経営において物流の重要度は飛躍的に高まっています。 物流戦略は企業のビジネスモデルそのもの。 企業の命運を握っているといっても過言ではありません。 その良し悪しが、企業間競争の勝敗を決めてしまいます。 欧米企業では物流担当取締役（CLO）なんて重役がいたりするくらい、 企業経営において物流戦略は重視されているのです。 モノが作られて販売されれば、必ず物流を通じて、それが店頭やお客のもとまで届けられます。 そして、モノが動くところに何かビジネスの種を見つけてサービスを始める。 物流部門は、もはやコスト部門ではなくプロフィット部門です。 なかでもアマゾンの戦略物流は際立っています。 注文から最短１時間で商品を届ける対象エリアも拡大中。 ただし、物流をめぐる企業環境は激変しています。 競合が次々とアマゾンに刺客ともいえる物流戦略を送り込んでいるのです。 Eコマースの国内外の動向に精通し、 流通・物流・マーケティングに横断的な知識と人脈をもつコンサルタントにして、 通販物流会社の経営者でもある著者が、現在巻き起こっている物流の最前線を教えてくれます。

序 章 アマゾンの戦略 ～アマゾンの強さは物流ネットワーク構築力 第１章アマゾン VS セブン-イレブン ～世界初のオムニチャネルで攻勢 第２章アマゾン VS 楽天 ～得意な商品カテゴリーで攻める 第３章アマゾン VS ヨドバシカメラ ～東京23区で大激突 第４章アマゾン VS ユニクロ ～総合モールに専門モールで対抗 第５章アマゾン VS 宅配便業者 ～年間60億個時代を奪い合う 第６章アマゾンVS ウォルマート ～米国ナンバーワン小売は、これからどうなるのか？