こんにちは、開発本部の舘野です。医療介護の求人サイト「 ジョブメドレー 」の開発を担当しています。 昨年、ジョブメドレーでは事業所が利用する採用管理画面の UI リニューアルを行いました。ユーザが使いやすい UI づくりを目指すために、長期間にわたり誰が開発しても一貫性ある UI を実現できるようなシステムが必要です。そこで今回は「Composable」な UI システムの実現をテーマに、どのように開発を行ったのかについて、共有させていただきます。 背景：画面や機能追加のたびに UI の一貫性がなくなっていた ジョブメドレーの採用管理画面とは、医療機関や介護施設の採用担当者が求人情報の管理や応募者の選考状況の管理などを行う画面です。 この採用管理画面ですが、リニューアル以前は Angular をフレームワークとして採用した SPA で、UI に関しては AngularUI の Bootstrap を利用して、それぞれのエンジニアが実装を行っていました。 それなりの UI をスピーディーに実現できる点においては、Bootsrap のような UI フレームワークを利用することで受けられる恩恵は大きかったのですが、一方で、包括的に UI 設計を行っているわけではなく、 各人が局所的に UI を作っていくので、画面や機能を追加していく中で一貫性がない UI が増えていく状態 になっていました。 実際にユーザインタビューなどを行ってみると、「ログインした後どうすれば良いのか分からない」、「〇〇という機能があることを今まで知らなかった」、「xx がどこにあるのか分からない」などの意見が多々あり、全面的な UI の見直しが必要になっていました。 医療や介護の現場での人材不足を解消するために採用担当者に提供するツールとして、今後さらに機能拡充していくことが求められていましたが、機能拡充していくことに耐えうる状態にはないというのがプロダクトチームのメンバーの共通認識でした。 そこで、全体的に情報設計から見直してデザインを刷新し、今後プロダクトを成長させていく上でスケール可能な UI を提供できるようにするため、UI リニューアルを決定しました。 フロントエンドで必要だったこと Bootstrap を用いてエンジニアのみで UI を作っていたのとは異なり、リニューアルでは社内のデザイナーが現状の UI 上の課題を整理したデザインを作成しました。 これに伴って、自前で全ての UI パーツを作成することになりましたが、Bootstrap に頼りきっていたときとは違い、堅牢性と柔軟性を伴った UI システムを自分たちで構築する必要がありました。 リニューアル前の採用管理画面の UI は一貫性に欠けており、ユーザは非常に多くの操作を学ぶ必要がありましたが、この責任はデザイナーだけでなく UI 開発をするエンジニアにも大いにあります。 良いデザインができても、最終的にプロダクトの UI はコードによって作り上げられるものなので、エンジニア次第で一貫性に欠ける UI になってしまうことは十分にあり得ると思います。 往々にして起こり得るのは、目にする機会が比較的少ない画面であったり、改修対象ではない部分などが気づいたら崩れていたり、意図しない UI になってしまっていたりということですが、こういった状況に陥る大きな要因としてはフロントエンドの部分で一貫性に対する配慮ができてないことが 1 つだと思います。 そこで、すでにある採用管理画面を使いやすくするのはもちろん、今後スケールしていく中で 一貫性のある UI を担保し続けていくためには、リニューアルでフロントエンドも堅牢で柔軟な UI システムへと変える必要がありました 。 UI リニューアルで開発上大切にしたこと UI の一貫性を保つとなると、今のフロントエンドではもはや当然のことかもしれませんが、コンポーネント指向で構成することになると思います。 技術選定としては、上述の通りリニューアル以前は Angular（v1.4.11）を利用していましたが、リニューアルのタイミングで React へ移行しました。 React を選択した理由としては、学習コストの点やコミュニティが活発でエコシステムが充実している点、単一方向のデータフロー、シンプルな API などを総合的に判断してのものですが、目下の課題である UI コンポーネントのメンテナビリティに関しても適切な選択肢であると考えました。 CSS の方はというと、リニューアル前は Bootstrap でまかなえない部分は Sass でそれぞれのエンジニアが書きたいように書くという状態でしたが、リニューアルで Sass に加えて一部 PostCSS という構成に変更して、設計は ITCSS、Lint を stylelint で行う、という形にしました。 ITCSS を選択した背景としては、その詳細度順のレイヤー階層によってカスケードを管理しやすい点やレイヤーの増減で容易にスケールできる点などから選択しました。 CSS in JS も考慮はしましたが、リニューアルの時点ではこれという決定的な選択肢が無かったこともあり（まだ styled-components も正式リリースされてなかった）、 classnames を利用しました。 フレームワークやライブラリの選定も重要ですが、UI システムを刷新する上で 開発上最も重視したのは「Composability（コンポーネントの組み合わせが容易であること）」 でした。 Composable であるということは、つまり様々な状況において組み込み可能な状態であり、再利用性が高いということになります。 それぞれのコンポーネントを組み合わせることが容易に出来るとともに、複数のコンポーネントを組み合わせた状態から 1 つ 1 つ分解することも容易な状態が望ましく、結果的にそれで UI が構築しやすく改修しやすい状態に自然となるはずです。 モーダルを例にあげると、モーダルの中で表示するコンテンツ要素やモーダルの背面に敷くオーバーレイコンポーネントは、モーダルコンポーネント自体には含まず別のコンポーネントとして切り出した方が再利用しやすく、組み合わせやすい、ということです。 < ModalFrame > < Modal > < ModalHead > ... </ ModalHead > < ModalBody > ... </ ModalBody > </ Modal > < Overlay /> </ ModalFrame > 上記の例でいうと、モーダルを画面の中央に配置することは <ModalFrame /> が行い、 <Modal /> 自体はモーダルに内包されるコンテンツのコンテナとしての役割だけを持ちます。 <Overlay /> も独立したコンポーネントの 1 つで、モーダル以外とも組み合わせて利用しています。 コンテナとなるコンポーネントとその子となるコンポーネントは、別コンポーネントに分離されていることで、お互いに依存しないようになります。 また、Sass ファイルもこのコンポーネント構成に合わせて分けています。 ITCSS において、 <ModalFrame /> のようなレイアウトのみの役割を持つ場合のスタイルは Objects レイヤー（装飾を持たない UI パターンのレイヤー）となり、装飾を持つ <Modal /> や <Overlay /> は Components レイヤーとして扱います。 @import “objects.modal-frame”; @import “components.modal”; @import “components.overlay”; CSS はその特有のカスケードや詳細度によって決定されるスタイルがあり、依存関係を持たない状態を作ることが困難ですが、ITCSS の考えに則ってそれらの CSS の特徴に逆らわないように詳細度の低いものから順番に @import するようにしています。 