徹底分析！SAPコンサルが理解しておくべき「富士通流」SAPプロジェクトの課題と対策

概要

今、SAPプロジェクトで何が起こっているのかー・・・

導入時に多くの課題に直面しやすいERPプロジェクト。
ERP案件をリードした経験があるコンサルであればその難しさに頷く方も多いでしょう。

プロジェクトを円滑に進めるには、基幹系という属人化しやすいシステムに対し
ベンダー側がプロフェッショナルとして顧客や要望をコントロールする事が重要です。
そして、ERPのトップを走るSAP導入においてもプロジェクト推進上の
大きなリスクマネジメント対象になっており、対策を練る事が求められています。

…と、口でいうのは簡単ですが、現実的なマネジメントのポイントを
明確に言語化できる人は多くないのではないでしょうか。

今回、富士通では“SAPプロジェクトにおけるマネジメントのポイント”として

• SAPプロジェクトの実態(プロジェクトで何が起こっているのか、お客様・現場からの声)
• リスクを孕むプロジェクトの共通項・根本的な原因の分析
• どうすればその原因を初期段階から防げたのか

を検討します。

【登壇内容(一部)】

• 顧客とベンダーという関係性の垣根をどう乗り越えるか？
  -受け入れるべき顧客要件と、そうではない要件の見極め
  -顧客との意識醸成をするための具体的なノウハウ
• 巨大化するプロジェクトにおけるコミュニケーションの取り方
  -プロジェクトの巨大化で起きうるプロジェクトリスク
  -チーム組織の分断や主体性の曖昧化…組織体制やツール活用で出来る工夫とは？

実プロジェクトからの学びや教訓をベースに経験豊富なSAPコンサルの
長時間の議論の中から生まれた「富士通流のSAP導入」について解説します。

タイムスケジュール

※ 当日予告なく時間配分・内容が変更になる可能性がございます。

登壇者

一柳 孝志

富士通株式会社
ジャパン・グローバルゲートウェイ）エンタープライズアプリＤｉｖｉｓｉｏｎ
Ｄｉｖｉｓｉｏｎ長代理

入社時よりSAPプロジェクトに参画、10年間の国内SAPプロジェクト経験と5年間のSAPグローバルプロジェクトの経験を有する。その後は大規模SAPプロジェクトにおけるプロジェクトマネージャーを担務し、現在はSAPデリバリー部隊を統括。

大久保 学

富士通株式会社
ジャパン・グローバルゲートウェイ）エンタープライズアプリＤｉｖｉｓｉｏｎ
シニアディレクター

富士通にて主に大規模ERP（SAP）導入に関するプロジェクトマネージャーを担務。 製造業のお客様を中心とした業務／システム変革、ITサービスのグローバルデリバリー改革、SAPデリバリーの導入方法論である富士通版Activateの強化にも力を入れている。

関 圭介

富士通株式会社
ジャパン・グローバルゲートウェイ）エンタープライズアプリＤｉｖｉｓｉｏｎ

2012年に富士通に入社し、約10年間SAP導入業務に従事。ロジ領域のSAPコンサルタントを経て、現在はチームリーディングのポジションを担務。

参加対象

• SAPプロジェクトに関わっている方
• ERP系プロジェクトに関わっている方
• コンサルやSierにて顧客プロジェクトを円滑に進めたいと感じている方

参加する際の注意事項

• 参加を辞退する場合は、詳細ページより申込のキャンセルをお願い致します。
• 配信映像や音声は各自の通信環境に依存します。なるべく通信環境の良い状態で視聴ください