この記事を読んでいただきありがとうございます。アジャイルグループに所属する、藤井智弘です。  最初に、自己紹介をやり直させてください。私は長らく「私設・日本式アジャイルを撲滅する会」の会長を務めています。会員数は非公開（というより、数えたことがありません）。会費はなく、会則と設立の経緯は、本稿の最後に載せます。  表向きはおふざけです。でも、中身は大真面目です。そして実際に良く訊かれます。  今回は、豆蔵のアルバイトとしてではなく、この怪しげな会の会長として、なぜこれを撲滅したいのかを書いておきます。

 この記事を読んでいただきありがとうございます。アジャイルグループに所属する、藤井智弘です。今回も、予告なしの番外編をお届けします。  第8回の最後に、「ステークホルダー側がどうしても動いてくれない環境での戦い方も、いずれこの連載のどこかで」と書きましたが、今回がその「いずれ」です。  と言いつつも、「上が理解しないからアジャイルができない？ごちゃごちゃ言ってないでやれよ」という、みもふたもない話ではあるのですが。 質問 #  この連載の処方は参考になるのですが、その多くが最後は「発注側と交渉する」「組織

 この記事を読んでいただきありがとうございます。アジャイルグループに所属する、藤井智弘です。  第9回から前回まで、見積りと予測の話を続けてきました。今回と次回は、その予測を毎回裏切る2つの常連——持ち越しと割り込み——を扱います。 質問 #  毎スプリント、2〜3個のPBIが終わらずに次のスプリントに持ち越しになります。持ち越したPBIのポイントは付け直すべきでしょうか？　また、8割方できているものを「未完了」として扱うのは、頑張ったメンバーに酷な気もします。持ち越しが常態化しているチームは、どこから直

 この記事を読んでいただきありがとうございます。アジャイルグループに所属する、藤井智弘です。  前回の持ち越しに続いて、計画を裏切るもうひとつの常連、割り込みの話です。第2回で「第12回あたりでまとめて扱う」と予告した、記録のとり方・当番制・受付の一本化を、ここで扱います。 質問 #  障害対応、他部署からの問い合わせ、上司経由の「ちょっとこれ調べて」…スプリント計画には載っていない仕事が、毎スプリント確実にやってきます。計画はいつも侵食され、スプリントゴールは絵に描いた餅に終わっています。  割り込みを

本ブログは “ How financial institutions can operationalize AI-DLC quickly and effectively “（2026 年 9 月 23 日公開）を翻訳したものです。 金融機関は AI コーディングエージェントを急速に導入していますが、多くの金融機関には、規制当局や自社のリスクアペタイトを満たすガバナンスの枠組みがありません。その結果、強力なツールが組織の統制の外でコードを生成しています。以前の記事「 金融サービスのための AI 駆動開発ライ

＜専門家2人による往復書簡 Connecting the dots 記事一覧＞ ※クリックで開きます 【第1回】AI時代に、「場」を通してつながる①～関係性で生じる「違和感」と、場をつくるという手段～│専門家2人による往復書簡 【第2回】AI時代に、「場」を通してつながる②～収支を数えるのをやめたとき、場が見えてきた～│専門家2人による往復書簡 山下さんへ 山下さん、第1回の書簡をありがとうございます。同じ「ゆうすけ」として（それではない、と釘を刺されましたが）、バトンを受け取りました。 読み進めるうちに

＜【連載】具体と抽象を往復しよう！ 記事一覧＞ ※クリックで開きます 【第1回】分類学とアブストラクト（抽象化）〜AI時代を生き抜くための「思考の武器」〜 【第2回】分類学とアブストラクト（抽象化）〜「思考の武器」をテスト・QAの現場に活かす〜 【第3回】『具体と抽象』から見る、デザインと直感 【第4回】『具体と抽象』から見る、テスト設計 【第5回】『具体と抽象』から見る、責任とAI時代のQA はじめに 前回の記事では、ソフトウェアテストを具体と抽象の往復として捉え直しました。テスト要求分析で具体からリス