Sass ファイルの中身ですが、 _objecst.modal-frame.scss は <ModalFrame /> のスタイルのみを記述するようにします。 .o-modal-frame { position : fixed ; top : 0 ; left : 0 ; right : 0 ; bottom : 0 ; z-index : map-get( $zIndexMap , modalFrame ) ; } _components.modal.scss も同様に <Modal /> のスタイルのみを記述します。 .c-modal { position : relative ; margin : 0 auto ; width : 900 px ; min-width : 640 px ; background-color : $JM-White ; box-shadow : 0 1 px 6 px 0 rgba( $JM-Black , 0.2 ) ; z-index : map-get( $zIndexMap , modal ) ; } このように Sass と React コンポーネント毎に 1 対 1 の関係になるようにしています。 プレフィックスとして付与している c- や o- は ITCSS のレイヤーのことを指します。 o- は Objects レイヤーのプレフィックスで、 c- は Components レイヤーのプレフィックスです。 基本的に React の UI コンポーネント内では、コンポーネントの種別に応じて c- か o- のプレフィックスを持つクラスと、状態によって付けたり外したりする State レイヤーの s- プレフィックスのクラスのみを使用します。 話を React に戻すと、下記のようなヘッダー要素を画面上部に固定表示するだけの役割を持つ <AppBar /> コンポーネントは、 props.children で子要素を受け取れるようになっているだけで、その内容には関知しないようになっています。 const AppBar = ( props ) => { return < div className = "o-app-bar" > { props . children } </ div > ; }; 内包する子コンポーネントが何であれ、 <AppBar /> は自分自身の責任だけを果たせば良いので、開発上もシンプルに考えられます。 className に渡している o-app-bar は ITCSS の Objects レイヤーのクラスです。 .o-app-bar { position : fixed ; top : 0 ; left : 0 ; right : 0 ; z-index : map-get( $zIndexMap , appBar ) ; } ヘッダー要素を画面上部に固定表示する、レイアウトのみの役割を持つコンポーネントなので、Objects レイヤーとなり、 o-app-bar にはレイアウト目的のスタイルのみを持たせます。 ジョブメドレーの採用管理画面では、医療機関や介護施設から求職者に向けた情報を入力していただくために多くのフォーム要素があり、非常に煩雑になりがちですが、 それぞれの役割を果たすコンポーネントを組み合わせることで、UI 開発上の堅牢性、柔軟性を高められる ように努めました。 実際のリニューアル開発時には、全ての UI コンポーネントを実装する前に、開発側ではデザイナーが用意した Sketch から、全ての UI パーツを洗い出す作業を行い、その中で分解不可能なレベルまでコンポーネントを分解していき、実装すべきコンポーネントを一覧化しました。 その後、作成したコンポーネント一覧から全 UI コンポーネントを Storybook に実装していきました。 Storybook は、UI コンポーネント開発のサンドボックス環境として、React や Vue を利用した開発では割と一般的に利用されるようになっていると思います。リニューアル時も各コンポーネントの開発環境として利用して、コンポーネントのパターンや組み合わせの確認などを Storybook 上で行いました。 画面を作っていく段階では、 用意した UI コンポーネントを組み合わせて利用すれば画面全体の大半の UI が出来上がる ようになっていました。 細かい部分では、事前に用意するコンポーネントに不足があったり、実装した後で仕様の変更によりコンポーネント自体を削除することや、分解不可能な状態まで落とし込めてないコンポーネントが見つかったりと、様々な反省点はありました。ですがリニューアル全体を通して振り返ると、Composable な UI コンポーネントで堅牢で柔軟性のある構成にするということに一定の成果は出せたかなと思います。 まとめ UI リニューアル以降、採用管理画面ではリニューアル時の UI システムを土台にして、継続的に機能を追加・改修しています。 プロダクトで設けている KPI も順調に遷移していて、顧客からの問い合わせもリニューアル以前のような、UI 上の問題で利用が困難であるというものは減少し、ポジティブな結果が得られています。 開発をする上でも Composable になるようにコンポーネント群を作成したことで、 リニューアル以降は UI の改修がシンプルに行えるようになり、開発メンバーのスキルセットに左右される部分が少なくなり、開発効率が上がりました 。 このような点からリニューアル自体は良かったと思うと同時に、一方でさらに良い UI を提供するために取り組むべきことは、少なくないと感じます。 例えば採用管理画面が十分にアクセシブルだとは言えないし、パフォーマンス面でもより一層の努力が求められます。もちろん UI コンポーネントの堅牢性もまだ十分とは言えません。 より良いプロダクトを提供するためにそういった課題に対しても継続して取り組んでいきたいと思います。 お知らせ メドレーでは、エンジニア・デザイナーを募集しています。 メドレーでの開発にご興味ある方は、こちらをご覧ください。 メンバーのストーリー | 株式会社メドレー メンバーのストーリー 家族や友人が病気になった時に救いの手を差しのべる医療の力。... www.medley.jp

こんにちは、開発本部の日下です。インターンを経て新卒としてメドレーに入り、現在は 1 年生エンジニアとして オンライン診療アプリ CLINICS の開発を担当しています。先日開発本部でキックオフ合宿を河口湖で行ってきましたので、詳細をレポートします。 年始のキックオフを合宿で行う意図 メドレーの開発本部では、チームビルディングを目的としてバーベキューなど全体でリフレッシュをする機会を年に数回設けています。 そのリフレッシュの一環として行っているメドレーの「年始のキックオフ合宿」は、昨年から行われています。昨年のレポートは こちら にあります。 メドレー開発本部全体のキックオフを合宿で行う意図は主に二つあります。 親睦を深める 一つ目の理由は親睦を深めることにあります。 リフレッシュを兼ねた 一体感の醸成、連携・親密感を深める場 を定期的に用意するようにしています。実際に合宿を終えて振り返ってみても、 合宿は日常より密な交流をする場として最高 だったなと思います。 方向性の共有 二つ目の理由は方向性の共有のためです。 昨年の合宿では、今後どういった方向を会社として、また各プロダクトとして目指して行くのかといった話を CTO ・平山から共有しました。普段の業務から離れた場所でこうした話に向き合えるという意味で、 共通の軸をより強く持つためには合宿が適切 だと実感し、今年も合宿を行うことになりました。 合宿先・アクティビティの選定 いわゆる開発合宿ではなかったため、選定には次の項目を重視しました。 