PMBOKはじめの一歩 スッキリわかるプロジェクトマネジメントの基本

発売日 : 2022年02月07日

著者／編集 : 飯田 剛弘/奥田 智洋/國枝 善信

出版社 : 翔泳社

発行形態 : 単行本

プロジェクトマネジメントにおける世界標準の参考書とされる「ＰＭＢＯＫ」そして世界標準の認定資格「ＰＭＰ」は時代の変化とともに刷新され続けＩＴ業界だけでなく、製造業、金融、物流など様々な業界から注目を集めています。本書は、そんなプロジェクトマネジメントの全体像とＰＭＢＯＫのエッセンスについて解説する入門書です。「テーマパーク企画にＰＭを導入したらどうなる？」「夏まつりにＰＭを導入したらどうなる？」など、ユニークなケーススタディを交えつつ、ＰＭの概要や導入のメリットについて丁寧に説明しています。ＰＭＰの資格取得を目指す人はもちろん、新規プロジェクトに参加することになった人、自身がプロジェクトマネージャーになる人など、世界標準のプロセスマネジメントに興味があるあらゆる人に読んでほしい１冊です。

●Introduction　PMって何だろう？
PM（プロジェクトマネジメント）って何？
【PMから得られるもの1】ビジネスの価値
【PMから得られるもの2】プロジェクトの円滑な推進（QCD）
【PMから得られるもの3】チームとうまく進める(コミュニケーション）
PMはすべての活動に使える！

●Chapter 01【Case Study1】テーマパーク企画にPMを導入したらどうなる？～若手プロジェクトマネジャーがんばります！～
［Story］テーマパークを作ろう！
［解説］プロジェクトの「立上げ」とは？
［コラム］夢を持った人間は最強！夢工学からのメッセージ
［Story］建設予定地を確保しよう！
［解説］プロジェクトは誰のためにやるのか？
［Story］アトラクションを企画しよう！
［解説］なぜやるのか！何をやるのか！
［Story］予算はどれくらいかかるかな？
［解説］最初にしっかり見積ることが大事！
［Story］さあ、アトラクションの建設だ！
［解説］発注するときに気を付けることとは？
［コラム］プロジェクトをうまく進めるためのパートナー連携とは？
［Story］トラブル発生！計画通りに建設が進まない！
［解説］遅れたときはどうしよう？
［コラム］プロジェクトの虫歯を早く取り除こう
［Story］アトラクション完成！さて、出来栄えはどうだろうか？
［解説］品質は完成してからわかるものではない！
［コラム］なかなかプロジェクト全体の品質が上がらないのはなぜ？
［Story］次のアトラクションを企画しよう！……その前に？
［解説］プロジェクトを振り返ろう！
［Story］今日もテーマパークは大盛況！
［解説］この章の解説
［コラム］著者への一問一答　飯田 剛弘

●Chapter 02【Case Study2】家のリフォームにPMを導入したらどうなる？～住みやすい家を目指して！～
［Story］いつまでたっても不具合がなくならない！
［解説］「対処」と「対策」の違いって何？
［Story］他の場所でも不具合が……
［解説］他でも同じことが起きないか？横展開しよう！
［コラム］バグって何？なぜ虫？
［Story］不具合のない生活を送りたい！
［解説］「品質」にこだわることの大切さ！
［Story］部屋の修復が意外と大変な作業に！
［解説］「変更」への影響を把握しておこう！
［Story］苦労してたくさんの新要素を詰め込んだぞ！
［解説］誰のための品質？過剰品質や不確実な要求への対応！
［Story］「お金が足りません！」はNG！
［解説］「金の切れ目が縁の切れ目」ではダメ！
［Story］なんか少しずつ遅れてきたぞ！
［解説］バッファ（余裕値）をどう捉えるのか！
［Story］リフォームで幸せな生活を送れるようになったか？
［解説］この章の解説
［コラム］著者への一問一答　奥田 智洋

