未経験者＆現役ＰＭ問わずキャリアアップに効く。プロダクトマネージャー（ＰＭ）とはいかなる職種か。どのような能力が求められるのか。本書ではＰＭの基礎知識から、企業の選び方、職務経歴書の書き方、面接対策、内定後の決断、市場価値の高め方までを丁寧にサポートします。現役ＰＭにとっても、壁にぶつかったときの乗り越え方やＢｔｏＣとＢｔｏＢ間のギャップの克服法、さらなるスキルアップの道筋など有益な知見がつまった一冊です。

はじめに 序章　なぜいま、プロダクトマネージャーが必要か 　プロダクトマネージャーがいたからこそ誕生したあのプロダクト 　マクドナルドの「モバイルオーダー」　 　デジタル庁の「新型コロナワクチン接種証明書アプリ」 　プロダクトマネージャーへの期待が高まり続ける要因 　プロダクトマネージャーが活躍している業界や企業 　慢性的に人材が不足している 　年収は上昇傾向にある 第1章　プロダクトマネージャーの業務と能力を理解する 　1-1プロダクトを成功に導く存在 　　1-1-1プロダクトの成功とは 　1-2プロダクトマネージャーの2つの業務 　　1-2-1プロダクトをつくり、育てる業務 　　1-2-2プロダクトチームや関係者をリードする業務 　　1-2-3プロダクトマネージャーのタイムスケジュール 　1-3プロダクトマネージャーに必要な能力 　　1-3-1プロダクトビジョン策定 　　1-3-2プロダクト戦略立案 　　1-3-3ロードマップ策定 　　1-3-4ユーザー理解・課題把握 　　1-3-5ソリューション立案・仮説検証 　　1-3-6要件定義・仕様作成 　　1-3-7開発の優先順位付け 　　1-3-8プロジェクトマネジメント 　　1-3-9リリース 　Column1 未経験からのプロダクトマネージャーの現場 第2章　プロダクトマネージャーのキャリア形成にむけての基礎知識 　2-1プロダクトマネージャーのキャリアにおける正解とは 　　2-1-1無限の可能性を秘めた職種 　　2-1-2細分化されつつあるプロダクトマネージャー 　2-2プロダクトマネージャーのレベル別期待役割と年収 　　2-2-1プロダクトマネージャーのキャリアステップ 　　2-2-2未経験者 　　2-2-3ジュニアプロダクトマネージャークラス 　　2-2-4ミドルプロダクトマネージャークラス 　　2-2-5シニアプロダクトマネージャークラス 　　2-2-6幹部クラス（CPO／VPoP） 　2-3プロダクトマネージャーが扱うプロダクト分類 　　2-3-1プロダクトの4つの分類 　　2-3-2BtoCとBtoB 　　2-3-3バーティカルとホリゾンタル 　　2-3-4プロダクトフェーズ 　　2-3-5国内とグローバル 　2-4未経験からプロダクトマネージャーになるための職種別キャリアパス 　　2-4-1社内異動ルート 　　2-4-2転職ルート 　　2-4-3どんな経歴をもつ人がプロダクトマネージャーに転身しているか 　　2-4-4エンジニアからの転身 　　2-4-5プロジェクトマネージャー／SIerからの転身 　　2-4-6事業企画からの転身 　　2-4-7経営コンサルタントからの転身 　　2-4-8　UIデザイナーやUXデザイナーからの転身 　　2-4-9マーケティング（マーケター）からの転身 　　2-4-10セールスやカスタマーサクセスからの転身 　　2-4-11職種・業種の専門家（ドメインスペシャリスト）からの転身 　2-5未経験からプロダクトマネージャーになるためにやったほうがよいこと 　　2-5-1必要な能力を学ぶ 　　2-5-2何でもいいのでプロダクトをつくってみる 　　2-5-3他職種との接点を多くもってみる 　　2-5-4好きなプロダクトの改善案を考えてみる 　　2-5-5現役プロダクトマネージャーの話を聞いてみる 　2-6プロダクトマネージャーを目指す人が身につけておきたい5つのマインドセット 　　2-6-1知的好奇心 　　2-6-2強いこだわり 　　2-6-3他職種へのリスペクト 　　2-6-4探究心 　　2-6-5利他の精神 　Column2 BtoCのプロダクトマネージャーの現場 第3章　プロダクトマネージャーの転職活動の進め方 　3-1転職活動の7つのステップ 　3-2ステップ1 転職の目的を明確にする 　　3-2-1なぜプロダクトマネージャーのキャリアを築きたいのか 　　3-2-2いまの自分にとって何が足りないのか、何を求めているのか 　　