アジャイル、スクラムの第一人者があらゆる企業のリーダー層に送る必読の提言。本書は、企業の経営層に向けてソフトウェア開発手法の「アジャイル」とその手法の１つである「スクラム」を体系的に解説する１冊である。ソフトウェア開発の現場のみならず、イノベーションのための「組織改革手法」として、ビジネス全般で広く存在感を示すようになったこれらの手法について、その本質を企業経営やリーダーシップとの関係から考察する。アジャイルとスクラムの全体像、アジャイルを組織に広げるためのフレームワーク、野中郁次郎が提唱する知識創造プロセスや実践知リーダーシップとの関係などの解説のほか、国内企業による事例も多数収録。国内を代表する著者陣による提言から、企業、組織を改革へ導く鍵を受け取ってほしい。

■第1部　アジャイル開発とは何か、スクラムとは何か 第1章　アジャイル開発とは何か？ アジャイルとウォーターフォール 第2章　なぜ、アジャイル開発なのか 従来のビジネスとITの関係 ゴールが分断され、要求が劣化する ゴールを共有した開発 アジャイル採用の動機は「スピード」と「変化への対応」 コラム｜従来手法の何が問題なのか？ 第3章　スクラムとは何か？ スクラムはなぜ開発されたのか スクラムのプロセス 3つの責任 5つのイベント 3つの作成物 スクラムは「枠組」。中身も大切 コラム｜2020スクラムガイド改訂とスクラムの3つの罠 第4章　アジャイル開発の活動（プラクティス） インセプション・デッキ ユーザーストーリ プランニングポーカー 朝会（デイリースクラム） ふりかえり（レトロスペクティブ） タスクかんばん バーンダウンチャート ペアプログラミング／モブプログラミング テスト駆動開発（TDD：Test-Driven Development） リファクタリング 継続的インテグレーション（CI：Continuous Integration） アジャイルのプラクティスを支えているもの アジャイルのプラクティスを俯瞰する コラム｜テストしやすい設計がよい設計 コラム｜アジャイルと契約 第5章　アジャイルの進化とスケールフレームワーク アジャイルを大規模化するフレームワーク Nexus Scrum@Scale SAFe LeSS Disciplined Agile ■第2部　アジャイル開発とスクラムを実践する 第6章　NTTコムウェアにおけるカルチャー変革の航路 顧客のビジネススピードに食らいつく 大規模SIマインドからの脱却 取り組みの評価とさらなる展開 これからの取り組み インタビュー｜平鍋健児×薄井宏航氏 第7章　アジャイル受託開発を成功させる～ANAシステムズと永和システムマネジメントによる共創型開発に至る道のり 業務改革推進のための内製化 アジャイルによる受託開発の実際 受発注関係の垣根を超えるために インタビュー｜平鍋健児×橋本憲洋氏、室木梨沙氏 第8章　小さな成功から築き続けるIMAGICA Lab.のアジャイル文化 背景：映像業界とそれを取り巻く環境 起：開発チームのぶつかった壁とスクラムとの出会い 承：1人から始めて組織にアジャイルマインドをインストールする 転：開発チームとしてアジャイルマインドをスクラムで体現する 結：開発手法のその先へ。プロダクトマネジメントと仮説検証 インタビュー｜平鍋健児×蜂須賀大貴氏 第9章　KDDI DIGITAL GATEにおけるスクラムチームファーストな働き方 KDDIのアジャイル開発の歴史 KDG案件の特徴 解決策としてのPodという単位 学びを重視した働き方 1Day Sprint 軸にするのはスクラムチームかお客様か インタビュー｜平鍋健児×佐野友則氏 ■第3部　アジャイル開発とスクラムを考える ソフトウェア開発と日本の新製品開発の出会い 第10章　竹内・野中のスクラム論文再考 1.不安定な状態を保つ 2.プロジェクトチームは自ら組織化する 3.開発フェーズを重複させる 4.「マルチ学習」 5.柔らかなマネジメント 6.学びを組織で共有する インタビュー｜ジェフ・サザーランド氏 第11章　スクラムと知識創造 暗黙知と形式知 SECIモデル 第12章　スクラムと実践知リーダー アリストテレスのフロネシスと実践知 実践知リーダーシップに必要な6つの実践 コラム｜野中理論とスクラム 特別対談｜野中郁次郎×平鍋健児