デジタル化を進めても成果が出ないーーそんな企業にこそ読んでほしい、DX実践の決定版。 本書は、業務プロセスの「可視化」を出発点に、生産性向上と組織変革を実現する具体策を示す。著者が提唱する「3プラス1」DX活動ーー自動化・効率化・賢いしくみづくり・人材育成ーーにより、ピラミッド型からフラット型組織への転換を促す。Mチャートなどの手法を用いた改善プロセス、補助金活用、人材育成、業務革新士資格の意義まで、現場ですぐ使える知恵が満載。真に強い人と組織をつくるための実践マニュアル。 はじめに　「HIT活動の目的」と「読み方のガイド」 序章　「業務DX活動」と「日本的管理技術」の実践のすすめ 　　　　　役割の明確化が企業を変える　　 第1章　変革活動は「準備」が9割 　　　　　まずは、「業務情報プロセスの流れ」に視点をおく 第2章　経営資源を活かした「業務DX活動」の進め方 　　　　　「人・モノ・カネ」＋「情報・時間」の効率的な使い方とは？ 第3章　起点情報に着目した「業務プロセス可視化法」 　　　　　人と組織の活性化を実現するDX活動戦略 第4章　「業務プロセス改善」は経営の命綱 　　　　　社内を改善するための基盤をつくる 第5章　実務訓練を通して取り組む「人材育成」 　　　　　社員の専門性を組織の成果に変える仕組み 　　 第6章　専門活動の「電子マニュアル化」で課題の解決をする 　　　　「IT×生成AI」の未来と現在 第7章　「活動分析」から次の一手を導く　　　　 　　　　　　成果を最大化する「部課長の革新マネジメント」とは？ 第8章　「革新活動」を社内に根づかせる　　　　 　　　　　実践で学ぶ「改善」と「可視化」の仕組み 第9章　「業務革新」活動に挑んだ3社のストーリー 　　　　　経営資源を活かし先鋭組織をつくる 第10章　「事業再構築補助金」を申請してわかったこと　　　　 　　　　　「申請準備」から「資金調達」までの記録 おわりに　経験とAI融合で未来を拓く ◎有効に活用したい「DXの公的支援」ガイド