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「プロジェクトマネジメント」に関連する技術ブログ
「プロジェクトマネジメント」に関連する技術ブログ
全 420 件中 241 - 255 件目
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2024年07月02日
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<![CDATA[ 大規模プロジェクトの課題を解消する、たった1時間で行うふりかえりの工夫 ]]>
はじめに こんにちは。 CLINICS カルテ の QA 担当をしております QA エンジニアの かみむら です。 医療プラットフォーム本部 CLINICS 開発チームでは、2年以上に渡り自社レセコン 1 の開発を行っています。プロダクトは公開済みであるものの鋭意追加機能の開発を続けており、今後も継続して開発する予定になっています。 QA エンジニアの大切な役割の1つとして、プロセス改善があります。ふりかえりはプロセス改善のアイデアを関係者全員で話し合うための肝となるアクティビティですので、規模の大小問わ
アジャイル
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インフラ
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チームビルディング
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プロジェクトマネジメント
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CS
株式会社メドレー
2024年07月02日
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<![CDATA[ 大規模プロジェクトの課題を解消する、たった1時間で行うふりかえりの工夫 ]]>
はじめに こんにちは。 CLINICS カルテ の QA 担当をしております QA エンジニアの かみむら です。 医療プラットフォーム本部 CLINICS 開発チームでは、2年以上に渡り自社レセコン 1 の開発を行っています。プロダクトは公開済みであるものの鋭意追加機能の開発を続けており、今後も継続して開発する予定になっています。 QA エンジニアの大切な役割の1つとして、プロセス改善があります。ふりかえりはプロセス改善のアイデアを関係者全員で話し合うための肝となるアクティビティですので、規模の大小問わ
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2024年07月02日
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はじめに こんにちは。 CLINICS カルテ の QA 担当をしております QA エンジニアの かみむら です。 医療プラットフォーム本部 CLINICS 開発チームでは、2年以上に渡り自社レセコン 1 の開発を行っています。プロダクトは公開済みであるものの鋭意追加機能の開発を続けており、今後も継続して開発する予定になっています。 QA エンジニアの大切な役割の1つとして、プロセス改善があります。ふりかえりはプロセス改善のアイデアを関係者全員で話し合うための肝となるアクティビティですので、規模の大小問わ
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2024年07月02日
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<![CDATA[ 大規模プロジェクトの課題を解消する、たった1時間で行うふりかえりの工夫 ]]>
はじめに こんにちは。 CLINICS カルテ の QA 担当をしております QA エンジニアの かみむら です。 医療プラットフォーム本部 CLINICS 開発チームでは、2年以上に渡り自社レセコン 1 の開発を行っています。プロダクトは公開済みであるものの鋭意追加機能の開発を続けており、今後も継続して開発する予定になっています。 QA エンジニアの大切な役割の1つとして、プロセス改善があります。ふりかえりはプロセス改善のアイデアを関係者全員で話し合うための肝となるアクティビティですので、規模の大小問わ
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2024年07月02日
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はじめに こんにちは。 CLINICS カルテ の QA 担当をしております QA エンジニアの かみむら です。 医療プラットフォーム本部 CLINICS 開発チームでは、2年以上に渡り自社レセコン 1 の開発を行っています。プロダクトは公開済みであるものの鋭意追加機能の開発を続けており、今後も継続して開発する予定になっています。 QA エンジニアの大切な役割の1つとして、プロセス改善があります。ふりかえりはプロセス改善のアイデアを関係者全員で話し合うための肝となるアクティビティですので、規模の大小問わ
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2024年07月02日
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はじめに こんにちは。 CLINICS カルテ の QA 担当をしております QA エンジニアの かみむら です。 医療プラットフォーム本部 CLINICS 開発チームでは、2年以上に渡り自社レセコン 1 の開発を行っています。プロダクトは公開済みであるものの鋭意追加機能の開発を続けており、今後も継続して開発する予定になっています。 QA エンジニアの大切な役割の1つとして、プロセス改善があります。ふりかえりはプロセス改善のアイデアを関係者全員で話し合うための肝となるアクティビティですので、規模の大小問わ
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2024年07月02日
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<![CDATA[ 大規模プロジェクトの課題を解消する、たった1時間で行うふりかえりの工夫 ]]>
はじめに こんにちは。 CLINICS カルテ の QA 担当をしております QA エンジニアの かみむら です。 医療プラットフォーム本部 CLINICS 開発チームでは、2年以上に渡り自社レセコン 1 の開発を行っています。プロダクトは公開済みであるものの鋭意追加機能の開発を続けており、今後も継続して開発する予定になっています。 QA エンジニアの大切な役割の1つとして、プロセス改善があります。ふりかえりはプロセス改善のアイデアを関係者全員で話し合うための肝となるアクティビティですので、規模の大小問わ
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プロジェクトマネジメント
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CS
株式会社メドレー
2024年07月02日
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NTTドコモにおける Leminoの大規模ライブ配信を支えるアーキテクチャ(第一回)
本稿では株式会社NTTドコモ(以下、docomo)において、映像配信サービス『Lemino』の開始にあわせて配信基盤を再構築し、同時視聴ユーザが数百万規模のライブ配信を実現した取り組みについて、全4回に分けてご紹介します。この取り組みについて概要をご覧になりたい方は 導入事例ページ もご覧ください。 第一回 適切なデータストアの選定とアーキテクチャの見直し 1.はじめに docomoの『Lemino』は、2015 年から提供していた『dTV』をリニューアルする形で誕生した映像配信サービスです。 既存システ
AWS
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PostgreSQL
