こんにちは。株式会社エス・エム・エスの人材紹介開発グループの藤井と申します。 以前、看護師向け人材紹介サービス「ナース専科　転職」のWEBエンジニアとして取り組んだスクラムの改善についてご紹介しました。 現在は、複数のWEB開発チームを横断して伴走する「イネイブリングチーム」の立ち上げと推進を担っています。 本稿でご紹介するのは、このイネイブリングチームの立ち上げから現在までの半年間です。この半年で、私たちは自分たちのスコープを一度大きく変えました。何を考えて始め、何をきっかけに、どう変えたのか。まだ道半

こんにちは！Insight Edgeでサービスデザインを担当している廣瀬です。 今回は、2026年8月2日に女子美術大学 杉並キャンパスで開催された「Service Design Camp 2026」に参加してきましたので、その熱気あふれる様子や実践的な学びをレポートします。 会場の女子美術大学 Service Design Camp 2026とは？ 平均的ペルソナからの脱却（AMセッション） サービスデザイナーのための量的エスノグラフィ：データの捉え方を探る実験ワークショップ（PMセッション） 当社メン

こんにちは！レバレジーズでリードエンジニアのゲンシュンと申します！ レバレジーズにデータエンジニアとして転職して、ちょうどまる2年が経ちました。今はデータエンジニアチームのリーダーとして、メンバーのマネジメント評価育成、全社横断のデータ分析基盤やETLの構築、データ系職種の組織づくりといったデータエンジニアのお仕事をしつつ、全社の技術力の底上げや文化醸成を担うリードエンジニアとして、アプリケーションエンジニアとDDD勉強会を開いたり、技術広報、社外イベントの企画・登壇、さらには社内エンジニアイベントの運営

はじめに こんにちは、エンジニアリングマネージャーの芦川です。なぜ基幹システムを担当している自分がこんな話をするのか。単純に、一度話してみたかったからです。 ニフティのコーポレートメッセージ にある「お客様起点」とは、結局のところ何なのか。プロダクトマネジメントを学ぶ中で、ずっとこの問いが根底にありました。AIとの協働開発が広がり、開発のスピードは上がっているのに、それが直接的な成果につながらないという声を色々な会社から聞くようになった今だからこそ、この考え方はより一層大事になってきていると感じています。

こんにちは。Developer Engagementブロックの @wiroha です。2026年7月10日、11日に「 SRE NEXT 2026 」が開催されました。ZOZOはSilverスポンサーとして初協賛し、スポンサーブースを出展しました。 本記事ではZOZOから登壇したセッションと気になったセッションの紹介、協賛ブースの様子についてお伝えします！ ZOZOエンジニアの登壇セッション ZOZOTOWNの進化と信頼性を両立する負荷試験 — 年十数回、現場の課題と効率化（LT） speakerdeck

こんにちは、ファインディでFindy Toolsの開発をしている本田です。 この記事は「 エンジニア達の人生を変えた一冊 」として、ファインディのエンジニアが人生を変えた本を紹介していくシリーズです。 Part7では、本田・加藤・山田の3名でお届けします。アジャイル開発との出会いになった本、iOSアーキテクチャ設計の答え合わせになった本、AI時代に再読して背筋が伸びた本。3冊それぞれ切り口は違いますが、いずれも自分の中の「開発の判断軸」を作り直してくれた一冊です。 それでは、さっそく紹介していきましょう。

こんにちはkubotakです。 弊社では定期的に技術書籍の感想会という取り組みを行っています。 技術書籍の感想会は輪読会とは異なり以下のような取り組みとなっています。 その場で読まない（輪読しない） 事前にシートを用意して感想を付箋で書く 話題にしたい付箋を投票する 投票数の多い話題を取り上げて議論する この取り組みは不定期に行っており、エンジニアメンバーでみんなで感想会をしたい書籍がある場合に自然発生しています。 過去にはこの取り組みを社内でとどめておくのはもったいないので、ポッドキャストとして配信等も

