ウィズコロナ時代ＤＸが組織の生命線になる！Ｖ字回復、爆速経営、６０００人在宅勤務を可能にするデジタル組織のつくり方。

プロローグ－－ＤＸの実践にはＧＡＦＡな働き方が不可欠 第１章　ＧＡＦＡな働き方を日本企業で活かす ＧＡＦＡな働き方と逆ＧＡＦＡな働き方 カスケード－－リーダーシップの連鎖 本気で人材育成を行なう会社 ベストな日本型マネジメントを探る アマゾンの働き方は素晴らしいが…… 第２章　攻めのＤＸと守りのＤＸ アマゾンは意思決定と実行がなぜ速いのか アマゾンの仕組みを日本企業に移植することは可能か ＤＸの定義の再確認 攻めのＤＸは大きく分けて５つ 攻めのＤＸの打ち手を比較する 守りのＤＸは大きく分けて５つ 第３章　デジタルビジネスに成功すればＯＫか？ 「デジタルビジネスの成功＝ＤＸの成功」ではない ＤＸの成功とは何か？ ＤＸは「企業の再設計」を強いる 従来よりも良い受け皿を用意する以外に手はない ＡＩ導入を進める前にまず標準化 ＤＸには大きく４つのタイプがある 第４章　ＤＸの基本となるサービス型チーム ＤＸの基礎となるマトリックス型組織 サービス型チームをつくる コミュニケーション改革 人材マネジメント 人材マネジメントのサイクル 第５章　改革に抵抗する人々とどうつき合うのか ＤＸを進めるのは難儀 まずは社内の仲間を探せ、抵抗勢力は後からついてくる ギバーの力を最大化する ギバーとマッチャーはどこにいるのか ダイレクトに影響を与えることと枠組みづくりを分けて考える ダイレクトな力と枠組みを使い分ける 第６章　ＤＸ人材のなり方・育て方 ＤＸは変わりたいという人にチャンスを与える ＧＡＦＡで評価される人材とは 日本企業のＤＸで評価される人材とは チャレンジ・約束・スピード ハンター型とファーマー型－－人材の持ち味で分類 全員で成し遂げるＤＸ 変化に対するストレスを減らすコツ 心身を整えるためのＨＰ／ＭＰマネジメント 自分の価値を理解する 自律できる人材になる 世代・役割別ＤＸ成功のポイント 第７章「守りのＤＸ」リモートワークは成功するのか 守りのＤＸの重要課題であるオンライン会議 オンライン会議の体験を構成する要素 コロナ禍で問われる「オフィスとは何か？」 エピローグ─生産性を「自分らしく」高めるためのＤＸ