株式会社ココナラ の技術ブログ
全274件
要件定義はSVOC + 5W1(2)Hで!
2025/12/14
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こんにちは！ 株式会社ココナラのエージェント開発部でエンジニアをしているまつもとです。 こちらは株式会社ココナラ Advent Calendar 2025 14日目の記事です。 はじめに ところで皆さんは要求定義書や要件定義書を書くときに、どのように書くのが良いか悩むことはありませんか。私はいつも悩んでいます。 最初から完成度の高いものや形式にこだわりすぎると中々進まな
PRレビューを通じたUnit Test品質向上の14ヶ月
2025/12/13
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こんにちは。株式会社ココナラ QAグループの鈴木(まるちゃん)です。 こちらは株式会社ココナラ Advent Calendar 2025 13日目の記事です。 はじめに ! 「Unit Testが大事なことはわかった」 いろいろな場面でUnit Testの重要さを説く場面が多くなってきたと感じます。実際にUnit Testを書き始めた、もしくはUnit Testを見直したチームも多いと思います。 弊社も例に漏れず、2024年1月から
私たちの発言は「負債」になるか、「未来への投資」になるか
2025/12/12
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こんにちは。株式会社ココナラのマーケットプレイス開発部 Web開発グループ バックエンド開発チーム所属のさいぴーです。 こちらは株式会社ココナラ Advent Calendar 2025 12日目の記事です。 はじめに 突然ですが、私はコミュニケーションに関して「気にしすぎる」タイプの人間です。 この言い方で相手は傷つかないだろうか。あの発言は誤解を生まなかっただろうか。 さ
GraphQL スキーマ設計の知見：実戦から学んだ推奨パターンとアンチパターン
2025/12/11
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こんにちは。 株式会社ココナラ 募集部所属の開発エンジニア みん です。 2025年5月にココナラで新しい スカウト機能 を公開した後、バックエンドの GraphQL スキーマに対してリファクタリングを実施しました。 この記事の位置づけ: 実装の詳細ではなく、GraphQL スキーマ設計の思想と原則に焦点を当てた内容です。実践経験から学んだ設計パターンとアンチパターンを整理
AIを"先輩"として活用する - 駆け出しエンジニアの成長戦略
2025/12/11
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株式会社ココナラ 技術戦略室の いっちー です。 本稿は株式会社ココナラ Advent Calendar 2025 11日目の記事です。 はじめに 私はリードエンジニアとして日々開発に携わっていますが、最近ふと考えることがあります。 「もし自分が今、駆け出しエンジニアだったら、AIとどう付き合っていくだろう？」 GitHub Copilot、ChatGPT、ClaudeなどのAIツールが当たり前のように使われる時
2025年の技術広報振り返りと2026年に向けての意気込み！
2025/12/11
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こんにちは！ 株式会社ココナラのHead of Informationの ゆーた（@yuta_k0911）です。 技術広報 Advent Calendar 2025 シリーズ1 11日目の記事です。 株式会社ココナラ 2/2 Advent Calendar 2025 11日目の記事も兼ねています。 2024年の技術広報振り返りサマリ 2024年のアドベントカレンダーで振り返り記事を書いていたので、その内容を抜粋します。 https://zenn.dev/coconala/articles/676673e4a788a1 2023年と20
エンジニアの「コミュ力」の正体は「構造化能力」である——なぜ"書けないこと"は"話せない"のか
2025/12/10
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こんにちは。 株式会社ココナラ 技術戦略室に所属している デミオ です。 こちらは株式会社ココナラ 2/2 Advent Calendar 2025 10日目の記事です。 導入：あなたは「パースエラー」の発生源になっていないか？ 前回の記事（Day 5）では、エンジニアに必要な読解力を 「カオスな情報を脳内で構造化し、デコード（解読）する力」 と定義しました。 「なんとなく分かった気がす
「全問い合わせの1%」への対応が組織の限界を決める：AIで挑む「プロセスのデバッグ」
2025/12/10
