦略担当。2016年度入社。社内DXを担当し、事業部と連携した業務改革を推進。生成AIチャットボットの導入や、Power Platformを活用した業務効率化ツールの開発に取り組む。

参加対象

AI推進に取り組まれている方のなかでも以下のような課題感を感じている方

• AI推進といってもまず何から取り組めばいいか分からない
• AI活用による成果をどう経営に説明するか迷う
• 部門間の認識が揃わず、AI導入が分断されている

参加にあたっての注意事項

• 参加を辞退する場合は、詳細ページより申込のキャンセルをお願い致します。
• 配信映像や音声は各自の通信環境に依存します。なるべく通信環境の良い状態で視聴ください。