たった「1日15分」でできる！プロジェクトの納期危険度を色で示す信号機式マネジメント

■セミナー内容

多くの組織では、プロジェクトの納期遅延が発生し、火消しの対策に駆け回ることが日常茶飯事となっています。
このような問題を未然に防ぐためには、納期の危険度とタスク優先度を明確にすることが不可欠です。
本セミナーでは、たった「1日15分」でできる「信号機式マネジメント」をご紹介します。

■こんな方におすすめ

【企業の役員、経営層、部門長、課長など】

• プロジェクトの長期化が経営を圧迫している
• マネジメントの意識を改革したい

【PMO、プロジェクトマネージャーなど】

• プロジェクトがいつも炎上する
• 残業・休日出勤が続いている（現場が疲弊している）
• プロジェクトのLT短縮、納期遵守率アップをしたい
• もっと楽にプロジェクト管理をやりたい

■アジェンダ

1. プロジェクトの納期危険度がすぐに把握できないことの危険性
2. 信号機式マネジメントとは
3. 信号機式マネジメントの実践方法
4. ケーススタディ: 実際のプロジェクトにおける成功事例

■講師

株式会社ビーイングコンサルティング 取締役社長　COO　パートナー　後藤智博

＜プロフィール＞
2005年よりTOC/CCPMを活用したマネジメントイノベーションを支援するコンサルティング専門部隊として活動を開始。自動車メーカーやスマートフォンの新商品開発をはじめとする製造業、IT、医療、建設業など上場大手企業や中小企業などの多種多様な業種・業態へのTOC/CCPMの導入・実践・定着を数多く手掛けている。また、戦略と戦術のつながりを見える化するS＆Tツリー（戦略と戦術のツリー）、組織の制約を特定する思考プロセスのエキスパートとして、企業そのものの変革にも数多く携わり、そのコンサルティング手法・幅広い知識・経験には定評がある。日本TOC協会（JTA）代表理事。
＜書籍＞
「Project Management進化論　クリティカルチェーンプロジェクトマネジメント」プレジデント社 2022年