SSIでの仕事可視化とその考察（#35 第27回 現場改善会議）

2022/04/23(土)11:00 〜 12:00 開催
ブックマーク
#DevOps, #アジャイル, #スクラム

イベント内容

2020/6/18発刊『チーム改革のスイッチ』（三井伸行・著、戸田孝一郎・監修）と関連する「日本を元気に・革新コンソーシアム」の勉強会イベントです。

  • Teams会議のアドレスは当日までに、本ページ上部の「参加者への情報」でお知らせします。

タイムテーブル（予定）

セ
ッ
シ
ョ
ン		 予定時間 　 内　　容　　　　　
1 11:00
～		 全体進行説明
2 11:05
～		 概要：
SSI（SOMPOシステムイノベーションズ　株式会社）では2020年度より、社員がキラキラと前向きに働くために掲げた「SSI　VISION」の一環として、各組織のチームビルディングを促進し、アジリティの向上を目指した活動を実践中です。この活動の中で、頭脳労働の可視化として仕事・作業のやり方を可視化することを試行錯誤してきました。単にツールを導入するのではなく、自らの可視化への拘り・思想を基本にツールを導入進化させてきました。今回はこの道程を伺い、これから可視化する方々への気づきを提供します。
【発表者】SSI（SOMPOシステムイノベーションズ　株式会社）活動推進の皆様
3 11:55
～		 ふりかえり・次回予定等
  • 時間は延長する場合があります。
  • 途中参加・退出可能です。

お願い

  • 当イベントは録画し、登壇部分を中心に、一部再編集後YouTubeに配信する場合があります。
    参加者の方の表示名等が画面に入ることがありますが了解の上ご参加ください。
  • LTや登壇等募集中です。主催者への個別連絡等でお問い合わせください。
  • 個人で運営するコミュニティで主催も参加者の方も、何らかプラスがあったな、と楽しめることを目指しています。
    チーム内での許可のない個別営業など、一般的なマナー違反等と主催者が考える場合、グループへの参加をご遠慮いただく場合があります。

本の著者/全体リード

三井伸行

66歳既婚　子供３　孫２

筆者の三井伸行は日経コンピュータ誌に2017年4月～2021年3月連載を執筆。連載記事では紙面の都合で元原稿から圧縮されて掲載されています。『チーム改革のスイッチ』本は圧縮されていない元原稿を新たな編集者としてマナスリンクの野口さまに協業頂き、元原稿の情報量はそのままに、読みやすく構成しています。その本の内容はチームビルディンといった現場の改革からW/Fの可視化、Agile開発、DevOps2.0、VeriSMまでの広範囲に及んでいます。そのすべてが実施例を基にしていますので、机上論ではない現地・現物の内容ですので、読者へ多くの気づきやヒントを提供しています。広範囲な本の自分流のカスタマイズの方法をご紹介します。

<主たる職歴>

  • 数値制御装置・ロボット系でのU/Iと言語自動生成・グラフィック系の 　設計・製造に従事（1978年～1987年）
  • 製造メーカーのシステム部門でツールを使用した 　モックアップ・アプローチを実施（1987年～1990年）
  • 非鉄金属大手のシステム開発手順・手法の棚卸と 　ツール適応性の評価を実施（1991年）
  • 外資企業にて開発支援ツールの導入コンサル、 　プロジェクト立上支援を実施（1992年～2004年）
  • 自治体全システム再開発プロジェクトに 　PMとして参画（2005年～2007年）
  • NPO法人（ドットNET分散開発ソフトピアセンター）立上と 　運営に参画　（2007年～2010年）
    アジャイルプロジェクトの実施　SCRUM MASTERとして従事
    アジャイルドットNET研修の開発
  • アジャイル開発導入支援指導＆ 　アジャイル開発プロジェクト・マネジメント（2007年～現在）
  • TPS検定協会のTMS塾講師（2013年～現在）

<執筆活動>

これまでの、現場経験をベースに日経コンピュータ誌（2017年4月）より連載中

  • 第一期【現場を元気にするチーム運営術】2017年4月13日号～2017年8月17日号（全10回）
  • 第二期【現場を元気にするDevOps 2.0】2017年9月14日号～2018年2月1日号（全11回）
  • 第三期【現場を元気にする組織変革術】2018年4月12日号～2018年12月6日号（全17回）
  • 特別編(第四期)【現場を元気に！カブコム現場改革の軌跡】2019年1月24日号～2019年10月3日号(隔号:全10回)
  • 特別編(第五期)【大企業でも待ったなしSOMPOに学ぶ組織改革】2020年5月14日号～隔号で掲載中

今回の『チーム改革のスイッチ』本は、第一期、第二期、第四期(特別編)のVeriSM導入事例から構成されている。

<主たる実績（直近10年）>

  • ソフトウェア生産技術力向上の為のコンサルテーション
  • Agile開発の導入指導・プロジェクト支援
    　（プロジェクトレスキューも含む）
    　　基幹系、生産管理、等
  • TMS（TOYOTA way Management System）の導入指導
    　（TPSのコア・マネジメント）
    　　TPS : Toyota Production System：Lean、 Agile開発の源流
  • 働きかた改善の指導（コーチ）
  • W/Fプロジェクト現場の見える化現場指導
  • DevOps2.0の普及活動と導入支援
  • Executive Designer for DevOps Certification

様々な業界の現場を指導 保険金融・メーカー次期開発基盤・ゲームソフト・通信業営業部門・ 通信網建設業（国際事業部）・コンテンツ提供企業・運輸倉庫業・ ネット証券・二輪メーカー・四輪メーカー・重工業・Sier　等

『チーム改革のスイッチ』関連のホームページ等

注意事項

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