ＩＴシステムの導入を最終目的にしたＤＸは、もうやめよう。企業文化変革に成功し、ビジネスモデルを転換するなどして、企業価値を高めるに至った日本企業は、数パーセントに過ぎない。新しいソリューションを導入することや、レガシーシステムを刷新すること、つまり旧来からある「ＩＴ化」が目的化しているためだ。ＤＸ成功の要諦を、Ｗｈｙ、Ｗｈａｔ、Ｈｏｗ、そして、あなた自身が何をすべきなのか、という構成でまとめた本書には、これまで年間１２００社のＤＸに携わってきた経験から培ったマッキンゼーのノウハウを、惜しみなく詰め込んでいる。１０年後の自社を救うのは、あなただ。

第１章 Why？ 産業構造の変化 -ビジネスモデルを変えていく製造業 -技術革新がもたらす製造業のビジネス変革 -日本の製造業が遅れている3つの原因 -小売業界も関係性構築が求められている -エコシステム間の戦いへとシフトする金融サービス業界 ほか 第２章 What？ DXで何を目指すのか -DXを阻む3つの症状 -企業戦略の再定義こそがDXの〝What〞 -顧客ニーズ＆自社提供価値の再定義 -ビジネスモデルの再定義 -経営層の役割の再定義 ほか 第３章 How？ 日本企業の足枷と挑戦 -後れをとっている日本 -日本企業の課題1：経営陣の同床異夢 -日本企業の課題2：デジタル人材不足 -日本企業の課題3：負の遺産（レガシーシステム） -日本企業の課題4：失敗が許容されない文化（アンチ・アジャイル） ほか 第４章 How？ DXを成功させるために必要なこと -要素①戦略ロードマップ -要素②人材 -要素③アジャイル・デリバリー -要素④テクノロジー -要素⑤データ -要素⑥チェンジマネジメント ほか 第５章 You あなたは、何をすべきなのか -次世代リーダーが立ち上がるべき理由 -最初の一歩 -人生100年時代を幸せに生きるために ほか