「プロジェクトマネジメント」に関連する技術ブログ
企業やコミュニティが発信する「プロジェクトマネジメント」に関連する技術ブログの一覧です。
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IT企業に勤める新卒2年目が簿記1級を取得してみた
2024/04/15
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グループ経営ソリューション事業部社員の水上です（24年4月から3年目になりました！）。昨年、 日商簿記 1級を受験し合格することができました。この記事では、IT コンサルタント として働く私が簿記1級を受験した経緯や学習方法、資格取得して良かったこと・期待外れだったことをご紹介します。 ＜受験した経緯＞ ▶仕事内容のご紹介 まずは私の仕事内容について
【第8回】コストをプロジェクトの武器にする！
2024/04/10
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本連載ではプロジェクトマネジメントの全体像と、プロジェクトを成功させる上で最低限抑えるべき知識と技術はもちろん、プロジェクトを炎上させないための技術やコツをお伝えしたいと思っています。 みなさんのプロジェクトが今以上に充実し、笑顔でプロジェクト終結を迎えられるよう一緒に学んでいきましょう。 第8回となる今回のテーマは「コストマネジメン
トヨタと堺市消防局の新たな挑戦 ドラレコ映像は消防の新しい情報源となるのか
2024/04/05
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このブログ記事は、トヨタ自動車 社会システム PF 開発部 坪田 沙弥香氏 とアマゾン ウェブ サービス ジャパン シニアソリューションアーキテクト 安藤 正祥、 同社 クラウドインフラアーキテクト 笹原 悠馬が共同で執筆し、トヨタ自動車が監修しています。 イントロダクション トヨタ自動車 (以下、トヨタ) は、大阪府堺市と共に現場状況が分かりにくい交通事故など
Teams開催だと思っていたらZoom開催だった！を防ぐために 〜登録済みのTeamsカレンダーの予定を「オンライン会議オフ」に変更する方法〜
2024/04/01
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はいどーもー！ コミュニケーションIT事業部の宮澤響です！ 本日は4月1日！ ということで、（4月入社前提の新卒一括採用形式を導入している企業の）新入社員のみなさま、入社おめでとうございます！ 慣れない環境で戸惑うことや大変なことも多いかもしれませんが、私としては 心身ともに健康でいてくれればそれだけで100点満点 かなと思っていますので、無理せずほ
【第7回】WBSだけでスケジュールはできない！正しいスケジュールの導き方［後編］
2024/03/21
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本連載ではプロジェクトマネジメントの全体像とプロジェクトを成功させる上で最低限抑えるべき知識と技術はもちろん、プロジェクトを炎上させないための技術やコツをお伝えしたいと思っています。 みなさんのプロジェクトが今以上に充実し、笑顔でプロジェクト終結を迎えられるよう一緒に学んでいきましょう。 第7回となる今回のテーマは前回に続き「スケジュ
【第6回】WBSだけでスケジュールはできない！正しいスケジュールの導き方［前編］
2024/02/28
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本連載ではプロジェクトマネジメントの全体像とプロジェクトを成功させる上で最低限抑えるべき知識と技術はもちろん、プロジェクトを炎上させないための技術やコツをお伝えしたいと思っています。 みなさんのプロジェクトが今以上に充実し、笑顔でプロジェクト終結を迎えられるよう一緒に学んでいきましょう。 第6回となる今回のテーマは「スケジュールマネジ
【第5回】プロジェクトにおけるスコープマネジメント、6つのステップ
2024/02/07
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本連載ではプロジェクトマネジメントの全体像とプロジェクトを成功させる上で最低限抑えるべき知識と技術はもちろん、プロジェクトを炎上させないための技術やコツをお伝えしたいと思っています。 みなさんのプロジェクトが今以上に充実し、笑顔でプロジェクト終結を迎えられるよう一緒に学んでいきましょう。 第5回となる今回のテーマは「スコープマネジメン
第14回 さまざまな方法論 − リーンスタートアップ・DevOps