 この記事を読んでいただきありがとうございます。アジャイルグループに所属する、藤井智弘です。  第9回では、ポイントを人日に換算する代わりに、ベロシティの実績から幅つきの見通しを出す話をしました。換算表の問題は、動いている実績を一つの数字に固定することだ、とも書きました。番外編で見積りの理屈に寄り道しましたが、今回は第9回の続きで、その足元にあるベロシティそのものの話です。そして、同じ「固定」の問題が、別の顔で現れます。 質問 #  スプリントごとのベロシティが20→35→18とばらついています。平均を取

 この記事を読んでいただきありがとうございます。アジャイルグループに所属する、藤井智弘です。  第9回（人日換算）を書いていたら、「そもそもストーリーポイントは何を測った数なのか」というところで話が膨らんでしまい、本編に収まらなくなりました。急遽、番外編として切り出します。いつもの質問と回答の形は取らず、一つの疑問を最後まで追いかける、 理屈っぽい 回です。  でも、好きなんです、そういうの、わたし。 引っかかっていた疑問 #  ファンクションポイント（FP）を使っていた現場から来た方に、何度か同じことを

 この記事を読んでいただきありがとうございます。アジャイルグループに所属する、藤井智弘です。  第6〜8回はスクラムのイベントの話でした。今回から、見積りと予測の話に入ります。イベントの回と同じく、「本音の疑問→アンチパターン→勘違いの根っこ→処方」の順で読み解いていきます。 質問 #  ストーリーポイントで見積りをしていますが、上司から「で、それは何人日なの？」と毎回聞かれます。答えに窮して、結局「1ポイント＝0.5人日」のような対応表を作ってしまいました。これでは相対見積りの意味がない気がしますし、ど

みなさん、こんにちは。AWS ソリューションアーキテクトの三厨です。 生成 AI を活用したビジネス課題の解決を支援する AWS ジャパン生成 AI 実用化推進プログラム は、通年で応募を受け付けています。戦略プランニング、モデルカスタマイズ、モデル活用の 3 コースがあり、想定コストの 50% を上限とする AWS クレジットや技術支援、勉強会、参加企業間のネットワーキングも用意されています。生成 AI の本番活用を検討されている方は、ぜひご確認ください。 また、このプログラムの 1 コースである 「フ

アマゾン ウェブ サービス ジャパン合同会社（以下、AWS ジャパン）は、2026 年 9 月 24 日（木）に、AWS ジャパン オフィスで「Kiro Meetup #8」を開催しました。Kiro Meetup は、Kiro を使っている方が集まり、使い方の工夫や最新アップデートを共有するコミュニティイベントです。今回はオフィス移転後の新しい会場での開催となりました。 当日は、AWS から Kiro の最新アップデートと Kiro Crew の詳細を紹介したあと、三菱電機株式会社の中村 信夫 氏と小森

本ブログは、株式会社エナリス 星野 友宏 氏、KDDI アジャイル開発センター株式会社 御田 稔 氏、同 山本 直弥 氏、アマゾン ウェブ サービス ジャパン合同会社 ソリューションアーキテクト 安藤 が共同で執筆しました。 みなさん、こんにちは。AWS ソリューションアーキテクトの安藤です。 脱炭素に関する規制や情報開示のルールは変化が速く、企業が追うべき情報は増え続けています。今回は、 株式会社エナリス （以下、エナリス）と KDDI アジャイル開発センター株式会社 （以下、KAG）が Amazon

はじめに # おかげさまで、この10月で豆蔵デベロッパーサイトは立ち上げから5周年を迎えることができました。 5周年を祝う豆香 ローンチのお知らせは2021年の11月29日でした。 /blogs/2021/11/29/site-launch/ その前から少しずつコンテンツを貯めてお知らせを出したので、最初の記事は10月7日の K8s チュートリアルで EKS を構築する記事でした。 /containers/k8s/tutorial/infra/aws-eks-eksctl/ この5年間の歩み # この5年

 この記事を読んでいただきありがとうございます。アジャイルグループに所属する、藤井智弘です。  人生にはときに「反省すること」も必要です。しかし、それは、常に「前にすすむために」で、なければなりません。  デイリースクラムの次は、レトロスペクティブへの質問を扱います。 質問 #  KPT（Keep=続けること・Problem=問題・Try=次に試すことの3観点で振り返る手法）でレトロスペクティブを4ヶ月続けています。PもTryもたくさん出ますし、出たTryはだいたい実行しています。それなのに、チームが良く