二十数名を収容できるキャパシティがあること プライベートでも行きたい、思い出になるような場所であること アクティビティが近くにあること +α でバーベキューなどができること 上記の条件をすべて満たした場所を調査しましたが、「宿はあるがアクティビティがない」「アクティビティはあるが宿がない」のようになかなかマッチするところがなく苦労しました。 最終的にはこれら全てにマッチした先として、宿泊先を 河口湖カントリーコテージ さん に、アクティビティは カントリーレイクシステムズ さん にお世話になることにしました。 また、アクティビティに関しては、カヌー体験やほうとうづくりなど様々なものが用意されていましたが、次の観点から 洞窟探検 を選択しました。 普段座りっぱなしなので、運動が行えること 新しい刺激を受けられるように、非日常感が体験できること メンバーの普段見れない様子がでてきそうな、高揚感の高まる場所であること 非日常な体験ができる洞窟探検 当日、河口湖駅に集合した後はまずアクティビティに挑みました。 みんなで非日常を体験し、リフレッシュしてもらおうと選択したものでしたが、私も含め洞窟探検をした人はおらず、どういったものだろうとワクワクしながら富士の樹海を散策しました。 今回体験した洞窟は富士の青木ヶ原樹海にある 富士風穴 、初めて本格的な洞窟を見た我々は息を呑むような風景に圧倒されました。 先日の週刊メドレー で掲載された写真はまさに洞窟に入ろうとするメンバーでした。 思った以上に洞窟感のある洞窟が姿を表しおおーっとなりました。 天井に頭をぶつけたり、手をついて怪我をしたりする可能性がありましたが、ヘルメット・手袋・真っ赤なつなぎといったグッズがレンタルできたので、すべて装着して洞窟に挑みました。 洞窟の中は手すりや階段のない、自然そのままの洞窟らしく、岩がむき出しで天井が低かったりしたので思った以上に装備が役に立ちました。 氷柱がある中、奥の方まで進むメンバー 洞窟といえば氷柱！と思っていたのですが、ちょうど数日前に雨が降った影響で、普段より足元や天井から氷柱がたくさん生えていたので触ってみたり、初めての経験ばかりでした。 氷が多い影響で滑りかけることもありましたが、ガイドさんと先行しているメンバーからの助言に助けられつつ進むことができました。 無事に生還しました！ 普段は一緒に仕事をしている仲間と会社ではなく洞窟という空間で一緒にいるという不思議な状況と、適度な運動のせいか気分は高揚し、普段は見られないような同僚の一面を見ることができた良い経験になったと思います。 2018 年の開発本部キックオフ！ アクティビティで適度に運動をした後はコテージに移り、少しずつお酒を飲んでくつろぎ始めたタイミングで、2018 年のキックオフとして CTO ・平山によるプレゼンを行いました。 昨年 2017 年は四つのプロダクトのうちジョブメドレー・ MEDLEY ・ CLINICS の大規模リニューアルがあり、大きな変化の年となりました。 また、今後どういった会社にしていきたいか？医療業界にどういった形で我々が貢献していくのか？そしてそのために事業として、またプロダクトとして 2018 年はどういった体制で推進していくのかといった事柄が共有されました。 なぜやるのか？どうやってやるのか？といった根本的な指針を背景を元に共有してもらうことで、今後の仕事における一つの軸ができたキックオフになったかと思います。 私自身一年間 CLINICS に関わってきたため、肌身で感じてきた変化や苦労を思い出しつつ、プロダクト・事業が着実に成長していることを感じることができ、次の指針を確認する良い機会となりました。 平山のプロダクト・事業・会社に対する熱い思いは メドレー平山の中央突破 にも書かれていますので、ぜひご覧ください。 バーベキュー&飲み キックオフ後はバーベキュー！そして飲み！ 火に強いメンバーは肉を焼いたり、料理が得意なメンバーは焼きそばやパスタを作っては食べて飲んで談笑し、思い思いに合宿を楽しんでいました。 まずは肉を焼く火に強いメンバー 談笑するメンバー（酔いが回りピントがボケ気味） 思い思いにくつろぐメンバー 余談ですが、上の画像で全員が着ている灰色のパーカーはキックオフ直前に配られたメドレーオフィシャルグッズの一つ、 デザイン部長・マエダ がデザインしたメドレーパーカーです。 実はメドレーではパーカー以外にもうちわや T シャツ、絆創膏などグッズが増えています。 気がついたら増えているので収集は大変ですが、今年はどういったグッズが作られるのか今から楽しみです。 メンバー同士で飲んで食べてくつろぎながら、プロダクトへの思いやプライベートの話などを語り合う宴会が夜遅くまで続きました。 まとめ いかがだったでしょうか？メドレー開発本部のキックオフ合宿の様子が少しでも伝われば幸いです。 アクティビティやバーベキューを通じてより親密に、プレゼンを通じて認識の共有ができた良い合宿になったと思います。 なお、今回の宿泊先は 大人数でも対応可能なコテージが用意され 、また Wi-Fi などの通信設備も整い、受付の方の対応も丁寧で、プライベートでも利用したくなる素敵な宿でした。 開発合宿等の大人数での宿を探している方にご参考になれば幸いです。 最後に 最後になりましたが、今回の合宿の企画運営をリードしてくれた新居さんありがとうございました！ 来年またキックオフ合宿したいですね！（CTO が撮影してくれたので、CTO 不在の集合写真） メドレーでは、チームで新しい医療体験を提供するプロダクトを一緒に創るディレクターやエンジニア、デザイナーを募集しています。 ご興味ある方は、まずはお気軽に話を聞きにお越しください！ メンバーのストーリー | 株式会社メドレー メンバーのストーリー 家族や友人が病気になった時に救いの手を差しのべる医療の力。... www.medley.jp

こんにちは、開発本部の日下です。インターンを経て新卒としてメドレーに入り、現在は 1 年生エンジニアとして オンライン診療アプリ CLINICS の開発を担当しています。先日開発本部でキックオフ合宿を河口湖で行ってきましたので、詳細をレポートします。 年始のキックオフを合宿で行う意図 メドレーの開発本部では、チームビルディングを目的としてバーベキューなど全体でリフレッシュをする機会を年に数回設けています。 そのリフレッシュの一環として行っているメドレーの「年始のキックオフ合宿」は、昨年から行われています。昨年のレポートは こちら にあります。 メドレー開発本部全体のキックオフを合宿で行う意図は主に二つあります。 親睦を深める 一つ目の理由は親睦を深めることにあります。 リフレッシュを兼ねた 一体感の醸成、連携・親密感を深める場 を定期的に用意するようにしています。実際に合宿を終えて振り返ってみても、 合宿は日常より密な交流をする場として最高 だったなと思います。 方向性の共有 二つ目の理由は方向性の共有のためです。 昨年の合宿では、今後どういった方向を会社として、また各プロダクトとして目指して行くのかといった話を CTO ・平山から共有しました。普段の業務から離れた場所でこうした話に向き合えるという意味で、 共通の軸をより強く持つためには合宿が適切 だと実感し、今年も合宿を行うことになりました。 合宿先・アクティビティの選定 いわゆる開発合宿ではなかったため、選定には次の項目を重視しました。 二十数名を収容できるキャパシティがあること プライベートでも行きたい、思い出になるような場所であること アクティビティが近くにあること +α でバーベキューなどができること 上記の条件をすべて満たした場所を調査しましたが、「宿はあるがアクティビティがない」「アクティビティはあるが宿がない」のようになかなかマッチするところがなく苦労しました。 