機能階層型から価値創造へシフトするにはどうしたらいいか

日々進化する生産性の向上や技術革新の中で、我々は仕事を俊敏、アジャイルへのシフトを試みるが、既存の文化や思考の癖があり、壁をどう乗り越えるか、unFIXでチームづくりを抜本的に見直すゲームなど活用して常に模索しています。

マネジメント 3.0生みの親であるJurgen Appeloが開発している新たなアプローチとして、チームの価値を分解して、価値や望み、欲求、意思決定、などの私たちの思考の癖を見つめ直して、理由と目的を捉え直して結束を強め、より働きやすくする「unFIX(アンフィックス)モデル」をご紹介し、その中からエクササイズを体験していただきます。

unFIXは単なるツールではありません。価値創造システムへの移行のエクササイズからデザイン思考の方法論まで網羅するものです。固定化された昔からの機能階層型の構造やシステムからの脱却を目指す哲学であり、実践です。創造的思考でより可能性を求めるものです。

従来の問題解決の方法から個人とチームが流動性と適応性を仕事に取り入れることを奨励しています。UnFIXの原則や、現実のチームや組織の課題に対してどう使えそうか、考え方や方法を実際にこの入門編で体験してみてください。

内容

unFIXモデルは価値創造システムへのシフトを行うために、さまざまなパターン、モデル、ゲームの組み合わせで
私たちの思考を柔らかくしてくれる道具箱です。

次回のテーマはみんなで意思決定のレベルをバージョンアップしよう！
です。

テーマ: 意思決定
私たちの意思決定をバージョンアップするために、日頃悩んでいる意思決定について、共有しゲームをしながら学びを分かち合いましょう。

なぜ参加すべきか？
視聴価値あり！ このワークショップで得られる知識やアイデアは、あなたの意思決定に役立ちます。
さあ、一緒に、意思決定をバージョンアップしましょう！

意思決定についての悩みは多岐にわたりますが、よく言われるものとして以下のようなものがあります：

・時間管理の意思決定: どのタスクを優先すべきか、どれを後回しにするべきか、時間をどのように使うべきかについての悩みです。
・キャリア選択の意思決定: 転職するかどうか、新しいプロジェクトに参加するかどうか、キャリアの方向性を決める際の悩みです。
・人間関係の意思決定: パートナーとの関係、友人とのコミュニケーション、家族との時間配分など、人々との関係についての意思決定です。
・購買の意思決定: 商品やサービスを選ぶ際の悩み。価格、品質、ブランド、ニーズに合った選択をする必要があります。
・健康とライフスタイルの意思決定: 食事、運動、睡眠、ストレス管理など、健康とライフスタイルに関する意思決定です。
皆さんが抱えている意思決定の悩みを共有し、一緒にバージョンアップしていくことで、新たな視点やアイデアが生まれることを期待しています。次回のオンラインDOJOワークショップでお会いしましょう！
参加されるみなさんと探究します。

• 意思決定とは何か？
• 意思決定に関する課題はどんなものがあるか？
• 最適な「意思決定」をどのように選ぶか
• unFIXとは何か 全体の流れ、これまで、これから、ゲーム・ツールのご紹介

皆さんの無邪気な一面に触れ、ワクワクする未来への期待やメッセージを共有しましょう。
チームや組織の成果づくりに課題を持っている人、改善を模索している方、ぜひお気軽にご参加ください。

対象の方

• チーム力をもっと向上したい、高いパフォーマンスを出すために方法を模索している方
• unFIXモデルがどんな時に使えるか知りたい方
• 変化の激しいプロジェクトを回している方
• チーム内の意思決定に集中と滞りが出ていると感じている方
• チーム編成の方法についてもっと知りたい方
• マトリクス型組織に限界を感じている方
  

趣旨

NuWorksは参加者の皆様とのご縁や繋がりを大事にしています。
イベントは一方的なものではく、参加者の皆様同士も顔見知りになれるようなそんな温かい場作りを目指しています。
ぜひ一緒に楽しい時間を過ごしていただけるとうれしいです。

主催者

Stefan Nüsperling （ステファン　ニュースペリング ）

Stefanは、プロジェクトリーダーシップ、チェンジエージェント、ファシリテーションおよびManagement 3.0で10年以上の経験を持つトリリンガル（ドイツ語、英語、日本語）のITプロフェッショナルです。  日本、韓国、ドイツのアジャイルソフトウェア開発だけでなく、マネジメント分野にて多国籍企業と仕事を行ってきました。 日本で最初にライセンスされたManagement 3.0のファシリテーターであり、Management 3.0の共同オーナーである認定スクラムマスターとして、日本の組織にアジャイルリーダーシッププラクティスを導入することを熱望しています。従業員をより幸せにし、ビジネスをより効果的にし、顧客をより満足させるといった 3つのステークホルダーすべてに利益をもたらす「三方よし」（近江商人のビジネスの心得）を大切にしています。

鹿嶋　康由 (かしま　やすゆき) 　

NPOマネージャー、チェンジエージェント、Management 3.0 ライセンスファシリテーター
マネージャー、チェンジエージェント、ファシリテーターとして30年以上の経験を持つITプロフェッショナル。スイスのジュネーブで2年間、アジャイル変革プロジェクトに携わり、組織開発を学ぶ。その間、ロンドンで開催されたManagement 3.0のワークショップに参加し、Management 3.0のファシリテーターになる。 デジタル&ITトランスフォーメーションを含むオープンイノベーションが立ち上がるエコシステムを通じて人と組織のエンゲージメント環境デザインチームを創り、幸せな日本人を世界に輩出する、日本の組織にアジャイルリーダーシッププラクティスを導入することをライフワークに活動している。

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