防御の体制は？全社員をどう巻き込む？指揮をとるリーダーの人選は？セキュリティ人材の育成は？経営陣との連携は？最新情報の入手は？防御技術の利用は？製品やサービスの価値を高めるには？…ｅｔｃ．中部電力／ホンダ／みずほ／Ｓａｎｓａｎ／参天製薬。戦略から実行、人材育成まで５社のリーダーが語る。

■第1章　 5つの事情　～　これだけは知っておきたいセキュリティ課題 →攻撃者の実態 →グローバル化の影響 →個人情報保護の本質 →近未来の脅威 →人材不足 ■第2章 5社の実践　～　これがセキュリティリーダーシップだ ◎中部電力 代表取締役社長　勝野 哲 氏 「サイバーセキュリティは経営と不可分。全社で取り組む」 ◎本田技研工業 IT本部サイバーセキュリティ推進部　部長　岩本 淳 氏 「価値を最大化しつつ、リスクは最小化する」 ◎みずほフィナンシャルグループ データマネジメント部 部長　高橋 達浩 氏 「世界のCISOと連携、攻撃を防ぐ。尖った人材が活躍できる場を用意」 ◎Sansan 取締役CISO 　常樂 諭 氏 「セキュリティと利便性の両立。難しくてもやるしかない」 ◎参天製薬 執行役員CIO　山本 範明 氏 「CIOであってもCISOの役割をやり切る」 ■元FBI副長官からの提言 「ボーダレスな世界、攻撃の影響を世界規模で見極めよ」 ショーン・ジョイス 氏 ■第3章 5つの鉄則　～　こうすれば企業を強くできる □戦略　デジタル時代の事業戦略を具現化する □組織　全社を支援するサイバーセキュリティ専任チームを設置 □人　リーダーシップ無くしてサイバーセキュリティの成功はない □プロセス　ルール、手順、役割を明確に定める □テクノロジー　守りと価値創造に徹底活用