お疲れ様です、エンジニアリングマネージャーの芦川です。 最近私の身に起きた「 奇跡のような時間 」 のお話をさせてください。 実は、有志のメンバー数名で 「 プロダクトマネージャーのしごと 」 という本の輪読会をやっていました。数ヶ月にわたる全16章の旅をようやく終えたのですが、これがもう、私のこれまでの社会人生活の中でも類を見ないほど、最高に濃密な時間でした。 何がそんなに凄かったのか。 一言で言うと、 「 斜めのつながり 」が起こした化学反応 です。 同じチームの人はほぼいない。上司・部下の関係もほぼ

はじめに 技術書を「買って満足」していませんか？ 書籍を買ったまま読まないでいることは積読とよく言われますが、私も忙しさを理由に多くの書籍を積読しています。 ITエンジニアにとって、読書は重要な学習手段のひとつです。 しかし、実際のプロジェクトは忙しく、腰を据えて読む時間を確保するのは簡単ではありません。 私が所属するチームでは、読書時間を確保することに加え、学びを共有する場として、速読会を行っています。 きっかけは、マネージャーが外部の速読会に参加したことでした。 マネージャーの「チームでもやろう」とい

はじめに スクラムガイドとは 開催の背景 開催形式 参加者の感想 平松 森山 香取 折戸 遠藤 宮本 理解度クイズの結果 まとめ はじめに サーバーワークスの宮本です。本記事では弊社内の有志で開催したスクラムガイドの読書会について紹介します。 スクラムガイドとは スクラムガイドは、Jeff Sutherland 氏と Ken Schwaber 氏が 30 年以上かけて開発・進化・保守しているスクラムを⽂書化したものです。原著は英語ですが、様々な言語に翻訳されており、日本語版もあります。初版は 2010 年

はじめに こんにちは、新規事業部フロントエンドブロックの 池田 です。普段は ZOZOマッチ のアプリ開発を担当しています。ZOZOマッチは、ファッションの好みからZOZO独自のAIが「好みの雰囲気」の相手を紹介するマッチングアプリです。開発にはFlutterを採用しています。 フロントエンドブロックは2024年に発足したチームです。発足間もないチームゆえに、開発を進める中でさまざまな課題に直面しました。本記事では、私たちが「課題をチーム全体で認識し、解決していける文化」を築くために取り組んできたことを紹

この記事は、 NTT docomo Business Advent Calendar 2025 14日目の記事です。 こんにちは、社内データ分析コミュニティ「データサイエンスちゃんねる」の是松です。 普段はジェネレーティブAIタスクフォースに所属しており、特定の業務に特化したAIエージェントの開発などを行っています。 データサイエンスちゃんねるでは、社内向けの輪読会やKaggle LT会など、社内のデータサイエンスに興味があるメンバーの交流を目的とした活動を行っています。 本記事では、データサイエンスちゃ

はじめに こんにちは。タイミーでエンジニアリングマネージャー（EM）をしているshuです。 (本記事は Timee Advent Calendar 2025 シリーズ3の19日目の記事になります。) 最近、社内のEMたちとHeidi Helfand氏の著書『ダイナミックリチーミング（Dynamic Reteaming）』の輪読会を行っています。この本は、従来の「チームは固定化されるべき」という常識を覆し、チーム編成を動的に変えることで組織の健全性と成長を促す手法について書かれた良書です。 読み進める中で、

はじめに こんにちは、データ推進室UIUXチームの安藤です。 本記事では、組織内の有志メンバーで実施している「UIUXゼミ」

この記事は 株式会社エス・エム・エス Advent Calendar 2025 の12月9日の記事です。 はじめに ちょうど1年ぶりのテックブログへの登場となりました。BPR推進部EA推進グループでエンジニアをしている、おうえ @kotaoue です。 この記事は「エス・エム・エスに入社してから、楽しく仕事をするためにおうえがやってきたこと」を振り返ってみようという、個人的な想いドリブンで書いています。 ※ 同時に「BPR推進部ってどんなチーム？」や「エス・エム・エスのBPR推進部でエンジニアとして働く楽