最終的にはこれら全てにマッチした先として、宿泊先を 河口湖カントリーコテージ さん に、アクティビティは カントリーレイクシステムズ さん にお世話になることにしました。 また、アクティビティに関しては、カヌー体験やほうとうづくりなど様々なものが用意されていましたが、次の観点から 洞窟探検 を選択しました。 普段座りっぱなしなので、運動が行えること 新しい刺激を受けられるように、非日常感が体験できること メンバーの普段見れない様子がでてきそうな、高揚感の高まる場所であること 非日常な体験ができる洞窟探検 当日、河口湖駅に集合した後はまずアクティビティに挑みました。 みんなで非日常を体験し、リフレッシュしてもらおうと選択したものでしたが、私も含め洞窟探検をした人はおらず、どういったものだろうとワクワクしながら富士の樹海を散策しました。 今回体験した洞窟は富士の青木ヶ原樹海にある 富士風穴 、初めて本格的な洞窟を見た我々は息を呑むような風景に圧倒されました。 先日の週刊メドレー で掲載された写真はまさに洞窟に入ろうとするメンバーでした。 思った以上に洞窟感のある洞窟が姿を表しおおーっとなりました。 天井に頭をぶつけたり、手をついて怪我をしたりする可能性がありましたが、ヘルメット・手袋・真っ赤なつなぎといったグッズがレンタルできたので、すべて装着して洞窟に挑みました。 洞窟の中は手すりや階段のない、自然そのままの洞窟らしく、岩がむき出しで天井が低かったりしたので思った以上に装備が役に立ちました。 氷柱がある中、奥の方まで進むメンバー 洞窟といえば氷柱！と思っていたのですが、ちょうど数日前に雨が降った影響で、普段より足元や天井から氷柱がたくさん生えていたので触ってみたり、初めての経験ばかりでした。 氷が多い影響で滑りかけることもありましたが、ガイドさんと先行しているメンバーからの助言に助けられつつ進むことができました。 無事に生還しました！ 普段は一緒に仕事をしている仲間と会社ではなく洞窟という空間で一緒にいるという不思議な状況と、適度な運動のせいか気分は高揚し、普段は見られないような同僚の一面を見ることができた良い経験になったと思います。 2018 年の開発本部キックオフ！ アクティビティで適度に運動をした後はコテージに移り、少しずつお酒を飲んでくつろぎ始めたタイミングで、2018 年のキックオフとして CTO ・平山によるプレゼンを行いました。 昨年 2017 年は四つのプロダクトのうちジョブメドレー・ MEDLEY ・ CLINICS の大規模リニューアルがあり、大きな変化の年となりました。 また、今後どういった会社にしていきたいか？医療業界にどういった形で我々が貢献していくのか？そしてそのために事業として、またプロダクトとして 2018 年はどういった体制で推進していくのかといった事柄が共有されました。 なぜやるのか？どうやってやるのか？といった根本的な指針を背景を元に共有してもらうことで、今後の仕事における一つの軸ができたキックオフになったかと思います。 私自身一年間 CLINICS に関わってきたため、肌身で感じてきた変化や苦労を思い出しつつ、プロダクト・事業が着実に成長していることを感じることができ、次の指針を確認する良い機会となりました。 平山のプロダクト・事業・会社に対する熱い思いは メドレー平山の中央突破 にも書かれていますので、ぜひご覧ください。 バーベキュー&飲み キックオフ後はバーベキュー！そして飲み！ 火に強いメンバーは肉を焼いたり、料理が得意なメンバーは焼きそばやパスタを作っては食べて飲んで談笑し、思い思いに合宿を楽しんでいました。 まずは肉を焼く火に強いメンバー 談笑するメンバー（酔いが回りピントがボケ気味） 思い思いにくつろぐメンバー 余談ですが、上の画像で全員が着ている灰色のパーカーはキックオフ直前に配られたメドレーオフィシャルグッズの一つ、 デザイン部長・マエダ がデザインしたメドレーパーカーです。 実はメドレーではパーカー以外にもうちわや T シャツ、絆創膏などグッズが増えています。 気がついたら増えているので収集は大変ですが、今年はどういったグッズが作られるのか今から楽しみです。 メンバー同士で飲んで食べてくつろぎながら、プロダクトへの思いやプライベートの話などを語り合う宴会が夜遅くまで続きました。 まとめ いかがだったでしょうか？メドレー開発本部のキックオフ合宿の様子が少しでも伝われば幸いです。 アクティビティやバーベキューを通じてより親密に、プレゼンを通じて認識の共有ができた良い合宿になったと思います。 なお、今回の宿泊先は 大人数でも対応可能なコテージが用意され 、また Wi-Fi などの通信設備も整い、受付の方の対応も丁寧で、プライベートでも利用したくなる素敵な宿でした。 開発合宿等の大人数での宿を探している方にご参考になれば幸いです。 最後に 最後になりましたが、今回の合宿の企画運営をリードしてくれた新居さんありがとうございました！ 来年またキックオフ合宿したいですね！（CTO が撮影してくれたので、CTO 不在の集合写真） メドレーでは、チームで新しい医療体験を提供するプロダクトを一緒に創るディレクターやエンジニア、デザイナーを募集しています。 ご興味ある方は、まずはお気軽に話を聞きにお越しください！ https://www.medley.jp/recruit/creative.html

こんにちは、開発本部の日下です。インターンを経て新卒としてメドレーに入り、現在は 1 年生エンジニアとして オンライン診療アプリ CLINICS の開発を担当しています。先日開発本部でキックオフ合宿を河口湖で行ってきましたので、詳細をレポートします。 年始のキックオフを合宿で行う意図 メドレーの開発本部では、チームビルディングを目的としてバーベキューなど全体でリフレッシュをする機会を年に数回設けています。 そのリフレッシュの一環として行っているメドレーの「年始のキックオフ合宿」は、昨年から行われています。昨年のレポートは こちら にあります。 メドレー開発本部全体のキックオフを合宿で行う意図は主に二つあります。 親睦を深める 一つ目の理由は親睦を深めることにあります。 リフレッシュを兼ねた 一体感の醸成、連携・親密感を深める場 を定期的に用意するようにしています。実際に合宿を終えて振り返ってみても、 合宿は日常より密な交流をする場として最高 だったなと思います。 方向性の共有 二つ目の理由は方向性の共有のためです。 昨年の合宿では、今後どういった方向を会社として、また各プロダクトとして目指して行くのかといった話を CTO ・平山から共有しました。普段の業務から離れた場所でこうした話に向き合えるという意味で、 共通の軸をより強く持つためには合宿が適切 だと実感し、今年も合宿を行うことになりました。 合宿先・アクティビティの選定 いわゆる開発合宿ではなかったため、選定には次の項目を重視しました。 二十数名を収容できるキャパシティがあること プライベートでも行きたい、思い出になるような場所であること アクティビティが近くにあること +α でバーベキューなどができること 上記の条件をすべて満たした場所を調査しましたが、「宿はあるがアクティビティがない」「アクティビティはあるが宿がない」のようになかなかマッチするところがなく苦労しました。 最終的にはこれら全てにマッチした先として、宿泊先を 河口湖カントリーコテージ さん に、アクティビティは カントリーレイクシステムズ さん にお世話になることにしました。 また、アクティビティに関しては、カヌー体験やほうとうづくりなど様々なものが用意されていましたが、次の観点から 洞窟探検 を選択しました。 