1. はじめに オフショア開発において、「言われた通りのものしか上がってこない」。 BrSE（ブリッジSE）やオフショア開発のマネジメントに関わったことのある人なら、一度はぶつかる壁ではないでしょうか。 現在、私はBrSEとして日々の開発業務を回していますが、少し前までチームの「受け身の姿勢」と、それに伴う「品質の伸び悩み」に頭を抱えていました。仕様書に書いていないことは一切考慮されない。バグが出ても「仕様書に書いてなかったから」で終わってしまう。 「言語の壁だから」「オフショアだから」と諦めて、ひたすら

はじめに こんにちは。スピーダ事業Product Teamの中嶋です。 以前の記事で1週間ごとにチームのふりかえりをしていると書きました。 tech.uzabase.com ふりかえりのファシリテーターは、基本的にはチームの外から呼んできます。 今回、私は別のチームから依頼された側でしたが、状況から考えると「ふりかえりよりも先に、チームビルディングをやったほうが良いのでは？」と思い、実際にチームビルディングのファシリをしたので、そのときの話を書こうと思います。 はじめに いつもどおりのふりかえりファシリ依

はじめに はじめにNTT西日本の長谷川です。 本記事では、セキュリティ業界の有志で運営している「MINI Hardening」というコミュニティのメンバーにより開発された、サイバー攻撃を想定したインシデント・レスポンスを体験するためのトレーニングツール「ZANSIN」の体験談と自身で環境を構築する際の手順と注意点をまとめています。 ※Hardening とは情報セキュリティ分野においてセキュリティ強化演習を指す用語です。 出典：ZANSIN（GitHub） https://github.com/ZANSI

こんにちは、ファインディでFindy Toolsの開発をしている本田です。 この記事は「 エンジニア達の人生を変えた一冊 」として、ファインディのエンジニアが人生を変えた本を紹介していくシリーズです。 Part7では、本田・加藤・山田の3名でお届けします。アジャイル開発との出会いになった本、iOSアーキテクチャ設計の答え合わせになった本、AI時代に再読して背筋が伸びた本。3冊それぞれ切り口は違いますが、いずれも自分の中の「開発の判断軸」を作り直してくれた一冊です。 それでは、さっそく紹介していきましょう。

みなさん、こんにちは☀️ プロダクト開発部の ねぎちゃん です🌱 スタメンは、先日開催された フロントエンドカンファレンス名古屋 2026 にプラチナスポンサーとして、出展・協賛させていただきました！ フロントエンドカンファレンス名古屋2026 日時：2026年5月9日(土) 場所：ウインクあいち(〒450-0002 愛知県名古屋市中村区名駅4丁目4-38 ) fec-nagoya-org.github.io プラチナスポンサーとしてブース出展いたしました💪 今回のカンファレンスには、専門領域がそれぞれ異

強いチームを作るための「チームビルディング」の重要性や、筆者のチームで効果があった具体的な手法（マニュアルオブユー、偏愛マップ、KPT）を、その効果と合わせて紹介します。

はじめに セーフィー株式会社 開発本部エンジニアリングオフィスの山崎（@ymzaki_m4）です！ 今年も26新卒エンジニア11名が仲間に加わり、全体研修を経て4月20日から開発本部での研修がスタートしました！ エンジニア研修といえば、言語の仕様やフレームワークの使い方、インフラ構成といった「技術（ハードスキル）」が主役になりがちです。しかし、セーフィーの開発組織が大切にしているのは、技術を使いこなす前の土台となる「人」「チーム」「プロセス」のあり方です。なぜなら、プロフェッショナルとしての仕事は「個人戦

こんにちは、セーフィーのたかぎです。 このたび、2026年4月28日（火）に丸の内で開催されるProduct Management Summit（主催：ファインディ株式会社）に、スポンサーとして参加します。 登壇・ブース出展・ノベルティ配布を予定していますので、本記事でご紹介します。 スポンサーする理由 セーフィーは、クラウド録画型映像プラットフォームを提供する企業として、日々膨大な映像データを活用してお客様の課題と向き合っています。 あらゆる現場の業務を映像とAIで変革していく中で、「AI時代にプロダク