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こんにちは、えっぐです。ココナラのサーバーサイドエンジニアとして、施策開発や技術施策から障害対応、システム運用まで幅広く取り組んでいます。 この記事は 株式会社ココナラ Advent Calendar 2025 10日目の記事です。 「全問い合わせの1%」への対応が組織の限界を決める：AIで挑む「プロセスのデバッグ」 はじめに：開発の手を止める「1%の問い合わせ」とどう向き合
10年前の自分に捧ぐ進化の石：縛りプレイをやめよう
2025/12/09
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こんにちは！ 株式会社ココナラの 大瀧貢です。 データやAIと向き合う世界で奮闘すること10年、何度か「非連続的な成長を遂げたな」と自分自身で感じた瞬間がありました。 私自身は経験から学んでしまった部分も多いのですが、 「10年前の自分が読んだら、成長に必要な経験値をカットできたかもな」と思える考え方を記事としてまとめてみます。 読んだ方が悩みを
AI時代におけるエンジニアの価値とは？
2025/12/08
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AI時代におけるエンジニアの価値とは？ こんにちは、大塚 泰成と申します。 ココナラのサーバーサイドエンジニアとして色んなプロジェクトに携わってます。 この記事は 株式会社ココナラ Advent Calendar 2025 8日目の記事です。 はじめに (※注意) AI時代におけるエンジニアの価値は以下のようなものであると聞いたことがあります。 抽象的な課題に対しての設計力 事象の
AI時代こそソフトウェアエンジニアは英語を学ぶべき2つの理由
2025/12/07
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今日が誕生日のnu2 です。こちらは株式会社ココナラ Advent Calendar 2025 7日目の記事です。 冒頭：3行まとめ（TL;DR） この記事の要約 結論: AIを高度に使いこなしたいなら、翻訳機能に頼らず英語で直接指示を出した方が幸せになる。 理由1（量）: LLMの学習データの大半は英語であり、英語で思考させた方が推論精度が高い。 理由2（構造）: 英語の文法はRubyなどのコード構造
なぜAIは企画書を書けないのか？ CursorをPdMの相棒にするために
2025/12/06
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はじめに こんにちは！ 株式会社ココナラのマーケットプレイス開発部 Web開発グループ バックエンド開発チーム所属のさいぴーです。 こちらは株式会社ココナラ Advent Calendar 2025 6日目の記事です。 ココナラでは現在、プロダクト開発のスピードを上げるため「AX推進（AIトランスフォーメーション推進）」に取り組んでいます。その一環として、私はPdM向けのAI活用環境を
エンジニアに必要な「読解力」とは？ 技術文書を構造化して"秒"で理解する技術
2025/12/05
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こんにちは。 株式会社ココナラ 技術戦略室に所属している デミオ です。 こちらは株式会社ココナラ Advent Calendar 2025 5日目の記事です。 導入 エンジニアの日常業務を振り返ってみてください。IDEでコードを書いている時間よりも、画面上の文字を「読んでいる」時間の方が圧倒的に長くありませんか？ 技術ドキュメント、仕様書、APIリファレンス、GitHubのIssue、そして
プロジェクトはなぜやめられないのか
2025/12/04
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こちらは株式会社ココナラ Advent Calendar 2025 4日目の記事です。 みなさんこんにちは、CITチームのま。です。 一応エンジニアなんですが、今回はまったくエンジニアっぽくないことを書き記してみます。 背景 私は、コーポレートITの仕事に10年以上携わりながら、経営学を学び修士号を取得しました。大学院で最も印象に残ったのが「行動経済学」の授業です。 この学問は
IaCコード管理の歴史
2025/12/03
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こんにちは！ インフラ・SREチームマネージャーのよしたくです。 こちらは株式会社ココナラ Advent Calendar 2025 3日目の記事です。 はじめに 「Terraformのディレクトリ構成、どうするのが正解？」 これは全SREが一度は通る道であり、そして未だに議論が絶えないテーマではないでしょうか。 ココナラでも、組織の拡大やフェーズの変化に合わせて、IaC（Infrastructure as Code）の