ネクスト・インテリジェンス

発売日 : 2024年09月02日

著者／編集 : 北岡元

出版社 : 慶應義塾大学出版会

発行形態 : 単行本

ページ数 : 192p

私は何を知りたいのか、何を知るべきなのか？
急速なデジタル化により情報の洪水におぼれそうな現代、「判断・行動のための知識」をいかに手に入れるか？
安全保障・ビジネスにわたる代表的な理論と多様な事例を紹介し、新たなインテリジェンス創造モデルを提示する。
必要なのは、より多くの情報ではない、利益の自覚である。
神出鬼没の麻薬王、基地に迫る弾道ミサイル、高圧的な経営幹部と忖度社員、気分が落ち込む不味いコーヒー……。
困難な課題に直面した組織は、いかにして人と人とをつなぎ、「利益を実現する知識」を生み出したのか？

プロローグ　利益をいかに実現するか

第1部　インテリジェンス・サイクルの誕生
第1章　インテリジェンスとは何か？
第2章　インテリジェンス・サイクルとは何か？
　1　インテリジェンス・サイクルを学ぶ前に
　2　伝統的なインテリジェンス・サイクルのモデル
　3　インテリジェンス・サイクルの特徴
第3章　インテリジェンス・サイクルはなぜ生まれたのか？
　1　インテリジェンス・サイクルの起源　　
　2　産業化時代、総力戦、そしてインテリジェンス・サイクル

第2部　「情報化時代」におけるインテリジェンス・サイクルの機能不全
第4章　「情報化時代」とは何か？
　1　インフォメーションの爆発的増加
　2　デジタルとアナログの逆転
第5章　情報のパラドクスの出現
　1　情報のパラドクス
　2　情報に翻弄され、判断を誤る人類
第6章　インテリジェンス・サイクルの機能不全
　1　安全保障分野での新たな模索
　2　ビジネス・インテリジェンスにおける模索
　3　弱体化した個人をいかにつなぐか？

第3部　情報化時代を乗り切る新たなインテリジェンス創造モデル
第7章　新モデルに求められる条件
第8章　アクター統合促進型モデル――カスタマーと情報サイドを連携させる　
　CASE 1　「地平線スキャン」でバイオエコノミーを守る！
第9章　ターゲット・セントリック・アプローチ――米国機関で採用されたウィキペディア型協働モデル
　CASE 2　コロンビア麻薬王の最期
　CASE 3　アル・アサド空軍基地へのミサイル攻撃に対処せよ！
第10章　センス・メイキング・モデル――カスタマーと情報サイドをブリーファーがつなぐ
　CASE 4　ブリーファーで企業のビューロクラシーを乗り越える！
第11章　デュアル・オペレーティング・システム――ビューロクラシー×ネットワーク＝？
　CASE 5　チェンジ・エージェント・ユニットで環境重視型企業へ
第12章　利益中心型モデルの提唱――「利益の自覚」から始めよ
　CASE 6　木を切らずに森林で儲ける？―自分を知り、未来に備える
　CASE 7　バリスタに負けないコーヒー・マシンを！―アドホクラシー

エピローグ　自分は何を知るべきなのか？

北岡元

前在エストニア日本国大使館特命全権大使 1979年東京大学法学部卒業、同年外務省入省、82年在英国日本国大使館、84年オックスフォード大学国際関係論修士取得（M. Litt. in International Relations）、96年在フィンランド日本国大使館・総括参事官、98年外務省国際情報局国際情報課・課長（現国際情報統括官組織・第一国際情報官）、2003年内閣情報調査室衛星情報センター・管理部総務課長、05年国立情報学研究所・教授、06年拓殖大学大学院・非常勤講師（兼務）、07年政策研究大学院大学・教授、16年在タジキスタン日本国大使館特命全権大使、19年在エストニア日本国大使館特命全権大使、2021年退官。