簡単な紹介

月30時間の顧問契約をいただいたあと、毎週・毎月の30時間で実際に何をしているのかを、講師の運用をそのままお見せしながら学ぶ無料の講座です。

イベントについて

本講座は、副業・独立を検討している方を対象に、AIコンサルタントとして月30時間の契約をいただいたあと、その30時間を毎月どう使い、翌月も「続けてください」と言われる関係をつくるかを、型として身につける講座です。この回だけのご参加でも完結します。
提案が通りそうになった途端、別の不安が顔を出します。契約が取れたとして、毎月30時間、いったい何をすればいいのか。訪問の日に何を持っていけばいいのか。社員の前で研修なんてできるのか。チャットで相談が来続けたら、どこまで応えればいいのか。「契約が取れたらどうしよう」という不安が、営業の最後のブレーキになっている方は少なくありません。
続けてもらえるかどうかは、契約の日ではなく、毎週の積み重ねで決まります。契約までは社長とだけ話してきた関係を、契約後に社内へどう広げていくか。月2回の訪問で何を決め、訪問と訪問の間に何を進め、毎週の報告に何を書くか。社員研修も、別の仕事ではなく30時間の中の大事な1回です。研修で見えた社員の反応や業務の詰まりが、そのまま翌月の30時間の中身になります。中身を社長と一緒に決め直し続けることが、「来月もお願いします」の一番の理由になります。
本講座では、講師が実際に回している月30時間の運用を、月2回の訪問の進め方、訪問の間のチャット対応とやりすぎない線引き、毎週の稼働報告に書くこと、30時間の配分と記録の付け方の順にお見せします。あわせて、30時間の中で行う90分の社員研修の組み立て方と、研修で見えたことを次の月の提案に変える返し方、顧問先の社長からの紹介で2社目につなげる頼み方も整理します。
ゴールは、契約後の最初の1か月を週ごとに思い描けて、毎週の報告と月2回の訪問の型を持ち、「契約が取れたらどうしよう」の不安を外して営業に戻れる状態です。

講座で扱う主な内容

• ① 続けてもらえるかは毎週で決まる——契約の日ではなく、30時間の積み重ねが「来月も」の理由になる
• ② 契約後の最初の1か月——キックオフから最初の報告までを週ごとに
• ③ 月2回の訪問の進め方——1回目は課題を聴いて手を動かす、2回目は定着を確かめて次の種をまく
• ④ 訪問と訪問の間——チャットでの相談への応え方と、やりすぎない線引き
• ⑤ 毎週の稼働報告に書くこと——作業内容・課題・翌週の予定を、社長が読む形で
• ⑥ 30時間の配分と記録——何に何時間使ったかを残し、翌月の配分を社長と決め直す
• ⑦ 30時間の中で行う90分の社員研修——社員が「これなら使える」と思って帰る組み立て方
• ⑧ 研修で見えたことを、翌月の30時間に変える——社員の反応・業務の詰まりの拾い方と、社長への返し方
• ⑨ 顧問先の社長からの紹介で2社目へ——紹介の頼み方

この講座で得られること

• 月30時間の契約をいただいたあとの最初の1か月を、週ごとに具体的に思い描けるようになる
• 月2回の訪問で何を決め、訪問の間に何を進めるかの型を持てるようになる
• 毎週の稼働報告を、「働きました」の証拠ではなく、30時間の中身を社長と決め直す場として書けるようになる
• 社員研修を30時間の中に組み込み、研修で見えたことを翌月の提案に変えられるようになる
• 「契約が取れたらどうしよう」という不安を外して、営業に戻れる
• 講座後30日以内に、自分の顧問先（または想定先）向けに、最初の1か月の計画と毎週の報告のひな形を仕上げられる

対象者

• 提案が通りそうになって、「契約が取れたら毎月何をすればいいのか」と不安になっている方
• 単発の研修や制作で仕事が終わってしまい、継続契約につながった経験がない方
• 人前で研修や勉強会を開いた経験がなく、社員研修の組み立て方を知りたい方
• 副業を検討している会社員で、契約後の運用のイメージが持てず営業に踏み出せない方
• 独立・起業を準備中で、月額の顧問契約を収益の柱にしたい方
• すでにコンサル・士業などで活動しており、AIを切り口にした顧問先の運用を整えたい方

当日の進行

• 第一部 8:00〜9:00：講義
• 第二部 9:00〜10:00：質疑応答（希望者のみ・入退室自由）

配布テンプレート（参加者限定・無料）

• 最初の1か月の計画表（キックオフから最初の月次報告まで）
• 毎週の稼働報告ひな形＋月次の稼働実績ひな形
• 月2回訪問の標準アジェンダ＋稼働管理シート（30時間の配分と記録）
• 90分社員研修キット（進行台本＋スライドひな形＋演習ワーク）
• 研修後アンケートひな形（翌月の提案につなげる設問入り）
• 開業キット棚卸しチェックリスト（最終回の事前確認用）