普段座りっぱなしなので、運動が行えること 新しい刺激を受けられるように、非日常感が体験できること メンバーの普段見れない様子がでてきそうな、高揚感の高まる場所であること 非日常な体験ができる洞窟探検 当日、河口湖駅に集合した後はまずアクティビティに挑みました。 みんなで非日常を体験し、リフレッシュしてもらおうと選択したものでしたが、私も含め洞窟探検をした人はおらず、どういったものだろうとワクワクしながら富士の樹海を散策しました。 今回体験した洞窟は富士の青木ヶ原樹海にある 富士風穴 、初めて本格的な洞窟を見た我々は息を呑むような風景に圧倒されました。 先日の週刊メドレー で掲載された写真はまさに洞窟に入ろうとするメンバーでした。 思った以上に洞窟感のある洞窟が姿を表しおおーっとなりました。 天井に頭をぶつけたり、手をついて怪我をしたりする可能性がありましたが、ヘルメット・手袋・真っ赤なつなぎといったグッズがレンタルできたので、すべて装着して洞窟に挑みました。 洞窟の中は手すりや階段のない、自然そのままの洞窟らしく、岩がむき出しで天井が低かったりしたので思った以上に装備が役に立ちました。 氷柱がある中、奥の方まで進むメンバー 洞窟といえば氷柱！と思っていたのですが、ちょうど数日前に雨が降った影響で、普段より足元や天井から氷柱がたくさん生えていたので触ってみたり、初めての経験ばかりでした。 氷が多い影響で滑りかけることもありましたが、ガイドさんと先行しているメンバーからの助言に助けられつつ進むことができました。 無事に生還しました！ 普段は一緒に仕事をしている仲間と会社ではなく洞窟という空間で一緒にいるという不思議な状況と、適度な運動のせいか気分は高揚し、普段は見られないような同僚の一面を見ることができた良い経験になったと思います。 2018 年の開発本部キックオフ！ アクティビティで適度に運動をした後はコテージに移り、少しずつお酒を飲んでくつろぎ始めたタイミングで、2018 年のキックオフとして CTO ・平山によるプレゼンを行いました。 昨年 2017 年は四つのプロダクトのうちジョブメドレー・ MEDLEY ・ CLINICS の大規模リニューアルがあり、大きな変化の年となりました。 また、今後どういった会社にしていきたいか？医療業界にどういった形で我々が貢献していくのか？そしてそのために事業として、またプロダクトとして 2018 年はどういった体制で推進していくのかといった事柄が共有されました。 なぜやるのか？どうやってやるのか？といった根本的な指針を背景を元に共有してもらうことで、今後の仕事における一つの軸ができたキックオフになったかと思います。 私自身一年間 CLINICS に関わってきたため、肌身で感じてきた変化や苦労を思い出しつつ、プロダクト・事業が着実に成長していることを感じることができ、次の指針を確認する良い機会となりました。 平山のプロダクト・事業・会社に対する熱い思いは メドレー平山の中央突破 にも書かれていますので、ぜひご覧ください。 バーベキュー&飲み キックオフ後はバーベキュー！そして飲み！ 火に強いメンバーは肉を焼いたり、料理が得意なメンバーは焼きそばやパスタを作っては食べて飲んで談笑し、思い思いに合宿を楽しんでいました。 まずは肉を焼く火に強いメンバー 談笑するメンバー（酔いが回りピントがボケ気味） 思い思いにくつろぐメンバー 余談ですが、上の画像で全員が着ている灰色のパーカーはキックオフ直前に配られたメドレーオフィシャルグッズの一つ、 デザイン部長・マエダ がデザインしたメドレーパーカーです。 実はメドレーではパーカー以外にもうちわや T シャツ、絆創膏などグッズが増えています。 気がついたら増えているので収集は大変ですが、今年はどういったグッズが作られるのか今から楽しみです。 メンバー同士で飲んで食べてくつろぎながら、プロダクトへの思いやプライベートの話などを語り合う宴会が夜遅くまで続きました。 まとめ いかがだったでしょうか？メドレー開発本部のキックオフ合宿の様子が少しでも伝われば幸いです。 アクティビティやバーベキューを通じてより親密に、プレゼンを通じて認識の共有ができた良い合宿になったと思います。 なお、今回の宿泊先は 大人数でも対応可能なコテージが用意され 、また Wi-Fi などの通信設備も整い、受付の方の対応も丁寧で、プライベートでも利用したくなる素敵な宿でした。 開発合宿等の大人数での宿を探している方にご参考になれば幸いです。 最後に 最後になりましたが、今回の合宿の企画運営をリードしてくれた新居さんありがとうございました！ 来年またキックオフ合宿したいですね！（CTO が撮影してくれたので、CTO 不在の集合写真） メドレーでは、チームで新しい医療体験を提供するプロダクトを一緒に創るディレクターやエンジニア、デザイナーを募集しています。 ご興味ある方は、まずはお気軽に話を聞きにお越しください！ メンバーのストーリー | 株式会社メドレー メンバーのストーリー 家族や友人が病気になった時に救いの手を差しのべる医療の力。... www.medley.jp

こんにちは、開発本部の日下です。インターンを経て新卒としてメドレーに入り、現在は 1 年生エンジニアとして オンライン診療アプリ CLINICS の開発を担当しています。先日開発本部でキックオフ合宿を河口湖で行ってきましたので、詳細をレポートします。 年始のキックオフを合宿で行う意図 メドレーの開発本部では、チームビルディングを目的としてバーベキューなど全体でリフレッシュをする機会を年に数回設けています。 そのリフレッシュの一環として行っているメドレーの「年始のキックオフ合宿」は、昨年から行われています。昨年のレポートは こちら にあります。 メドレー開発本部全体のキックオフを合宿で行う意図は主に二つあります。 親睦を深める 一つ目の理由は親睦を深めることにあります。 リフレッシュを兼ねた 一体感の醸成、連携・親密感を深める場 を定期的に用意するようにしています。実際に合宿を終えて振り返ってみても、 合宿は日常より密な交流をする場として最高 だったなと思います。 方向性の共有 二つ目の理由は方向性の共有のためです。 昨年の合宿では、今後どういった方向を会社として、また各プロダクトとして目指して行くのかといった話を CTO ・平山から共有しました。普段の業務から離れた場所でこうした話に向き合えるという意味で、 共通の軸をより強く持つためには合宿が適切 だと実感し、今年も合宿を行うことになりました。 合宿先・アクティビティの選定 いわゆる開発合宿ではなかったため、選定には次の項目を重視しました。 二十数名を収容できるキャパシティがあること プライベートでも行きたい、思い出になるような場所であること アクティビティが近くにあること +α でバーベキューなどができること 上記の条件をすべて満たした場所を調査しましたが、「宿はあるがアクティビティがない」「アクティビティはあるが宿がない」のようになかなかマッチするところがなく苦労しました。 最終的にはこれら全てにマッチした先として、宿泊先を 河口湖カントリーコテージ さん に、アクティビティは カントリーレイクシステムズ さん にお世話になることにしました。 また、アクティビティに関しては、カヌー体験やほうとうづくりなど様々なものが用意されていましたが、次の観点から 洞窟探検 を選択しました。 普段座りっぱなしなので、運動が行えること 新しい刺激を受けられるように、非日常感が体験できること メンバーの普段見れない様子がでてきそうな、高揚感の高まる場所であること 非日常な体験ができる洞窟探検 当日、河口湖駅に集合した後はまずアクティビティに挑みました。 みんなで非日常を体験し、リフレッシュしてもらおうと選択したものでしたが、私も含め洞窟探検をした人はおらず、どういったものだろうとワクワクしながら富士の樹海を散策しました。 