プロダクトづくりのデッドエンドを乗り越える── そして「プロダクトづくり」は「システムづくり」へ。 本書は、従来のプロダクトづくりが直面する「デッドエンド（行き詰まり）」をいかに乗り越えるか、その全体戦略を描き出した一冊です。 本書が提唱するのは、視点を「プロダクト」から、モノ・コト・ヒト・トキが絡み合い生成する「システム」へと転換すること。そして、「正しさ」を探すのではなく、「正しくなる状況」をつくる営みへとモノづくりを移行すること。その営みの芯に位置付けられるのが「アジャイル」です。 ソフトウェア開発から組織変革までを貫く、20年来のアジャイル実践知がここにあります。不確実性に挑み、「価値」のみならず「意味」あるモノを作ろうとするエンジニア、プロダクトマネージャー、事業開発担当者にとって、必携の手引きとなるでしょう。 第1章　「ソフトウェアづくり」をアジャイルにする：仮説キャンバスで「期待」を捉える 　1-1　ソフトウェアづくりを間違う理由 　1-2　仮説キャンバスで「期待」を捉える 　1-3　作る、試す、正す 第2章　「ソフトウェア」から「プロダクト」へ：仮説キャンバスで「価値」を捉える 　2-1　解くべき「問題」が存在しない 　2-2　仮説キャンバスで「価値」を捉える 　2-3　仮説検証型アジャイル開発によるプロダクトづくり 第3章　「正しい」を探すのではなく、「正しくなる状況」をつくる：仮説展開ストーリーで「変化」を捉える 　3-1　行き詰まる「プロダクトづくり」 　3-2　「システム」の仮説を立てる 　3-3　「システム」の仮説検証 第4章　システムをシステムでつくる：From-Toキャンバスでチームに「アジャイル」を宿す 　4-1　最も小さな動くシステム（MVS） 　4-2　「プロダクトチーム」から「システムチーム」へ 　4-3　中間的生成的組織 第5章　アジャイルなシステムをアジャイルにつくる：「作るモノ」と「モノづくり」の一体化へ 　5-1　システムをアジャイルにつくる 　5-2　システムをアジャイルにする 　5-3　システムに「内包」されたモノづくり