なぜ金融業界×ウォーターフォール型のPMがたった2ヶ月でアジャイル開発のチームリーダーに変貌できたのか？

2021年10月20日に開催された、オンラインイベントのアーカイブ動画です。

【イベント詳細ページ】https://techplay.jp/event/830223

▼イベント概要▼

ーアジャイル向きな人財と組織とは？ー

不確実性が高くなっている現在のビジネス環境においては、DX化の波が急激に押し寄せています。

当然、DX化を支えるIT業界においても大きな変化の潮目にあり、
要件確定型のウォーターフォール開発を手掛ける従来型のPM像とは別に、
より柔軟性が求められるアジャイル開発をリードする新しいPM像の模索が始まっています。

大型で公共性の高いプロジェクトを多く抱えるNTTデータにおいても、
先進領域でのアジャイルプロジェクトをリードするPMへのニーズが高まっており、
ウォーターフォール型のPMからアジャイル型のPMへと、リスキル・転身するケースが増えています。

今回は、金融業界×ウォーターフォール型のPMが、実際にたった2ヶ月で先進モビリティ領域における
アジャイル開発のチームリーダーへと変貌を果たした事例をベースに、

アジャイル向きな人財と組織とは？

について、当事者による自己分析を交えながらみなさんと考えていきたいと思います。

＜Chapter＞

00:00:00 オープニング

00:02:26 NTTデータモビリティチームとは？

00:10:11 アジャイルへの転身　変わるには何が必要か？

00:26:15 金融業界×ウォーターフォール型PMだった自分が、2か月でアジャイル開発リーダにリスキルした方法

00:42:13 【パネルディスカッション】アジャイル向きな人財・組織とは？

01:18:24 クロージング