| 参加枠 | 申込形式 | 参加費 |
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一般枠 | 先着順 | 無料 |
エンタープライズ企業にとって、AI×内製開発の推進は簡単ではありません。
意思決定の階層、高いセキュリティ要件、組織の慣性。大企業ならではの壁が、どこにでも立ちはだかります。
一方で、AIの急速な進化とビジネス環境の変化により、エンタープライズ企業もその対応を迫られています。経営からは「AIをやれ」というプレッシャーがかかる一方、現場では何から手をつければいいのか分からない。外注依存から抜け出したくても、人材も組織設計も評価制度も追いつかない——そんなリアルな悩みを抱える方も多いのではないでしょうか。
本サミットでは、AI×内製開発に取り組むエンタープライズ企業の実践者が、各社の現在地をありのままに語ります。
セッションに登壇するのは、業界も内製化のフェーズも異なる各社です。
（登壇内容）※一部、ほか多数登壇予定
理想論ではなく、実装責任を担う現場の視点から、AI活用・内製開発の実態、直面した課題と乗り越え方、そこから得た学びを議論します。「何から始めるべきか」「組織はどう変わるべきか」——明日から自社に持ち帰れるヒントを持ち帰っていただける2時間半です。
| 時間 | 内容 |
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| 13:00 - 13:10 | オープニング |
| 13:10 - 13:40 |
自ら試して組織を動かす、ライオンにおけるAI駆動開発の導入中林紀彦（ライオン株式会社）
AIが著しいスピードで進化する中、自社での活用可能性を見極めるには、自ら試して一次情報を得ることが重要です。本セッションでは、ライオンにおけるAI駆動開発の検討から導入までの過程を紹介します。レガシーマイグレーションへの応用や、DevSecOps環境でのMCPサーバー検証など、既存システムと最新技術の双方における具体的な事例をもとに、導入時の判断や実践のポイントをお伝えします。
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| 13:40 - 14:00 | 休憩 |
| 14:00 - 14:20 |
AIエージェント時代の内製開発〜金融品質のプラットフォームとアジャイル開発〜齋藤 悠士（株式会社みずほフィナンシャルグループ）
AI活用は、個人の生産性向上から、業務プロセスそのものを再構成する段階へと入りつつあります。こうした変化の中でエンタープライズに求められるのは、単発導入ではなく、統制の効いた共通基盤の上でAIを継続的に実装・改善できる内製力です。本講演では、金融機関におけるAI基盤整備と内製開発の実践を題材に、なぜ今内製開発が重要なのか、何を共通化し、どこを現場主導で進めるべきかを考察します。
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| 14:20 - 14:35 |
AI×内製開発を成功に導く、開発組織戦略前田 翔（株式会社Branding Engineer）
AI×内製開発を進めるうえで、すべての人材やプロジェクトを100％内製化することが、必ずしも最適とは限りません。重要なのは、自社の事業・業務・組織を理解し、課題設定や意思決定を担う人材を中核に置くこと。そのうえで、どのプロジェクトを内製し、どの領域に外部の専門性を取り入れるかを設計する必要があります。本セッションでは、内製化すべき人材と組織能力の定義、プロジェクト特性に応じた体制設計、社内外のリソース活用、それらと連動した採用戦略についてお話しします。
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| 14:35 - 14:50 |
AI×内製化の成果は、なぜ見えないのか──測る順番の話松浦 直樹（ファインディ株式会社）
内製化は、作る能力への投資です。納品物で対価が見える外注と違い、機能はできても、能力が積み上がったかは目に見えません。コーディングAIへの支出は1年で約7倍。しかし測定可能な生産性向上を確認できた企業は11%にとどまります。差を分けるのは、見えない能力を"可視化"できるかどうか——そして可視化には、順番があります。本セッションでは、世界の事例と日本の現在地、自社の実測をもとに、まずSpeedとQualityを正しく測ることから始める、開発資本可視化のアプローチをお届けします。
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| 14:50 - 15:00 | 休憩 |
| 15:00 - 15:20 |
コクヨの挑戦 AI駆動開発での内製システム開発と組織の成長小谷 侑哉／新田 誠一郎（コクヨ株式会社）
コクヨが120年の歴史を持つ老舗企業でありながら、ゼロから立ち上げた内製エンジニア組織。AI駆動開発を軸においたシステム開発内製化への挑戦で得た気付きや学び、心構えなどを現場エンジニアリングマネージャーとともに紹介する。
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| 15:20 - 15:40 |
AI時代における「開発組織の内製化」の再定義〜ベンダーロックイン脱却、組織の壁、そしてAI協働力の可視化へ〜及川卓也／泉水翔吾（株式会社ハイヤールー）
AIによるコード生成の普及で、エンタープライズ企業における「内製化」の前提は大きく変わりつつあります。しかし、コード生成が速くなっても「事業スピードが上がらない」「暗黙知やベンダーロックインから脱却できない」といった新たな壁に直面する組織は少なくありません。AI時代のボトルネックは「コードを書くこと」から「人間が判断すること」へシフトしています。
AIの導入を進める「発散フェーズ」から、経営へのROIや成果を問われる「最適化フェーズ」へ移行する中で、開発組織はどのように変わっていくべきでしょうか？
本セッションでは、及川卓也氏を迎え、エンタープライズの現場で何が障壁となり、これからどう変化していくのかを紐解きます。また、組織の変化を加速させる新たな物差しとして「AI協働力」という指標の考え方と活用アプローチについてもお話しします。
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| 15:40 - 16:05 | 休憩 |
| 16:05 - 16:25 |
現場起点のPoCから全社AI変革へ
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| 16:25 - 16:40 |
休憩
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| 16:40 - 17:00 |
AI時代の内製開発と自律分散型組織宮澤秀右（東急株式会社）
東急は、顧客向けデジタルサービスの開発を、外部委託中心の体制から内製へと転換し、内製開発組織「URBAN HACKS」を立ち上げてきました。本講演では、なぜマネジメント職に依存しない自律分散型の組織を選んだのかを振り返ります。さらに、AIによって実装コストが下がり、エンジニア、PdM、デザイナーの境界が溶けていく中での組織設計や、事業側人材を組織内に置くことで、技術と事業の間に生じる壁を越えてきた実践を紹介します。
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| 17:00 - 17:10 | クロージング |
| 17:10 - 18:10 | ネットワーキング：任意参加・テーマ別交流・名刺交換 |
※当日予告なく時間配分・内容が変更になる可能性がございます。
・事業会社にご所属で、AI活用・内製開発に関する技術投資や開発方針の意思決定に関わる方
（情報システム部門、DX推進部門、IT企画部門等の課長〜部長クラスを想定）
・内製開発組織の立ち上げ・推進を担うリーダー、エンジニアリングマネージャーの方
※下記条件に当てはまる方は、お申し込み後であってもご参加をお断りする場合がございます。
・登壇企業／主催企業と競合関係にある企業様
・同業他社への営業、勧誘を目的とされる方
・法人に所属されていない個人事業主、学生の方
また、会場の座席数に限りがあるため、上記に該当しない場合でも、お申し込み多数の際には参加をお断り、または抽選とさせていただくことがございます。あらかじめご了承ください。
無料
※参加を辞退する場合は、詳細ページより申込のキャンセルをお願いいたします。
