ＤＸ人材育成のための方法論GUTSY-4の紹介＆演習

～ビジネスアナリシス方法論GUTSY-4体験セミナー～

◆講師
(株) プロセスデザインエンジニアリング　代表取締役社長　渡辺和宣
（バリューチェーンプロセス協議会　監事）
(株)CCNグループ　黒坂武祐
（バリューチェーンプロセス協議会　理事、ITコーディネータ多摩協議会　事務局長）

◆概要
　ＤＸにおける業務改革人材育成は、如何に再現性が高く、如何に高品質で、
如何に有効性の高い方法論を利用するかが重要です。従来型の業務改革人材育成は、
全て、属人的な個人の経験をベースにしたものでした。ＤＸに対応した業務改革人材
を育成するには、抜本的な人材育成方法の変革が必要となります。国内唯一の
エンジニアリングされた再現性の高い方法論を活用することで、劇的に業務改革人材
の育成が進みます。

　「賢者は歴史に学び、愚者は経験に学ぶ」ドイツ帝国のオットーマン・フォン・
ビスマルクの発した言葉が格言化したものといわれています。先人の知恵を学ぶ機会に
して頂ければ幸いです。

◆内容
日程：2022年3月25日（金）
時間：13時半～17時
形式：ZOOMオンラインセミナー

◆受講対象者：
DX人材育成に関心のある人材開発ご担当、ITベンダーのSE、PM、情報システム会社のSE、PM

◆アジェンダ
１．GUTSY-4概要（30分）　
２．プロセスモデリング演習（90分）
・業務参照モデルを利用した事例企業のプロセス仮説演習
（商品・サービス企画プロセス）
3．GUTSY-4詳細（SoEが中心テーマ）（70分）
・なぜ日本のDXは95%が失敗するのか
・ビジネスアナリシスBAsisなど、日米のIT推進アプローチの相異
・SoR(記録システム)とSoE(顧客繋がりシステム)の関係と相異
・プロセスの現状把握と標準化
・プラクティスとは何か、その重要性
・実際の標準プロセス・プラクティスの例
・GUTSY-4の事例では、DXへのIT投資対効果は、
　対売上で年40倍以上、年々増加
　対売上増効果は、累積80倍　

※　休憩2回×10分

参加費：3000円

注意事項

• リクルーティング、勧誘など、採用目的でのイベント参加はお断りしております。
• キャンセル待ち・補欠・落選の方はご参加いただくことが出来ませんのでご了承ください。
• 欠席される場合は、お手数ですが速やかにキャンセル処理をお願い致します。
• 無断キャンセルや欠席が続く場合、次回以降の参加をお断りさせていただく場合がございます。