今回体験した洞窟は富士の青木ヶ原樹海にある 富士風穴 、初めて本格的な洞窟を見た我々は息を呑むような風景に圧倒されました。 先日の週刊メドレー で掲載された写真はまさに洞窟に入ろうとするメンバーでした。 思った以上に洞窟感のある洞窟が姿を表しおおーっとなりました。 天井に頭をぶつけたり、手をついて怪我をしたりする可能性がありましたが、ヘルメット・手袋・真っ赤なつなぎといったグッズがレンタルできたので、すべて装着して洞窟に挑みました。 洞窟の中は手すりや階段のない、自然そのままの洞窟らしく、岩がむき出しで天井が低かったりしたので思った以上に装備が役に立ちました。 氷柱がある中、奥の方まで進むメンバー 洞窟といえば氷柱！と思っていたのですが、ちょうど数日前に雨が降った影響で、普段より足元や天井から氷柱がたくさん生えていたので触ってみたり、初めての経験ばかりでした。 氷が多い影響で滑りかけることもありましたが、ガイドさんと先行しているメンバーからの助言に助けられつつ進むことができました。 無事に生還しました！ 普段は一緒に仕事をしている仲間と会社ではなく洞窟という空間で一緒にいるという不思議な状況と、適度な運動のせいか気分は高揚し、普段は見られないような同僚の一面を見ることができた良い経験になったと思います。 2018 年の開発本部キックオフ！ アクティビティで適度に運動をした後はコテージに移り、少しずつお酒を飲んでくつろぎ始めたタイミングで、2018 年のキックオフとして CTO ・平山によるプレゼンを行いました。 昨年 2017 年は四つのプロダクトのうちジョブメドレー・ MEDLEY ・ CLINICS の大規模リニューアルがあり、大きな変化の年となりました。 また、今後どういった会社にしていきたいか？医療業界にどういった形で我々が貢献していくのか？そしてそのために事業として、またプロダクトとして 2018 年はどういった体制で推進していくのかといった事柄が共有されました。 なぜやるのか？どうやってやるのか？といった根本的な指針を背景を元に共有してもらうことで、今後の仕事における一つの軸ができたキックオフになったかと思います。 私自身一年間 CLINICS に関わってきたため、肌身で感じてきた変化や苦労を思い出しつつ、プロダクト・事業が着実に成長していることを感じることができ、次の指針を確認する良い機会となりました。 平山のプロダクト・事業・会社に対する熱い思いは メドレー平山の中央突破 にも書かれていますので、ぜひご覧ください。 バーベキュー&飲み キックオフ後はバーベキュー！そして飲み！ 火に強いメンバーは肉を焼いたり、料理が得意なメンバーは焼きそばやパスタを作っては食べて飲んで談笑し、思い思いに合宿を楽しんでいました。 まずは肉を焼く火に強いメンバー 談笑するメンバー（酔いが回りピントがボケ気味） 思い思いにくつろぐメンバー 余談ですが、上の画像で全員が着ている灰色のパーカーはキックオフ直前に配られたメドレーオフィシャルグッズの一つ、 デザイン部長・マエダ がデザインしたメドレーパーカーです。 実はメドレーではパーカー以外にもうちわや T シャツ、絆創膏などグッズが増えています。 気がついたら増えているので収集は大変ですが、今年はどういったグッズが作られるのか今から楽しみです。 メンバー同士で飲んで食べてくつろぎながら、プロダクトへの思いやプライベートの話などを語り合う宴会が夜遅くまで続きました。 まとめ いかがだったでしょうか？メドレー開発本部のキックオフ合宿の様子が少しでも伝われば幸いです。 アクティビティやバーベキューを通じてより親密に、プレゼンを通じて認識の共有ができた良い合宿になったと思います。 なお、今回の宿泊先は 大人数でも対応可能なコテージが用意され 、また Wi-Fi などの通信設備も整い、受付の方の対応も丁寧で、プライベートでも利用したくなる素敵な宿でした。 開発合宿等の大人数での宿を探している方にご参考になれば幸いです。 最後に 最後になりましたが、今回の合宿の企画運営をリードしてくれた新居さんありがとうございました！ 来年またキックオフ合宿したいですね！（CTO が撮影してくれたので、CTO 不在の集合写真） メドレーでは、チームで新しい医療体験を提供するプロダクトを一緒に創るディレクターやエンジニア、デザイナーを募集しています。 ご興味ある方は、まずはお気軽に話を聞きにお越しください！ メンバーのストーリー | 株式会社メドレー メンバーのストーリー 家族や友人が病気になった時に救いの手を差しのべる医療の力。... www.medley.jp

こんにちは、開発本部の日下です。インターンを経て新卒としてメドレーに入り、現在は 1 年生エンジニアとして オンライン診療アプリ CLINICS の開発を担当しています。先日開発本部でキックオフ合宿を河口湖で行ってきましたので、詳細をレポートします。 年始のキックオフを合宿で行う意図 メドレーの開発本部では、チームビルディングを目的としてバーベキューなど全体でリフレッシュをする機会を年に数回設けています。 そのリフレッシュの一環として行っているメドレーの「年始のキックオフ合宿」は、昨年から行われています。昨年のレポートは こちら にあります。 メドレー開発本部全体のキックオフを合宿で行う意図は主に二つあります。 親睦を深める 一つ目の理由は親睦を深めることにあります。 リフレッシュを兼ねた 一体感の醸成、連携・親密感を深める場 を定期的に用意するようにしています。実際に合宿を終えて振り返ってみても、 合宿は日常より密な交流をする場として最高 だったなと思います。 方向性の共有 二つ目の理由は方向性の共有のためです。 昨年の合宿では、今後どういった方向を会社として、また各プロダクトとして目指して行くのかといった話を CTO ・平山から共有しました。普段の業務から離れた場所でこうした話に向き合えるという意味で、 共通の軸をより強く持つためには合宿が適切 だと実感し、今年も合宿を行うことになりました。 合宿先・アクティビティの選定 いわゆる開発合宿ではなかったため、選定には次の項目を重視しました。 二十数名を収容できるキャパシティがあること プライベートでも行きたい、思い出になるような場所であること アクティビティが近くにあること +α でバーベキューなどができること 上記の条件をすべて満たした場所を調査しましたが、「宿はあるがアクティビティがない」「アクティビティはあるが宿がない」のようになかなかマッチするところがなく苦労しました。 最終的にはこれら全てにマッチした先として、宿泊先を 河口湖カントリーコテージ さん に、アクティビティは カントリーレイクシステムズ さん にお世話になることにしました。 また、アクティビティに関しては、カヌー体験やほうとうづくりなど様々なものが用意されていましたが、次の観点から 洞窟探検 を選択しました。 普段座りっぱなしなので、運動が行えること 新しい刺激を受けられるように、非日常感が体験できること メンバーの普段見れない様子がでてきそうな、高揚感の高まる場所であること 非日常な体験ができる洞窟探検 当日、河口湖駅に集合した後はまずアクティビティに挑みました。 みんなで非日常を体験し、リフレッシュしてもらおうと選択したものでしたが、私も含め洞窟探検をした人はおらず、どういったものだろうとワクワクしながら富士の樹海を散策しました。 今回体験した洞窟は富士の青木ヶ原樹海にある 富士風穴 、初めて本格的な洞窟を見た我々は息を呑むような風景に圧倒されました。 先日の週刊メドレー で掲載された写真はまさに洞窟に入ろうとするメンバーでした。 思った以上に洞窟感のある洞窟が姿を表しおおーっとなりました。 天井に頭をぶつけたり、手をついて怪我をしたりする可能性がありましたが、ヘルメット・手袋・真っ赤なつなぎといったグッズがレンタルできたので、すべて装着して洞窟に挑みました。 