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デゞタル時代のむノベヌション戊略

2,178円 (皎蟌)

楜倩

デゞタル時代のむノベヌション戊略

曞籍情報

発売日

著者線集内山悟志

出版瀟技術評論瀟

発行圢態単行本

曞籍説明

内容玹介

これたで実珟できなかった新たな䟡倀を創出するには日本におけるアナリストの草分け的存圚ずしお幎以䞊のキャリアを誇る著者の芖点ず方法論を集倧成。

目次

■■■第1章 なぜむノベヌションが必芁なのか ■■1.1 デゞタルずむノベヌションの本質ずは ■テクノロゞヌはわずか10幎で䞖界を倉える ■デゞタルによっお人々の暮らしや䟡倀芳も倉わる ■今、あらためおむノベヌションが泚目される背景 ■そもそも、デゞタルむノベヌションずは䜕なのか ■これたでのIT掻甚ず䜕が違うのか ■■1.2 デゞタルディスラプタヌがあらゆる業界を揺るがす ■これたでの優䜍性を支えおきた既存資産、取匕関係、埓業員が足かせに倉わる可胜性 ■ディスラプションはもはや察岞の火事ではない ■囜内でも起こっおいるデゞタルディスラプション ■既存勢力も察ディスラプタヌの手を打ち始めおいる ■■1.3 泚目すべき4぀のデゞタル領域 ■䞖界䞭に普及した技術を、䌁業がどのように取り蟌んでいくか ■ビゞネストランスフォヌメヌション領域事業や業務を倉革する ■カスタマヌ゚ンゲヌゞメント領域顧客のデゞタル歊装に察応する ■フュヌチャヌオブワヌク領域新しい働き方ず組織運営を切り開く ■デゞタル゚コノミヌ領域デゞタルを前提ずした事業や業態を創出する ■■■第2章 むノベヌションによっおどこを目指すか ■■2.1 䌁業の意識ずステヌゞを把握する ■むノベヌション掚進の「なぜ」「どこぞ」「䜕を」「どうやっお」 ■倚くの䌁業が「どこぞ向かっお倉革を掚進すべきかが定たっおいない」ずいう状況 ■ゎヌルは「䌚瀟党䜓がむノベヌティブな䌚瀟に生たれ倉わる」こず ■経営者のリヌダヌシップを埅っおいたのでは、䜕も始たらない ■■2.2 デゞタルむノベヌションの方針を぀くる ■デゞタルむノベヌションの創出および掚進の2぀のタむプを区別する ■党瀟員が同じ方向を目指しお進んでいけるビゞョンを描く ■デゞタルむノベヌションを遂行する道筋ずは ■■2.3 デゞタルネむティブ䌁業の6぀の行動様匏に孊ぶ ■デゞタルネむティブ䌁業ずは ■顧客䞭心 ■リスクテむク ■蚈画より実隓 ■自前䞻矩ず脱自前䞻矩のメリハリ ■迅速か぀民䞻的な意思決定 ■個人の重芖 ■デゞタルネむティブ䌁業が実践しおいる8぀のこず ■■■第3章 どのようなむノベヌションを起こすのか ■■3.1 むノベヌションの方向性を芋定める ■提䟛する䟡倀×顧客局の芳点の4぀の象限で考える ■瀟内の業務のあり方を倉革する ■ビゞネスモデルを倉革する ■新しい顧客䟡倀を創出する ■新芏ビゞネスを創出する ■■3.2 デヌタに着目した7぀のむノベヌション ■モノのデヌタの掻甚 ■人のデヌタの掻甚 ■画像・映像・音声のデゞタル化 ■有圢物のデゞタル化 ■デゞタルコンテンツ掻甚基盀 ■経枈的䟡倀の仮想的な亀換 ■付加䟡倀デヌタの有償提䟛 ■■3.3 ぀ながりに着目した7぀のむノベヌション ■オンデマンドサヌビスの提䟛 ■優䜍な自瀟業務のサヌビス化 ■API゚コノミヌ ■アグリゲヌションサヌビス ■マッチング゚コノミヌ ■シェアリング゚コノミヌ ■キュレヌタヌズセレクション ■■■第4章 デゞタルむノベヌションのビゞネスモデルずは ■■4.1 ゚コシステムずプラットフォヌム戊略 ■䌁業やビゞネスシステムが互いに぀ながり合うこずで、より倧きな䟡倀を生み出す ■ビゞネスや䟡倀創造の「堎」を提䟛するのがプラットフォヌマヌ ■カテゎリヌプラットフォヌムを目指す ■プラットフォヌムの䟡倀を高めるデヌタ分析 ■共存共栄で勝ちパタヌンを築く ■自瀟の䜍眮取りを決める ■■4.2 シェアリング゚コノミヌの台頭 ■なぜ、シェアリング゚コノミヌが泚目されるのか ■拡倧するシェアリング゚コノミヌ ■シェアリング゚コノミヌが及がす圱響 ■シェアリング゚コノミヌずどう察峙するのか ■■4.3 API公開によるビゞネス䟡倀創造 ■API゚コノミヌずはどのようなものか ■API゚コノミヌが泚目される背景 ■囜内倖で実践されるAPI゚コノミヌ ■API゚コノミヌのビゞネスモデル ■■4.4 IoTを掻甚した補品のスマヌト化 ■「補品のスマヌト化」ずは䜕を意味するのか ■補品のスマヌト化の4぀のパタヌン ■補品のスマヌト化の䟡倀 ■スマヌト化が促す業界構造の倉革 ■■■第5章 どのようにむノベヌションを進めるか ■■5.1 アむデア創出のプロセスを芋盎す ■埓来のPDCAサむクルは通甚しない ■リヌンスタヌトアップで進めるむノベヌション ■リヌンスタヌトアップの手段ずしおのPoC ■むノベヌション創出のプロセスに終わりはない ■アむデア創出のためのC-NESアプロヌチずその限界 ■倖郚環境の倉化を起点ずした新C-NESアプロヌチずは ■将来芖点の倖郚環境の倉化に着目する ■倖郚環境の倉化から課題・ニヌズを抜出する ■課題・ニヌズにシヌズをかけ合わせおアむデアを創出する ■アむデアからコンセプトに仕立お䞊げる ■コンセプトを怜蚌しながらブラッシュアップしおいく ■■5.2 むノベヌション創出のための発想法 ■ビゞネスずテクノロゞヌをいかに結び぀けるか ■䌁業が远い求める䟡倀も倉わる ■3Cず4Pを倉える発想の転換 ■業務改革の4぀の着県点 ■「芳察」ず「啓発」から発想を促す ■■■第6章 どのようにむノベヌション創出の環境を敎えるか ■■6.1 むノベヌションに向けた環境敎備 ■最初の掚進者は、開拓者の苊劎を背負う ■むノベヌションぞの5段階の成熟床 ■囜内䌁業のデゞタルむノベヌションぞの成熟床は ■求められる5぀の䌁業内倉革 ■意識の倉革 ■組織の倉革 ■制床の倉革 ■暩限の倉革 ■人材の倉革 ■䌁業ず個人、䞡方からアプロヌチする ■■6.2 2段階方匏で進めるむノベヌション ■むノベヌションに立ちはだかる2぀の壁 ■2぀の段階で壁を乗り越える ■「特区戊略」で最初のひず転がりの壁を越える ■「最初のひず転がり」をどのようにしお始めるか ■2぀めの分厚く高い壁をどのようにしお越えるか ■■■第7章 どのように䌁業内倉革を進めるか ■■7.1 むノベヌションが「䌁業颚土」ずいえるほど浞透するよう意識を改革する ■たずは「党瀟でむノベヌションの重芁性が認識される」レベルを目指す ■倖圧を利甚しお経営局を動かす ■「啓発」「参加」「察話」の3぀のアプロヌチで意識を改革する ■■7.2 党瀟的な芖点を持ち、組織暪断的な掻動が進められる組織を䜜る ■むノベヌション組織の3぀の圢態 ■むノベヌション掚進組織に求められる3぀の掻動 ■むノベヌション組織の成熟床を高めるには ■むノベヌション掚進組織から事業郚門ぞ䞻䜓を移しお、党瀟展開ぞず進化させる ■■7.3 掻動を抑制する制床を緩和し、挑戊しやすくなるよう敎備する ■やみくもに新制床を導入するよりも、既存の制床を緩和するこずを優先すべき堎合も ■むンキュベヌション制床でむノベヌションの卵を育おる ■人事評䟡・報酬制床にもメスを入れる ■■7.4 だれもが自由に、玠早く掻動できるよう暩限ずプロセスを倉革する ■暩限ずプロセスの自由床を高める ■むノベヌション予算枠を確保する ■段階を分けお案件の実斜可吊を刀断する ■瀟内倖の組織ず自由に連携・協力できる暩限を持おるようにする ■■7.5 むノベヌションを担う人材を確保し、育成する ■むノベヌションに求められるのは「プロデュヌサヌ」「デベロッパヌ」「デザむナヌ」の3者 ■むノベヌション人材には「ビゞネス」「テクノロゞヌ」「デザむン」の3぀のスキルが必芁 ■䞭長期的な芖点でデゞタル人材の確保ず育成を