2024/01/24
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この連載は、登場して20年が過ぎ、成熟期を迎えつつある「アジャイル開発」を解説します。アジャイル開発については、世の中にたくさんの書籍や情報があふれていますが、アジャイルコーチとして10年以上の現場経験をもとに、あらためて学び直したい情報を中心にまとめていきます。 第14回目のテーマは、リーンスタートアップとDevOpsを解説します。 この内容はUdemy
【第4回】プロジェクトの統合マネジメント、7つのプロセス
2024/01/17
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本連載ではプロジェクトマネジメントの全体像とプロジェクトを成功させる上で最低限抑えるべき知識と技術はもちろん、プロジェクトを炎上させないための技術やコツをお伝えしたいと思っています。 みなさんのプロジェクトが今以上に充実し、笑顔でプロジェクト終結を迎えられるよう一緒に学んでいきましょう。 第4回となる今回のテーマは「統合マネジメント」
【第3回】ステークホルダーマネジメントの重要性と進め方
2023/12/25
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本連載ではプロジェクトマネジメントの全体像とプロジェクトを成功させる上で最低限抑えるべき知識と技術はもちろん、プロジェクトを炎上させないための技術やコツをお伝えしたいと思っています。 みなさんのプロジェクトが今以上に充実し、笑顔でプロジェクト終結を迎えられるよう一緒に学んでいきましょう。 第3回となる今回は、ステークホルダーとの関わり
第13回 ソフトウェア開発における「かんばん」
2023/12/20
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この連載は、登場して20年が過ぎ、成熟期を迎えつつある「アジャイル開発」を解説します。アジャイル開発については、世の中にたくさんの書籍や情報があふれていますが、アジャイルコーチとして10年以上の現場経験をもとに、あらためて学び直したい情報を中心にまとめていきます。 第13回目のテーマは、「かんばん」です。 この内容はUdemyで公開しているオンライ
未経験からエンジニアへの道のり
2023/12/13
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はじめに 皆さん、こんにちは！ 開発系の部署に配属された、2023 入社新卒 M.K です。 日々、フロントエンジニアとして業務に取り組んでおります。そこで、私がどのような経緯でエンジニアになったのか経験も踏まえてご紹介できればと思いますので、最後まで目を通して頂ければ幸いです。 学生時代 －概要－ まずは、学生時代について少し紹介させてください。 私は
良い仕様把握は良い品質に繋がる ～仕様把握をする時のコツ ５選を紹介～
2023/12/12
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こんにちは！ テストエンジニアのマツキョーです。 第三者検証会社のテストエンジニアは、様々なプロジェクトに途中から参画することが多くあります。プロジェクトに参画したテストエンジニアは、まず仕様把握という作業から着手していきます。 仕様把握では、テスト対象となるシステムの要件や仕様が記述されたテストベースが必要になります。すでに開発が進
目標管理と評価制度の考え方
2023/12/11
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本エントリはカケハシ Advent Calendar 2023 の 11日目の記事です。 今年はPart2もあるのでぜひそちらもご覧ください！ カケハシのVP of Engineeringの湯前（ @yunon_phys ）です。皆さん、目標設定と評価は順調ですか？私はこれまで何年にも渡って、様々なメンバーの目標設定や評価をしてきました。残念ながら、こうすれば良い目標設定や評価が出来る！という銀の弾丸は無さそうで
僕たちアジャイル何合目？
2023/12/08
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👋自己紹介 こんにちは！KINTOテクノロジーズのプロジェクト推進GでPjMをしている佐々木です。 これまでのキャリアでは、プログラマとして働いたり、PLとして設計したり、メンバを育成したり、PMっぽいこと（要件定義、ステークホルダー管理など）をしたりしていました。 前職では3年ほどチームみんなでアジャイルに取り組んでリアルカイゼンジャーニーをしていま