洞窟の中は手すりや階段のない、自然そのままの洞窟らしく、岩がむき出しで天井が低かったりしたので思った以上に装備が役に立ちました。 氷柱がある中、奥の方まで進むメンバー 洞窟といえば氷柱！と思っていたのですが、ちょうど数日前に雨が降った影響で、普段より足元や天井から氷柱がたくさん生えていたので触ってみたり、初めての経験ばかりでした。 氷が多い影響で滑りかけることもありましたが、ガイドさんと先行しているメンバーからの助言に助けられつつ進むことができました。 無事に生還しました！ 普段は一緒に仕事をしている仲間と会社ではなく洞窟という空間で一緒にいるという不思議な状況と、適度な運動のせいか気分は高揚し、普段は見られないような同僚の一面を見ることができた良い経験になったと思います。 2018 年の開発本部キックオフ！ アクティビティで適度に運動をした後はコテージに移り、少しずつお酒を飲んでくつろぎ始めたタイミングで、2018 年のキックオフとして CTO ・平山によるプレゼンを行いました。 昨年 2017 年は四つのプロダクトのうちジョブメドレー・ MEDLEY ・ CLINICS の大規模リニューアルがあり、大きな変化の年となりました。 また、今後どういった会社にしていきたいか？医療業界にどういった形で我々が貢献していくのか？そしてそのために事業として、またプロダクトとして 2018 年はどういった体制で推進していくのかといった事柄が共有されました。 なぜやるのか？どうやってやるのか？といった根本的な指針を背景を元に共有してもらうことで、今後の仕事における一つの軸ができたキックオフになったかと思います。 私自身一年間 CLINICS に関わってきたため、肌身で感じてきた変化や苦労を思い出しつつ、プロダクト・事業が着実に成長していることを感じることができ、次の指針を確認する良い機会となりました。 平山のプロダクト・事業・会社に対する熱い思いは メドレー平山の中央突破 にも書かれていますので、ぜひご覧ください。 バーベキュー&飲み キックオフ後はバーベキュー！そして飲み！ 火に強いメンバーは肉を焼いたり、料理が得意なメンバーは焼きそばやパスタを作っては食べて飲んで談笑し、思い思いに合宿を楽しんでいました。 まずは肉を焼く火に強いメンバー 談笑するメンバー（酔いが回りピントがボケ気味） 思い思いにくつろぐメンバー 余談ですが、上の画像で全員が着ている灰色のパーカーはキックオフ直前に配られたメドレーオフィシャルグッズの一つ、 デザイン部長・マエダ がデザインしたメドレーパーカーです。 実はメドレーではパーカー以外にもうちわや T シャツ、絆創膏などグッズが増えています。 気がついたら増えているので収集は大変ですが、今年はどういったグッズが作られるのか今から楽しみです。 メンバー同士で飲んで食べてくつろぎながら、プロダクトへの思いやプライベートの話などを語り合う宴会が夜遅くまで続きました。 まとめ いかがだったでしょうか？メドレー開発本部のキックオフ合宿の様子が少しでも伝われば幸いです。 アクティビティやバーベキューを通じてより親密に、プレゼンを通じて認識の共有ができた良い合宿になったと思います。 なお、今回の宿泊先は 大人数でも対応可能なコテージが用意され 、また Wi-Fi などの通信設備も整い、受付の方の対応も丁寧で、プライベートでも利用したくなる素敵な宿でした。 開発合宿等の大人数での宿を探している方にご参考になれば幸いです。 最後に 最後になりましたが、今回の合宿の企画運営をリードしてくれた新居さんありがとうございました！ 来年またキックオフ合宿したいですね！（CTO が撮影してくれたので、CTO 不在の集合写真） メドレーでは、チームで新しい医療体験を提供するプロダクトを一緒に創るディレクターやエンジニア、デザイナーを募集しています。 ご興味ある方は、まずはお気軽に話を聞きにお越しください！ メンバーのストーリー | 株式会社メドレー メンバーのストーリー 家族や友人が病気になった時に救いの手を差しのべる医療の力。... www.medley.jp

こんにちは、開発本部の日下です。インターンを経て新卒としてメドレーに入り、現在は 1 年生エンジニアとして オンライン診療アプリ CLINICS の開発を担当しています。先日開発本部でキックオフ合宿を河口湖で行ってきましたので、詳細をレポートします。 年始のキックオフを合宿で行う意図 メドレーの開発本部では、チームビルディングを目的としてバーベキューなど全体でリフレッシュをする機会を年に数回設けています。 そのリフレッシュの一環として行っているメドレーの「年始のキックオフ合宿」は、昨年から行われています。昨年のレポートは こちら にあります。 メドレー開発本部全体のキックオフを合宿で行う意図は主に二つあります。 親睦を深める 一つ目の理由は親睦を深めることにあります。 リフレッシュを兼ねた 一体感の醸成、連携・親密感を深める場 を定期的に用意するようにしています。実際に合宿を終えて振り返ってみても、 合宿は日常より密な交流をする場として最高 だったなと思います。 方向性の共有 二つ目の理由は方向性の共有のためです。 昨年の合宿では、今後どういった方向を会社として、また各プロダクトとして目指して行くのかといった話を CTO ・平山から共有しました。普段の業務から離れた場所でこうした話に向き合えるという意味で、 共通の軸をより強く持つためには合宿が適切 だと実感し、今年も合宿を行うことになりました。 合宿先・アクティビティの選定 いわゆる開発合宿ではなかったため、選定には次の項目を重視しました。 二十数名を収容できるキャパシティがあること プライベートでも行きたい、思い出になるような場所であること アクティビティが近くにあること +α でバーベキューなどができること 上記の条件をすべて満たした場所を調査しましたが、「宿はあるがアクティビティがない」「アクティビティはあるが宿がない」のようになかなかマッチするところがなく苦労しました。 最終的にはこれら全てにマッチした先として、宿泊先を 河口湖カントリーコテージ さん に、アクティビティは カントリーレイクシステムズ さん にお世話になることにしました。 また、アクティビティに関しては、カヌー体験やほうとうづくりなど様々なものが用意されていましたが、次の観点から 洞窟探検 を選択しました。 普段座りっぱなしなので、運動が行えること 新しい刺激を受けられるように、非日常感が体験できること メンバーの普段見れない様子がでてきそうな、高揚感の高まる場所であること 非日常な体験ができる洞窟探検 当日、河口湖駅に集合した後はまずアクティビティに挑みました。 みんなで非日常を体験し、リフレッシュしてもらおうと選択したものでしたが、私も含め洞窟探検をした人はおらず、どういったものだろうとワクワクしながら富士の樹海を散策しました。 今回体験した洞窟は富士の青木ヶ原樹海にある 富士風穴 、初めて本格的な洞窟を見た我々は息を呑むような風景に圧倒されました。 先日の週刊メドレー で掲載された写真はまさに洞窟に入ろうとするメンバーでした。 思った以上に洞窟感のある洞窟が姿を表しおおーっとなりました。 天井に頭をぶつけたり、手をついて怪我をしたりする可能性がありましたが、ヘルメット・手袋・真っ赤なつなぎといったグッズがレンタルできたので、すべて装着して洞窟に挑みました。 洞窟の中は手すりや階段のない、自然そのままの洞窟らしく、岩がむき出しで天井が低かったりしたので思った以上に装備が役に立ちました。 氷柱がある中、奥の方まで進むメンバー 洞窟といえば氷柱！と思っていたのですが、ちょうど数日前に雨が降った影響で、普段より足元や天井から氷柱がたくさん生えていたので触ってみたり、初めての経験ばかりでした。 