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データベース
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Serverless
,
アーキテクチャ
,
プロジェクトマネジメント
,
設計
,
NoSQL
AWS
2024年07月01日
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ビジネスチャットは書く前にすべて考えること
はじめに
ゲーム
,
プロジェクトマネジメント
SHIFT EVOLVE
2024年07月01日
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コンフォートゾーンを抜け出す
グループ経営ソリューション事業部で、会計プロダクト「 Ci*X Financials 」の製品開発を担当している高崎です。 唐突ですが、皆さんは自身の スキルアップ のために、どのようなことに取り組んでいますか? 例えば、書籍を購入して自己学習をしたり、社内外の勉強会や研修に参加したり、自身が学んだことを誰かに教えたりなど様々なことに取り組んでいるかと思います。 これらの方法でも スキルアップ は可能ですが、コンフォートゾーンを抜け出すということを意識して行動することで、より効果的に スキルアップ が可能
AWS
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Docker
,
キャリア
,
インフラ
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テスト
,
プロジェクトマネジメント
電通総研
2024年06月27日
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PHPカンファレンス福岡2024に登壇してきました
こんにちは。 Photorait エンジニアのヒエイです。 6月22日に行われたPHPカンファレンス福岡2024に参加・登壇してきました! https://phpcon.fukuoka.jp/2024/ 本記事は参加と登壇レポになります。 福岡ではじめての技術カンファレンス参加 福岡には遊びに来たことはありましたが、はじめて福岡での技術カンファレンス参加、そして登壇するのでとてもワクワクしていました。 写真は会場のファッションビル福岡 受付を済ませ、ネームカードをもらいます。 イン! #phpconfuk
Laravel
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PHP
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セキュリティ
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テスト
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データベース
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GraphQL
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ワークスタイル
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プロジェクトマネジメント
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設計
Wedding Park/ウエ...
2024年06月26日
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【第3回】技術書以外の本を読み、仕事に活かすには
この連載では、ITエンジニアにとって親和性が高く「スキルアップしたい」と思う方にとっては役に立つであろう知的生活について、いろいろなアクティビティやツール、仕事での活用方法などについてご紹介します。知的生産・知的生活の考え方や、「そもそも知的生活とはどうあるべきか」等の話ではなく、できるだけエンジニアの普段の生活や仕事に役立てられるテクニックよりの話をするつもりです。 前回 の記事では、知的生活の母艦となるツールの選び方や、新しい価値を生み出すための材料として情報を蓄積すること等について解説しました。 【
プログラミング
,
キャリア
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テスト
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プロジェクトマネジメント
AGEST
2024年06月24日
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新しい挑戦を絶えず続けてきた 〜 フロントエンド EM 堀端さんの場合
ミイダスでは様々なバックグラウンドをもったメンバーが働いています。ミイダス開発部に興味をもっていただいた方に向けて、どんな人が働いているのかをインタビュー形式でご紹介していきます。 今回はフロントエンド開発の複雑さを舵取りする中で、複数の組織を兼務しながら重要な役割を果たしている堀端さんに話を聞きました。
TypeScript
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キャリア
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フロントエンド
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プロジェクトマネジメント
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CS
ミイダス株式会社
2024年06月12日
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【第11回】プロジェクトのリスクマネジメント[後編]リスク分析とコンティンジェンシープラン
本連載ではプロジェクトマネジメントの全体像と、プロジェクトを成功させる上で最低限抑えるべき知識と技術はもちろん、プロジェクトを炎上させないための技術やコツをお伝えしたいと思っています。 みなさんのプロジェクトが今以上に充実し、笑顔でプロジェクト終結を迎えられるよう一緒に学んでいきましょう。 第11回となる今回は「リスクマネジメント後編」です。 前回と今回の2回に分けて、プロジェクトマネジメントにおけるリスクの考え方と具体的なリスク分析方法、対応策の立て方について一緒に学んでいきましょう。 < プロジェクト
プロジェクトマネジメント
,
管理ツール
AGEST
2024年06月11日
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プロジェクトを炎上させないために、ファシリテーションを学ぶ(参加メンバー編)
はじめに 今回は、ファシリテーションについての紹介と、ファシリテーション力を上げて、うまく会議を進めるために必要だと思ったことを記事にしました。 目次 章 タイトル 概要 1 ファシリテーションってなに? ファシリテーションについて紹介します。 2 なぜファシリテーションを学ぶのか 私がファシリテーションについて学ぼうと思ったきっかけを紹介します。 3 会議をうまく進めるために、重要なポイント 実際に会議で取り組むべき重要なポイントをいくつか紹介します。 1.ファシリテーションってなに? ファシリテーショ
プログラミング
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テスト
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プロジェクトマネジメント
アルサーガパートナーズ
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集計期間: 2026年7月21日 〜 2026年7月27日
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