●Chapter 03【Case Study3】オフィス移転にPMを導入したらどうなる？～誰でも最初は安だらけ……～
［Story］急遽、社長のアイデアで本社が地方へ……
［解説］作業を洗い出す
［Story］あれもこれも心配だ……
［解説］リスクを特定する
［コラム］リスクを報告しやすい風土作りとは？
［Story］一体どれが一番重要なのか？
［解説］リスクを分類して対策の優先順位を決めよう
［コラム］みえる化とは？
［Story］やってみないとわからないのはちょっと……
［解説］リスクを分析して対策をたてる（予防策と発生時対策）
［Story］試しにやってみる
［解説］必要により実地検証を
［コラム］マネジメントプロセスでも実地検証を！
［Story］計画したのにうまくいかない
［解説］この章の解説
［コラム］著者への一問一答　國枝 善信

●Chapter 04【Case Study4】夏まつりにPMを導入したらどうなる？～みんなで地域を盛り上げよう！～
［Story］今年もやることになった夏まつり。えっ！わたしが取り仕切るの？
［解説］みんなが当事者！「プロジェクト」を開始するということ
［Story］大きなやぐらを立てたいな！誰を連れてくる？
［解説］どんな人にお願いすればいいんだろう？役割を明確にすること
［コラム］プロジェクトマネジャーは何でもやる？
［Story］SNSで共有だ！
［解説］新しいことにアンテナを張ろう
［Story］大体決まったけど……みんなの思いを取り込めているかな？
［解説］「ステークホルダー」の期待に応える
［コラム］敵対勢力はいませんか？悪夢工学からのメッセージ
［Story］業者Ｘさんに連絡して、業者Ｙさんに連絡して、業者Ｚさんに連絡して……
［解説］ルールを決めてコミュニケーションをコントロールしよう！
［Story］大変だ！太鼓が届かない！
［解説］「調達」は余裕を持ってやろう！
［コラム］外部の人を連れてくる場合は要注意
［Story］大盛況に終わった夏まつり。来年はもっと良い夏まつりにしよう！
［解説］この章の解説
［コラム］PMに求められる3つのスキルとは

●Chapter 05　あらためて……PMの概要と活用
【プロジェクトマネジメントの基礎知識】プロジェクトとプロジェクトマネジメント、プロセス群
【プロジェクトマネジメントの基礎知識】テーラリング
【プロジェクトマネジメントの基礎知識】開発アプローチ
［さらにもう一歩］アジャイル・アプローチの例～スクラム～
なぜプロジェクト統合マネジメント（立上げ～計画）が必要なのか
なぜプロジェクト・スコープ・マネジメントが必要なのか
なぜプロジェクト・スケジュール・マネジメントが必要なのか
［さらにもう一歩］順序関係の種類
［さらにもう一歩］見積りの種類
なぜプロジェクト・コスト・マネジメントが必要なのか
［さらにもう一歩］EVM：アーンドバリューマネジメント
なぜプロジェクト品質マネジメントが必要なのか
なぜプロジェクト資源マネジメントが必要なのか
［さらにもう一歩］タックマンモデル
なぜプロジェクト・コミュニケーション・マネジメントが必要なのか
なぜプロジェクト・リスク・マネジメントが必要なのか
なぜプロジェクト調達マネジメントが必要なのか
なぜプロジェクト・ステークホルダー・マネジメントが必要なのか
なぜプロジェクト統合マネジメント（実行～終結）が必要なのか
［さらにもう一歩］変更による影響を把握するため～CRUDの活用～

●Chapter 06　プロジェクトマネジメントなんでもQ&A
【基本＆発音編】
【よくある誤解編】
【詳細編】
【資格編】

●Chapter 07　PMBOK(R)第7版の概要
なぜPMBOK(R)第7版がリリースされたのか？～バージョンアップの背景とその考察～
今までのPMBOK(R)との関係と変更点
【PMBOK(R) 第7版の新概念1】価値実現システム
【PMBOK(R) 第7版の新概念2】プロジェクトマネジメントの原理・原則
【PMBOK(R) 第7版の新概念3】プロジェクト・パフォーマンス領域
テーラリングについて

飯田 剛弘

飯田, 剛弘

奥田 智洋

奥田, 智洋

國枝 善信

國枝, 善信