本ブログは 株式会社アド・ダイセン 様とアマゾン ウェブ サービス ジャパン合同会社が共同で執筆いたしました。 みなさん、こんにちは。ソリューションアーキテクト 瀬高 拓也です。 株式会社アド・ダイセンの理念は「”顧客”から”個客”へ」。付加価値を追求し、One to One コミュニケーションを具現化することを掲げています。目標を共有する二人三脚の戦略パートナーとして、顧客一人ひとりの「おもてなし」にフォーカスした”個客”戦略を打ち出しています。 このような理念を実現するためには、お客様ごとにカスタマイ

1. 始めに こんにちは。LIFULLでエンジニアをしている稲垣です。 2025年10月の3日間、AWSが提供する「AI駆動開発ライフサイクル（AI-DLC）Unicorn Gym」の研修に参加しました。この研修では、6つのチームに分かれて、AI-DLCを活用しながら実際のプロジェクト課題に取り組みました。 私たちのチームが取り組んだのは、「サポートが終了したサービスの新基盤への移行計画」です。具体的には、Amazon Linux 2のサポート終了（EOL: End of Life）への対応として、既存シ

大規模なプロダクト開発において、QA（品質保証）の役割は「不具合を見つけること」以上に「リリース可否の判断軸を示すこと」へとシフトしています。 特に週次や日次でのリリースが繰り返されるメガベンチャーの現場では、QAの一言が開発スピードを左右すると言っても過言ではありません。 しかし現場では「念のため確認してください」「一通り見ておきましょう」といった曖昧な言葉が飛び交い、結果として過剰なテストや重複確認を招いているケースが多く見受けられます。 QAが良かれと思って発する言葉が、実はチームの足を引っ張り、ス

こんにちは。 サイバーエージェントで開発プロジェクトマネージャーをしている瀬野です！ 会社の枠を超え ...

本ブログは株式会社サンブリッジ様と Amazon Web Services Japan が共同で執筆いたしました。 ※ サンブリッジ様の Website でも本事例を技術コラムとして公開されています。詳細はそちらも併せてご参照ください。 みなさん、こんにちは。AWS で営業を担当している垣見です。本記事では、採用担当者の育成効率化という社内課題に対し、生成 AI を活用して大きな成果を上げている株式会社サンブリッジ様（以下、サンブリッジ様）の取り組みをご紹介します。 株式会社サンブリッジ様 は、企業のビジ

はじめに 前提：アウトカムに向き合う「プロダクトエンジニア」と組織構造 ① 「チームトポロジー」に基づくストリームアラインドチーム ② 「プロダクトエンジニア」という在り方 ③ 2sidesの顧客に向き合う複合ドメインのプロダクト なぜ私たちは「超人EM」を組織の前提とするのをやめたのか 役割のアップデート：「実行」から「診断」へ 構造①：診断 (Diagnosis) 〜 核心を見極める 〜 構造②：基本方針と行動 (Guiding Policy & Actions) 〜 「埋め方」のデザイン 〜

はじめに 2025年11月にMicrosoft が最新の技術戦略や製品情報を発表する年次テックカンファレンス “Microsoft Ignite 2025” に参加しました。 今回はアメリカ・サンフランシスコの Moscone Center と Chase Center を会場に開催され、周辺は技術イベントとは思えないほど多くの来場者で賑わい、活気に満ちていました。 本イベントでは多岐にわたるアップデートが発表され、全容について日本語でも様々な方がレポートをまとめています。ここでは一例として、当社の寺井の

ミイダスは Engineering Management Conference Japan（EMConf JP） にて Silver Sponsor を務めさせていただきます。 EMConf JP 2026 オフィシャルサイト EMConf JPは、エンジニアリングマネジメントを実践する皆さんのためのカンファレンスです。私たちの掲げるテーマは「増幅 2026.emconf.jp

この記事は Safie Engineers' Blog! Advent Calendar の23日目の記事です。 こんにちは開発本部AI開発部で開発マネージャーをしているおにきと申します。 この記事ではセーフィーにおける映像解析AI開発におけるプロセスを紹介したいと思います。 読者としては主に映像に関わるAIの開発をしている方およびAI開発のマネジメントに関わる方を想定しています。 1. セーフィーにおけるAI開発とは 2. はじめに：AI開発における「プロセス設計」の重要性 3. AI開発プロセス全体の

こんにちは、 @ahomu です。この記事は KINTOテクノロジーズ Advent Calendar 2025 の22日目の記事です🎅🎄 2025年2月に KINTOテクノロジーズの開発組織を強くしたい Engineering Office のご紹介 という記事でご紹介した弊チームについて、発足から1年弱経過した現状とメンバー紹介を書きます。 1年を振り返って 今年の中頃にFindyさんの開発生産性カンファレンスでも弊チームについて登壇させてもらいました。 https://findy-tools.io/

AIによる開発プロセス導入の実践レポ—Kiro CLIでAI-DLCを試す

こちらの記事は、Luup Advent Calendar 2025の22日目の記事です。 はじめに 社内向けプロダクト開発チームのプロダクトマネージャーの渡部です。 本記事では、Google Geminiの「Gem」機能を活用して、プロダクトマネージャー（PdM）が介在しなくても質の高いPRD（プロダクト要求仕様書）を作成できる仕組みを構築した取り組みについてご紹介します。 背景：社内ツール開発における課題 Luupでは、バッテリー交換や車両修理などのオペレーション業務を支える社内ツールを複数運用していま

この記事は「ビギナーズ Advent Calendar 2025」の22日目の記事です。 1. はじめに 2025年11月28日、東京・Toda Hall & Conference Tokyo にて 「GitLab Epic Tour Japan 2025 〜AI駆動ソフトウェア開発の攻めと守り〜」 が開催されました。GitLab合同会社が主催する本イベントは、AI の進展によって大きく変わりつつあるソフトウェア開発・運用・セキュリティの未来像を探ることを目的としたもので、約300名のエンジニアや

この記事は KINTOテクノロジーズアドベントカレンダー2025 の21日目の記事です🎅🎄 目次 1. メリークリスマス！2025年のAI活用推進を振り返って 2. 個人活用の成功と組織活用の課題 　 2-1. 個人活用普及率8割の達成 　 2-2. 組織的な活用とは 　 2-3. 業界全体の課題 3. イノベーションの二つの潮流 　 3-1. AIネイティブとAIドリブン 　 3-2. つまずきの4つのパターン 4. GenAIパラドックスの構造 　 4-1. 効率向上と収益の乖離 　 4-2. 属人性

こんにちは。メルペイバックエンドエンジニアの @kobaryo です。 この記事は、 Merpay & Mercoin Advent Calendar 2025 の20日目の記事です。 はじめに メルカリグループは現在、AI Nativeな会社を目指しており、開発プロセスへの活用はもちろん、社内のさまざまな業務においてAIを使った効率化の取り組みが進んでいます。それ以前にも、プロダクト面ではメルカリの「 AI出品サポート 」やメルカリ ハロの「 かんたん求人作成 」とAIを活用した機能がこれまでに