【イノベーションのプロセスを辿る】マネジメント革新事例セミナー（マツダ株式会社様）

イベント内容

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大好評「イノベーションのプロセスを辿る」セミナー第2弾
マツダ株式会社様は弊社がマネジメントイノベーションをご支援した1社です。
同社では、「開発リードタイム50％短縮」や「マネージャーによるスピーディーな課題解決」を実現しました。
そして、今もなお、制約条件の理論（TOC）の考え方に基づき、自律的に継続的改善を進め続けていらっしゃいます。

本セミナーでは、マツダ様がいかにしてマネジメントイノベーションを実現することができたのか、
コンサルタントが、当時の裏話などを織り交ぜつつ、イノベーション実現までのプロセスを辿ります。

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■『Project Management進化論　クリティカルチェーン・プロジェクトマネジメント』好評発売中（プレジデント社）
数々の成果を生み出してきた経験豊富なコンサルタントが20年以上に渡って培ってきた知識、経験、ノウハウを詰め込んだプロジェクトマネジメントの実践者向けバイブルと言っても過言ではない1冊になっています。
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▶【経営者/PM実践者必読】『Project Management 進化論 クリティカルチェーン・プロジェクトマネジメント』

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▶5分で分かるCCPM#01：制約条件の理論(TOC)
▶5分で分かるCCPM#02：5 Focusing Steps(5段階集中プロセス)
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