タイミー の技術ブログ
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複数リポジトリのTerraformワークフローを共通基盤化して運用をスケールさせた話
2026/01/05
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はじめに こんにちは、タイミーでPlatform Engineerをしている近藤です。 タイミーでは、インフラ管理においてTerraformを積極的に活用しています。 当初はAWSリソースの管理が中心でしたが、事業や組織の拡大に伴い、管理対象は多岐にわたるようになりました。 現在では、以下のような様々な用途でTerraformリポジトリが運用されています。 AWSインフラ: メインとなるサービ
Rails MVC を抽象化して捉える - 一貫性のあるクラス設計のために
2025/12/26
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こんにちは、タイミーでバックエンドのテックリードをしている新谷（ @euglena1215 ）です。 Rails アプリケーションの開発をしていると、fat になってしまった Sidekiq worker や、ドメインロジックらしき実装が書かれている Serializer に遭遇したことがあるのではないでしょうか。 この記事では、MVC アーキテクチャを一段階抽象化して捉えることで、Rails のさまざまなレイヤー
データサイエンティストの最適配置を求めて：ストリームアラインドチームからコンプリケイティッド・サブシステムチームへの再配置
2025/12/25
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こんにちは、タイミーのデータサイエンスグループでマネージャーをしている菊地です。 本記事では、タイミーのデータサイエンス組織が直面した「認知負荷」や「優先順位」の課題に対し、チームトポロジーの考え方を取り入れて、どのように体制を見直したかを紹介します。 具体的には、データサイエンティストをストリームアラインドチームから「コンプリケイテ
タイミーMLOpsエンジニアが描く、LLM基盤の夢妄想
2025/12/25
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はじめに この記事は Timee Product Advent Calendar 2025 の25日目の記事です。 MLOpsエンジニアの tomoppi です。データエンジニアリング部 データサイエンスグループ（以下DSG）に所属し、ML/LLM基盤の構築・改善に取り組んでいます。 2024年10月にタイミーへジョインし、気がつけば1年あまりが経ちました。2025年はLLM/LLMOpsに奔走した1年で、PoCを実施した施策の本番導入や、LLMの可観
「超人EM」へのアンチテーゼ - チームで立ち向かうためのエンジニアリングマネジメント -
2025/12/24
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はじめに 前提：アウトカムに向き合う「プロダクトエンジニア」と組織構造 ① 「チームトポロジー」に基づくストリームアラインドチーム ② 「プロダクトエンジニア」という在り方 ③ 2sidesの顧客に向き合う複合ドメインのプロダクト なぜ私たちは「超人EM」を組織の前提とするのをやめたのか 役割のアップデート：「実行」から「診断」へ 構造①：診断 (Diagnosis) 〜
2値化されたアウトカムをそのまま効果測定していいのか
2025/12/23
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はじめに この記事は Timee Product Advent Calendar 2025 の23日目の記事です。 背景 営業やマーケティングの現場では、連続変数を特定のしきい値で区切って2値のKPIとして扱うケースがあります。例えば、「月の購入金額が1万円を超えた顧客を『ロイヤル顧客』と定義する」といったケースです。ここで、このKPIに対する施策の効果測定を行う際は、「ロイヤル顧客への転換率」
元神主QAエンジニアが語る「祈り」と「品質保証」そして「システムを鎮める技術」
2025/12/23
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こんにちは。タイミーQAエンジニアの矢尻です。 この記事は Timee Advent Calendar 2025 シリーズ1の23日目の記事です。 「アドベントカレンダー」といえばキリスト教の待降節ですが、実は私、元 神主（神職） というちょっと変わった経歴を持っています。 「異教徒がアドベントカレンダーを書いていいのか？」と心配される方もいるかもしれません。しかし、日本の神道には
AI開発標準策定の失敗から学ぶ、不確実性があるタスクを推進する技術
2025/12/22
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この記事は Timee Product Advent Calendar 2025 の22日目の記事です。 はじめに こんにちは！kazzhiraと申します。タイミーでプロダクトエンジニアとして働いています。 この記事では、AIエージェント開発をチームに定着させようと奮闘したストーリーと、そこで得た学びを語ろうと思います。 よってこの記事はAIの技術解説ではありません。 『AI推進』という答えのない課題に直