はじめに NTTデータグループ 技術革新統括本部 AI技術部の小倉 光瑛です。 私は入社1年目から現在まで、iPaaS/API連携基盤チームに所属し、4年間、MuleSoft勉強会の企画・運営に携わってきました。 その間、MuleSoftのDeveloper／Architect関連の資格を4つ取得しながら、どうすればチームとして学びを継続できるかを試行錯誤してきました。 勉強会はチームとして初の取り組みで、大変な面もありましたが、継続して良かった点も多くありました。 本記事を通じて、「エンジニア勉強会を開

はじめまして。2025年11月にエス・エム・エスへ入社した岡本です。入社後は、カイゴジョブエージェントの開発チームでエンジニアとして働いています。 この記事では、これまでやってきたことを少し振り返りつつ、入社してから見えてきたことを書いてみます。 あわせて、今チームで進めていることや、これから目指したいことにも触れます。 同じように新しくチームに入る方や、課題の多い環境でプロダクトやチームを少しずつ良くしていくことに面白さを感じる方に、読んでもらえたらうれしいです。 これまでの経験 前職では、EC領域でカ

こんにちはVPoEの木村です。 会社として新年度を迎え少し経ちましたが、先月頭、エンジニア組織の今期以降の運営方針を社内向けに発表しました。今回はその方針について、ブログでもご紹介したいと思います。 テーマは 「AIの最大活用〜新開発フロー・体制へ移行〜」 と 「ベンチャー回帰〜ビジネス成果への直接貢献〜」 です。 先期の振り返り 　〜再確認した内製エンジニア組織としての存在意義とAIの力〜 先期を振り返る時に欠かせないトピックとしてまず挙げられるのが、大規模メンテナンスを実施し、BUYMAのインフラ基盤

今回は、 第5回の「営業」の回 に続き、再び「幕間」として、技術とは少し異なる、しかしQAエンジニアにとっては避けて通れないテーマについてお話しします。 そのテーマとは、「品質」です。 QAエンジニアと名乗る以上、「品質」という言葉は常に私たちの隣にあります。 私はこの言葉をなんとなく分かった気で使っていました。 そして、(今となっては幸いなことに)あるタイミングで、この言葉を明確に言語化する必要に迫られました。 その過程で出会ったのが、TQMという品質マネジメントに関わる包括的な方法論です。 私自身、T

はじめに こんにちは、新規事業部フロントエンドブロックの 池田 です。普段は ZOZOマッチ のアプリ開発を担当しています。ZOZOマッチは、ファッションの好みからZOZO独自のAIが「好みの雰囲気」の相手を紹介するマッチングアプリです。開発にはFlutterを採用しています。 フロントエンドブロックは2024年に発足したチームです。発足間もないチームゆえに、開発を進める中でさまざまな課題に直面しました。本記事では、私たちが「課題をチーム全体で認識し、解決していける文化」を築くために取り組んできたことを紹

こんにちは。ファインディのPlatform開発チームでSREを担当している 原 です。 ファインディでは、普段私たちが開発しているファインディのプロダクトの裏側や、開発メンバーが日々どのように働いているのかをお伝えするために、Findy Tech Talkという技術系のオフラインイベントを開催しています。 今回は、そのイベントの第二弾となる「Findyのサービスを支える、横断SREチームのマネジメントと技術の挑戦」を開催しまして、その当日のそれぞれの登壇内容について書いていこうと思います。 findy-i

はじめに こんにちは。エンジニアリングオフィスの山崎（@ymzaki_m4）です！ 開発組織の進化を支える幅広い活動をしている私たちですが、ふと気づくことがありました。 「私たち自身も、一つのチームとして成長し続ける必要があるのでは？」 そこで着目したのが「振り返り」の手法です。2024年から現在まで、私たちは振り返りの手法を進化させ続けてきました。特に2025年は 「感情」 を振り返りに組み込むことで、チームの心理的安全性が高まり、より建設的な議論ができるようになった実感があります。 この記事では、エン