PoCを越えろ。AIプロジェクトが幻に消えないために 2022.4.3公開　2025.12.1更新 株式会社Laboro.AI　執行役員 マーケティング部長　和田 崇 リードマーケター　熊谷勇一 概　要 2010年以降、各産業分野で急速に活用に火がついたAIですが、その開発工程の中で難関と言われるのがPoC（ピーオーシー／ポック）です。「PoC疲れ」「PoC死」などの不吉なワードも生まれ、PoCは多くの企業AIプロジェクト    のネックとなってきたようです。それほどの難しさを伴うPoCとは何なのか、そし

はじめまして、本田と申します。 株式会社SHIFTのデリバリ部署にてSEP（サービスエキスパート）をしております。

はじめに こんにちは、アジャイル開発チーム兼Insight Edge Techblog編集チーム担当のニャットです。 以前、 Vertex AI Geminiを使った社内議事録生成アプリ の記事で生成AI案件への挑戦について書きましたが、その後、生成AI案件にも少しずつ慣れてきました。とはいえ、生成AIの進化があまりにも速すぎて、キャッチアップの日々が続いています。笑 最近は、Claude Codeのコマンド、サブエージェント、スキルといった新しくリリースされた機能をいじってみることを楽しんでいます。そし

はじめに こんにちは、レバレジーズ株式会社で普段はSREをしている斉藤です。 そして今回は、 「テックフェス2025夏」運営委員長 を務めさせていただきました。 本記事では、レバレジーズグループ全体のエンジニアが一堂に会した 「テックフェス 2025 夏」 の様子を紹介します。 今回のテックフェスでは、 「AI × エンジニア」 を軸に、 御田稔（みのるん）氏によるAIをテーマにした基調講演、総勢80名が参加したAIハッカソン、AWS社をお招きして行われたAIエージェントのハンズオンなど、さまざまなコンテ

はじめに Luupに所属している、ぐりもお（@gr1m0h）です。 2025年7月、私が所属していたInfra/SREチームとQAチームが統合し、新たにQualityチームが発足しました。この体制変更は、品質保証とサイト信頼性エンジニアリングを統合的に捉える試みであり、従来の組織サイロを超えた挑戦だと考えています。 本記事では、SREチームのメンバーとしての視点から、私の考えを整理してお伝えします。QAとSREをどのように統合するか、そしてSREのプラクティスを用いて品質と信頼性を一貫して確保していくかに

※ この投稿はお客様に寄稿いただいた記事です。 ANA システムズ 株式会社について ANA システムズ 株式会社は、エアライン分野に精通した「IT のスペシャリスト集団」として、エアラインビジネスを中心としたシステム企画・開発、空港施設・インフラ展開から稼働後のシステム運用、ANA グループ各社の DX 推進支援、地域創生への取り組みなど、幅広く品質の高いトータルサービスを提供しています。 1. はじめに プロジェクトチームには、様々な経験や背景を持つメンバーが集まります。当然、個々人のスキルセットは様

こんにちは、 豊濱 です。 現在は、プロダクト開発部で ウェルミージョブ 、 シカトル 、 カイゴジョブアカデミー のエンジニアリングマネージャ(EM)を担当しています。 この記事では、現在ウェルミージョブで取り組んでいることについてご紹介します。 少し自己紹介 まだ20世紀だったころにソフトバンクに入社し、2日目に子会社のヤフーに出向ののち正式に転籍、そこから約16年働いていました。 21世紀に入ったあたりから、インターネットの急速な普及、大容量回線によるコンテンツの進化、スマートフォンの台頭など、業界

急速に進化するエンタープライズソフトウェアの世界において、SAP の Cloud Application Programming Model (CAP) は、Python、Node.js、Core Data Services (CDS) を使用してエンタープライズクラウドサービスとアプリケーションを開発するためのベストプラクティスを提供します。CAP は、カスタム開発の柔軟性を維持しながら SAP の広範なエコシステムと簡単に統合できる、アジャイルでマイクロサービスベースのアーキテクチャの需要の高まりに対

こんにちは。SHIFT アジャイル推進グループの平田です。 開発チームの生産性向上において、Githubの Pull Request（PR）のレビュー管理は重要な要素 です。しかし、現在の開発チームではTeams、Slack、Outlookと様々なコミュニケーションツールが混在しており、通知に気付かずにレビュー待ちのPRを見逃したり、レビューへの対応が遅れることが課題でした。

こんにちは。SHIFT アジャイル推進グループの平田です。 2025年は「AIエージェント元年」と呼ばれ、多くの企業がClaude CodeなどのAIエージェントを活用した開発に本格的に取り組み始めています。私が携わっているプロジェクトでも、AIエージェントを導入して開発を進めるようになりました。AIエージェントを効果的に活用するためには、 体系的で正確なドキュメントが不可欠 であるため、私たちのプロジェクトでもドキュメントの整備に取り組みました。しかし、実装とドキュメントの乖離が原因でAIの判断精度が低

以前の記事「アジャイル開発：スクラムの基本を学ぼう」の続編として、スクラムを実際に運用した際の課題とその対策を共有します。現場での具体的な経験を基に、スクラムの利点と改善点を詳述しています。

はじめに みなさん、こんにちは。ソリューションアーキテクトの稲田です。 本記事は、2024 年 11 月に公開した「 三菱電機グループエンジニアが作る新しい風 “Mitsubishi Electric AWS User Group (通称:MAWS-UG)” の軌跡 」の続編です。前回記事では、三菱電機の一人のエンジニアの小さな行動から 300 人を超えるコミュニティ「MAWS-UG」へと成長した誕生ストーリーをお届けしました。MAWS-UG とは何か、どのように誕生したかについては、まずは前回記事をお読

はじめに スクラム開発では、チームの活動を円滑に進めるために、いくつかのイベントが定期的に行われます。 その中でも「デイリースクラム」は、開発チームが毎日実施する重要なイベントのひとつです。 本記事では、デイリースクラムの概要・基本ルール・進め方を初心者向けにわかりやすく解説します。 スクラムを学び始めた方が、デイリースクラムの本来の意図を理解し、チームの運営に活かすきっかけになれば幸いです。 デイリースクラムとは デイリースクラムは、スプリントの進行状況を確認し、チームとして計画を最適化するための時間で

「開発が遅い」と嘆くのは簡単です。でも本当に遅いのは“人”ではなく、“見えない仕組み”かもしれません。 ラクスの開発組織が大切にしているのは、「顧客志向」です。 そして私たちは お客様に価値を速く・確実に届けるための基盤づくり として開発生産性の向上に重きを置いています。 そのため各チームは、プロダクトの性質やお客様のニーズに合わせて、プロダクトごとに合理的な開発スタイルを選択しています。 そして、開発生産性に関わるデータを活用し、スタイルに合った施策を日々検証することで、価値提供のスピードと確実性を高め

こんにちは。アジャイルコーチの平井(しげ) です。