3-2-3企業選びの軸を決め、譲れないこととと譲れることの優先順位をつける 　　3-2-4プロダクトの軸 　　3-2-5会社規模・フェーズの軸 　　3-2-6プロダクトマネジメント組織規模・体制の軸 　　3-2-7裁量・権限の軸 　　3-2-8ミッション・ビジョン・バリュー・文化の軸 　　3-2-9同僚・上司の軸 　　3-2-10働き方の軸 　　3-2-11年収の軸 　　3-2-12「内定が出てから考えます」がダメな理由 　　3-2-13自らをプロダクトマネジメントする視点をもつ 　3-3ステップ2 応募したい企業を探す・絞る 　　3-3-1どこで求人に出会えるのか 　　3-3-2企業HP、転職サイト、人材紹介会社の比較 　　3-3-3目的・選定軸に立ち返って絞り込む 　　3-3-4企業やプロダクトへの理解を深める 　　3-3-5実際にプロダクトに触れてみる 　3-4ステップ3 相手が会いたいと思う職務経歴書をつくる 　　3-4-1キャリアの棚卸をする 　　3-4-2基本的な書き方の作法を知る 　　3-4-3職務経歴書の成功の法則と実際の記入例 　　3-4-4プロダクトマネージャーの職務経歴書の書き方 　　3-4-5プロジェクトマネージャーの職務経歴書の書き方 　　3-4-6エンジニアの職務経歴書の書き方 　　3-4-7事業企画の職務経歴書の書き方 　3-5ステップ4 カジュアル面談を使いこなす 　　3-5-1そもそもカジュアル面談とは何か 　　3-5-2選考要素がゼロというわけではない 　　3-5-3「とりあえずカジュアル面談」はもったいない 　　3-5-4有意義な場にするために準備しておくこと 　　3-5-5終わったら感謝を伝える 　3-6ステップ5：面接に備える 　　3-6-1最低限準備しておくべきこと 　　3-6-2面接でよくある代表的な質問例 　　3-6-3企業は成果の再現性を確認したい 　　3-6-4ケース面接の事例紹介 　3-7ステップ6 選考を進める 　　3-7-1各社の選考フェーズに気をつける 　　3-7-2志向の変化に伴い応募企業を増やす・チューニングする 　　3-7-3途中での辞退はアリか。最後まで続けるべきか 　　3-7-4面接で落とされる人の5つの特徴 　3-8ステップ7 決断をする 　　Column3 BtoBのプロダクトマネージャーの現場 第4章　一人のプロダクトマネージャーとして立ち上がる 　4-1プロダクトマネージャーになってからまず意識すべきこと 　　4-1-1一緒に働く人を理解する 　　4-1-2プロダクトに関する情報を徹底的にインプットする 　　4-1-3「自分ロードマップ」をつくる 　4-2プロダクトマネージャーになりたての人が最初にぶつかる5つの壁 　　4-2-1決断の場面が多い 　　4-2-2他職種との連携がうまくいかない 　　4-2-3正解がわからなさすぎる 　　4-2-4真の課題かどうかの判断が難しい 　　4-2-5メンバーと対面で会えない 　　4-2-6これらの壁を乗り越えるために必要な素養と心構え 　4-3ジュニアプロダクトマネージャーが抱えるキャリアの7つの悩み 　　4-3-1ロールモデルがいない 　　4-3-2プロダクトドリブンな環境ではない 　　4-3-3WhyやWhatに関われていない 　　4-3-4自社プロダクトを愛せていない 　　4-3-5関われるフェーズや機能に変化がない 　　4-3-6スピード感がない 　　4-3-7成長実感がもてない 　Column4 外資系企業のプロダクトマネージャーの現場 第5章　プロダクトマネージャーとしてさらに高みを目指す 　5-1能力を高める 　　5-1-1ビジネス能力を高める 　　5-1-2技術力を高める 　　5-1-3ユーザー体験力を高める 　5-2マインドセットを変える 　　5-2-1PMIが定義するマインドセット 　　5-2-2マインドセットを変えるためには 　5-3新たなチャレンジの手段と方法 　　5-3-1チャレンジの手段 　　5-3-2チャレンジの対象 　　5-3-3プロダクトを変える 　　5-3-4組織規模・体制を変える 　　5-3-5会社規模を変える 　5-4市場価値を上げる 　　5-4-1市場価値とは何か 　　5-4-2市場から必要とされる人材になるには 　5-5多職種にチャレンジする 　　5-5-1事業責任者への道 　　5-5-2コンサルタントやアドバイザーへの道 　　5-5-3ベンチャーキャピタリストへの道 　　5-5-4起業家への道 おわりに 謝辞 監修者略歴・著者略歴