第二部：AIなんでも相談会（9:00〜10:00／希望者のみ・無料）

第一部（8:00〜9:00）に続いて、僕（嶺本）に直接なんでも質問・相談できる時間です。

• その日の講座内容に限らず、AIコンサルとしての活動の悩み（案件の獲得・契約・進め方など）から、AI活用・ツール選びまで、質問はなんでもOKです。
• 「これAIでできる？」の実演リクエストも大歓迎です。その場でデモします。
• 入室・退室は自由です。

★ 講座にご参加の方には、ご希望に応じて第二部まで含めたアーカイブ動画を無料でお送りします（参加者限定）。当日お時間がない方・途中退出の方も、あとからじっくり見返せます。

参加者の声

• 実際に講師が、中小企業の社長とどのような対話を通じて、どういう経緯で信頼関係を築いてこられたのかを聞けたことが大変有益でした。
• まずは社員研修からスタートし、研修で業務と課題を見たうえで、DXコンサルとして月額顧問で並走するのは、安定した収益性も確保できていいですね！
• AIだけでなく、コンサル契約を請け負うまでの全体的な考え方・概念が非常に重要であることが分かりましたし、そこをベースにして営業でも応用していけると感じました。
• 営業経験がない会社員なので、関係性がゼロの状態から仕事をとってくるイメージが湧かなかったのですが、大切なポイントの概要を知ることができてよかったです。
• 全体的に、スキル以上に「あり方」が大事だとわかり、よかったです。
• AIコンサルという言葉はよく耳にしていましたが、どういう形で提案していけるのか、AIコンサルで何ができるのかが分かりやすく説明されていて、全体像を理解できました。大事なのは「何ができるか」ではなく、クライアントが「何に困っているか」を掘り下げることですね。
• 交通費など、ついサービスにしたり遠慮してしまうところを「きちんともらうべき」と言い切ってくれたところが良かったです。
• 無形のサービス（コンサル）に抵抗がありましたが、準委任契約で稼働をコミットする点や、誠実に顧客に向き合う姿勢がとても参考になりました。
• 中小企業の社長は、まずはその人が信頼できる人かどうかで仕事を依頼するかを決める、という点。まずは相手の「不」に着目して聞き出し、それに対する解決策を提案するという順番を経るべきであるという点が参考になりました。
• 信頼を得る在り方について「相手を救う姿勢」というのが大変印象に残りました。
• 「自分は○○が出来るコンサルタントです」ではなく「相手が『不』と感じるところの解決が出来るコンサルタントです」というアプローチをする、そのためにはまずヒアリングを行い『不』と感じる点を洗い出し、その後で改めて自分を売り込むといった流れが、大変参考になりました。
• 自分のキャリアで培った嗅覚を活かして困りごとを発掘することがメインだと思っていましたが、我を出さない傾聴力が必要となることを強調されていた点が印象に残りました。
• クライアントを絞る。何でも屋は誰にも刺さらない。まさにランチェスターですね。
• 他社コンサルとの差別化をするために、まずは自分がどのような支援ができるのかをより具体的にイメージできるプロフィールを伝えること、そして次にクライアントの課題と要望をしっかりと深掘りすること、それを実現する支援をし課題解決を確実にすることを約束し伝えること、これを意識して実行したく思います。
• 自分の経験知のある領域から専門性を棚卸する必要があることがよく理解できました。
• 相手の「不」がどこにあるのかを探り、信頼される人物であることは、どんな対面の場面でも必要とされる必須の条件だと再認識させられました。
• 値付けはとても難しく避けてきたところがあります。最初に質問されてその重要さと改めて自分がどのような価値を提供できるのかという本質的な問いだと思います。その考え方に対して講師の実体験から具体的に示していただき、大変参考になりました。
• 何をいくらでが明確でわかりやすかったです。社員研修を入口に、AIコンサルやシステム開発サービスを売っていくのが大変参考になりました。
• 受注をとる為には、準委任契約であるとか、システム開発契約でも入口のハードルを下げるとか、助成金の提案やフォローであるとか、色々な手法を学べました。実績値の高い地に足のついた内容ですので今後実践ができそうと感じることができました。
• 契約が決まるまでの商談は、自分が何かを説明（売り込み）しに行く場ではなく、相手にとっての不を聞きに行く場にする、ということ。
• 相手の不に対して、自分は解決が提示できるのかできないのかと考えがちでした（解決できないと思ってしまうことも多い）が、自分の得意分野とリンクしてできることを考える、そのために、ヒット率の高い得意を作っていく、という考え方が参考になりました。
• 質疑でお聞きした、無償による対応で信頼構築していったところは非常に参考になりました。また、相手の「不」をきちんと把握して、自分の「得意分野」へ引き込み、デモで「やって見せる」という流れも非常に参考になりました。