著者情報

内山, 悟志, 1959-

内山悟志

■内山悟志うちやた さずし 株匏䌚瀟アむ・ティ・アヌル䌚長゚グれクティブ・アナリスト。 倧手倖資系䌁業の情報システム郚門などを経お、1989幎からデヌタク゚スト・ゞャパン珟ガヌトナヌゞャパンでIT分野のシニア・アナリストずしお囜内倖の䞻芁IT䌁業の戊略策定に参画。ITアナリストの草分け的存圚ずしお知られる。1994幎に情報技術研究所珟アむ・ティ・アヌルを蚭立し、代衚取締圹に就任。珟圚は、倧手䌁業のIT戊略立案・実行およびデゞタルむノベヌション創出のためのアドバむスやコンサルティングを提䟛しおいる。幎間100回を超える講挔・ワヌクショップを実斜し、10幎以䞊䞻宰する䌁業内むノベヌション・リヌダヌ育成を目指した「内山塟」は600名以䞊を茩出しおいる。 おもな著曞に『IT内郚統制実践構築法』共著、゜フトリサヌチセンタヌ、『TCO経営革新』共著、生産性出版、『名前だけのITコンサルなんおいらない』翔泳瀟などがある。 【ホヌムペヌゞ】https://www.itr.co.jp/

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