[増枠]プロダクトづくりの壁を乗り越えた話

◆「プロダクトづくりの壁を乗り越えた話」から学びましょう

プロダクトマネジメントに正解はありません！

そんな中、現場でよりよいプロダクトをつくるために奮闘している方のお話をお伺いさせていただく会を「プロダクト筋トレ」主催にて、開催します。

◆ 「プロダクト筋トレ」とは

「プロダクトづくりに関する知識を広げ、深め、身につける」を目的に活動しているコミュニティです。

2023年4月19日に参加者が4000人を突破したことをお祝いするために、今回のLT会の開催に至りました🎉

教科書的な話ではなく、横のつながりや生々しい知見の交換こそがコミュニティの役割だと考えております。

https://www.productkintore.org/

◆ 発表者を3名募集します

※ 募集は終了しました。結果については、7/5(水) を目処にご連絡いたします

◆ 当日のアジェンダ

LT #1 結局大事な「基礎の基礎」のお話

市場の変化、大企業の参入、無料ツールの登場… 大きな壁によって「売れないプロダクト」となったとき、どのように対応すべきでしょうか？ 私達は、プロダクトを基礎から見直し、独自の強みをつくることに注力しました。 そして、この2年ユーザー数は倍成長を続けています。 価値の再定義・市場の分析・ポジショニング 売れないタイミングのチームの苦しみと対話 向かうべき場所を決めてからのパワーなど、 経験をお話できればと思います。

🎤 登壇者: 株式会社Fusic プロダクト部門 部門長 プロダクトマネージャー 船越将一（ふなっしー）

学校・保護者にもっと大事なことをするための「時間を作る」 連絡サービスsigfyのプロダクトマネージャー。 元ゲームプランナー・ディレクター。Fusicへは2015年にJOIN。福岡で育ち、福岡に生きる。仕事にも人生にもプロダクトにも愛とわくわくを大切にしている「愛とわくわくの伝道師」。娘中心の生活。

LT #2 ユーザーヒアリングの罠

Product Outではなくissue drivenなプロダクト作りを心がけても、どうしても上手くいかないのがプロダクト作り。 闇雲にユーザーヒアリングをしても良いプロダクトにならず、またユーザーヒアリングをするという悪循環の罠に陥っておりました。 そんな中、ユーザーヒアリングの仕方を変えることや領域を広げることで、新機能やプロダクト作りのきっかけになったので、そのような失敗談や体験談をお話させていただきます。

🎤 登壇者:株式会社Engineerforce 代表取締役 飯田佳明

1991年、福岡県福岡市出身。東福岡高校、成蹊大学経済学部卒業。大学卒業後は富士ソフト株式会社へ入社し約6年間、受託開発や自社プロダクト開発を経験。その後、フィンランド企業であるThe Qt Companyへ転職し、自社プロダクトの拡販に携わる。日本企業と外資系企業の文化の違いを身近で体験するも、見積もり工数の部分に関しては、どちらもエクセルによる手作業で行われていることに違和感を覚え、見積もり工数のナレッジシェア「Engineerforce」のアイデアを思いつき、株式会社Engineerforce(エンジニアフォース)を創業。

LT #3 意思決定のモヤが晴れるまで

プロダクトマネージャーになってもうすぐ1年。最初に当たった壁が「優先度の意思決定」です。機能要望や不具合報告、リソース状況など多くの変数に囲まれ、自分の判断になかなか自信を持つことができませんでした。

転機となったのはユーザーインタビューと本との出会いで、そこから少しずつやるべきことが明確になっていきます。この1年で変化した心境や、自分なりに見えてきた意思決定の軸についてお話しさせていただきます。

🎤 登壇者: 株式会社microCMS プロダクトマネージャー Ryosuke Hiramatsu

ヤフー株式会社でモバイルアプリエンジニアを10年経験したのち、現職に転職してプロダクトマネージャーに職種を変更。トライアル&エラーを繰り返しながら良いサービスの作り方を模索しています。 趣味はスプラトゥーン、散歩、柴犬。

第二回も開催予定です

好評いただいているので第二回も開催します！ https://productkintore.connpass.com/event/289364/