データアナリストが趣味のランニングを分析して再確認した"身体性の重要さ"
2025/12/22
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こんにちは、タイミーのプロダクトアナリティクスチームでプロダクトのデータ分析をしている松下です。 この記事は Timee Advent Calendar 2025 シリーズ 2 の22日目の記事です。 はじめに 私の趣味はランニングで、仕事はデータアナリストです。 ランニングウォッチをつけてランニングをしていると多くのデータが溜まっていきます。 GarminDB という、 Garmin Connectからデータを
AIエージェントに本番環境を触れさせないために。Google CloudのPAMで権限を管理する
2025/12/21
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ogp こんにちは。データエンジニアリング部 DRE（Data Reliability Engineering）グループの つざき（tsu-san） です。 この記事は「 Timee Advent Calendar 2025 」シリーズ3の21日目の記事です。 今回はDREグループで導入したGoogle Cloudの PAM（Privileged Access Manager） についてご紹介します。 AIエージェントにGoogle Cloudの「権限」を預ける怖さ 最近DREグループ内では、開発効率を上げるために ロ
In-Batch Negative Samplingを使ったモデル開発上の課題と対策
2025/12/21
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この記事は Timee Product Advent Calendar 2025 21日目の記事です。 データエンジニアリング部DSグループ所属の藤井と申します。現在タイミーで推薦エンジンの改善に取り組んでいます! この記事では、タイミーの推薦エンジンにおける候補生成で導入している ANN（Approximate Nearest Neighbor）と、その ANN用ベクトルを作る Two-Tower モデルを題材にします。そして、このドメインで重要
AI活用したリファクタリングの振り返り
2025/12/20
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こんにちは！タイミーでバックエンドエンジニアをやっている福島です。この記事は Timee Product Advent Calendar 2025 の20日目の記事です。 みなさんは普段リファクタリングにどれくらい時間を割いていますか？ 将来的な品質や開発スピードを担保するためには定期的なリファクタリングが必要ですが、普段の業務が忙しくてなかなか時間を割けない方も多いと思います。 そこ
ダイナミックリチーミングの実践：その確かな有用性と、意外な副産物について
2025/12/19
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はじめに こんにちは。タイミーでエンジニアリングマネージャー（EM）をしているshuです。 (本記事は Timee Advent Calendar 2025 シリーズ3の19日目の記事になります。) 最近、社内のEMたちとHeidi Helfand氏の著書『ダイナミックリチーミング（Dynamic Reteaming）』の輪読会を行っています。この本は、従来の「チームは固定化されるべき」という常識を覆し、チーム編成を動的に変え
iOSエンジニアがAIと協調してAndroidプロジェクトにコミットしてみた
2025/12/19
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1. はじめに 本記事は Timee Product Advent Calendar 2025 シリーズ1 19日目の記事です。 こんにちは。株式会社タイミーでiOSエンジニアをしている hayakawa です。 普段はiOSアプリの開発を担当していますが、弊社では職種の垣根を超えて異なる技術領域に挑戦する「越境」が盛んです。また、開発プロセス全体でAI・LLMを活用する流れも加速しています。 今回は、自身の技術領域を広
AI × Platform Engineeringで実現する、スケーラブルな開発組織の未来
2025/12/18
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こんにちは。タイミーでPlatform Engineeringグループのマネージャーを務めている橋本です。先日Architecture Conference 2025で「AI × Platform Engineeringでスケーラブルな組織を作るには」というテーマで発表する機会がありました。本記事では、その内容をもとにブログ記事として詳細にお話できる部分も交えてお伝えします。 登壇内容詳細は以下リンクのspeakerdeckも見ていただけると