氷が多い影響で滑りかけることもありましたが、ガイドさんと先行しているメンバーからの助言に助けられつつ進むことができました。 無事に生還しました！ 普段は一緒に仕事をしている仲間と会社ではなく洞窟という空間で一緒にいるという不思議な状況と、適度な運動のせいか気分は高揚し、普段は見られないような同僚の一面を見ることができた良い経験になったと思います。 2018 年の開発本部キックオフ！ アクティビティで適度に運動をした後はコテージに移り、少しずつお酒を飲んでくつろぎ始めたタイミングで、2018 年のキックオフとして CTO ・平山によるプレゼンを行いました。 昨年 2017 年は四つのプロダクトのうちジョブメドレー・ MEDLEY ・ CLINICS の大規模リニューアルがあり、大きな変化の年となりました。 また、今後どういった会社にしていきたいか？医療業界にどういった形で我々が貢献していくのか？そしてそのために事業として、またプロダクトとして 2018 年はどういった体制で推進していくのかといった事柄が共有されました。 なぜやるのか？どうやってやるのか？といった根本的な指針を背景を元に共有してもらうことで、今後の仕事における一つの軸ができたキックオフになったかと思います。 私自身一年間 CLINICS に関わってきたため、肌身で感じてきた変化や苦労を思い出しつつ、プロダクト・事業が着実に成長していることを感じることができ、次の指針を確認する良い機会となりました。 平山のプロダクト・事業・会社に対する熱い思いは メドレー平山の中央突破 にも書かれていますので、ぜひご覧ください。 バーベキュー&飲み キックオフ後はバーベキュー！そして飲み！ 火に強いメンバーは肉を焼いたり、料理が得意なメンバーは焼きそばやパスタを作っては食べて飲んで談笑し、思い思いに合宿を楽しんでいました。 まずは肉を焼く火に強いメンバー 談笑するメンバー（酔いが回りピントがボケ気味） 思い思いにくつろぐメンバー 余談ですが、上の画像で全員が着ている灰色のパーカーはキックオフ直前に配られたメドレーオフィシャルグッズの一つ、 デザイン部長・マエダ がデザインしたメドレーパーカーです。 実はメドレーではパーカー以外にもうちわや T シャツ、絆創膏などグッズが増えています。 気がついたら増えているので収集は大変ですが、今年はどういったグッズが作られるのか今から楽しみです。 メンバー同士で飲んで食べてくつろぎながら、プロダクトへの思いやプライベートの話などを語り合う宴会が夜遅くまで続きました。 まとめ いかがだったでしょうか？メドレー開発本部のキックオフ合宿の様子が少しでも伝われば幸いです。 アクティビティやバーベキューを通じてより親密に、プレゼンを通じて認識の共有ができた良い合宿になったと思います。 なお、今回の宿泊先は 大人数でも対応可能なコテージが用意され 、また Wi-Fi などの通信設備も整い、受付の方の対応も丁寧で、プライベートでも利用したくなる素敵な宿でした。 開発合宿等の大人数での宿を探している方にご参考になれば幸いです。 最後に 最後になりましたが、今回の合宿の企画運営をリードしてくれた新居さんありがとうございました！ 来年またキックオフ合宿したいですね！（CTO が撮影してくれたので、CTO 不在の集合写真） メドレーでは、チームで新しい医療体験を提供するプロダクトを一緒に創るディレクターやエンジニア、デザイナーを募集しています。 ご興味ある方は、まずはお気軽に話を聞きにお越しください！ メンバーのストーリー | 株式会社メドレー メンバーのストーリー 家族や友人が病気になった時に救いの手を差しのべる医療の力。... www.medley.jp

こんにちは、開発本部の日下です。インターンを経て新卒としてメドレーに入り、現在は 1 年生エンジニアとして オンライン診療アプリ CLINICS の開発を担当しています。先日開発本部でキックオフ合宿を河口湖で行ってきましたので、詳細をレポートします。 年始のキックオフを合宿で行う意図 メドレーの開発本部では、チームビルディングを目的としてバーベキューなど全体でリフレッシュをする機会を年に数回設けています。 そのリフレッシュの一環として行っているメドレーの「年始のキックオフ合宿」は、昨年から行われています。昨年のレポートは こちら にあります。 メドレー開発本部全体のキックオフを合宿で行う意図は主に二つあります。 親睦を深める 一つ目の理由は親睦を深めることにあります。 リフレッシュを兼ねた 一体感の醸成、連携・親密感を深める場 を定期的に用意するようにしています。実際に合宿を終えて振り返ってみても、 合宿は日常より密な交流をする場として最高 だったなと思います。 方向性の共有 二つ目の理由は方向性の共有のためです。 昨年の合宿では、今後どういった方向を会社として、また各プロダクトとして目指して行くのかといった話を CTO ・平山から共有しました。普段の業務から離れた場所でこうした話に向き合えるという意味で、 共通の軸をより強く持つためには合宿が適切 だと実感し、今年も合宿を行うことになりました。 合宿先・アクティビティの選定 いわゆる開発合宿ではなかったため、選定には次の項目を重視しました。 二十数名を収容できるキャパシティがあること プライベートでも行きたい、思い出になるような場所であること アクティビティが近くにあること +α でバーベキューなどができること 上記の条件をすべて満たした場所を調査しましたが、「宿はあるがアクティビティがない」「アクティビティはあるが宿がない」のようになかなかマッチするところがなく苦労しました。 最終的にはこれら全てにマッチした先として、宿泊先を 河口湖カントリーコテージ さん に、アクティビティは カントリーレイクシステムズ さん にお世話になることにしました。 また、アクティビティに関しては、カヌー体験やほうとうづくりなど様々なものが用意されていましたが、次の観点から 洞窟探検 を選択しました。 普段座りっぱなしなので、運動が行えること 新しい刺激を受けられるように、非日常感が体験できること メンバーの普段見れない様子がでてきそうな、高揚感の高まる場所であること 非日常な体験ができる洞窟探検 当日、河口湖駅に集合した後はまずアクティビティに挑みました。 みんなで非日常を体験し、リフレッシュしてもらおうと選択したものでしたが、私も含め洞窟探検をした人はおらず、どういったものだろうとワクワクしながら富士の樹海を散策しました。 今回体験した洞窟は富士の青木ヶ原樹海にある 富士風穴 、初めて本格的な洞窟を見た我々は息を呑むような風景に圧倒されました。 先日の週刊メドレー で掲載された写真はまさに洞窟に入ろうとするメンバーでした。 思った以上に洞窟感のある洞窟が姿を表しおおーっとなりました。 天井に頭をぶつけたり、手をついて怪我をしたりする可能性がありましたが、ヘルメット・手袋・真っ赤なつなぎといったグッズがレンタルできたので、すべて装着して洞窟に挑みました。 洞窟の中は手すりや階段のない、自然そのままの洞窟らしく、岩がむき出しで天井が低かったりしたので思った以上に装備が役に立ちました。 氷柱がある中、奥の方まで進むメンバー 洞窟といえば氷柱！と思っていたのですが、ちょうど数日前に雨が降った影響で、普段より足元や天井から氷柱がたくさん生えていたので触ってみたり、初めての経験ばかりでした。 氷が多い影響で滑りかけることもありましたが、ガイドさんと先行しているメンバーからの助言に助けられつつ進むことができました。 無事に生還しました！ 普段は一緒に仕事をしている仲間と会社ではなく洞窟という空間で一緒にいるという不思議な状況と、適度な運動のせいか気分は高揚し、普段は見られないような同僚の一面を見ることができた良い経験になったと思います。 2018 年の開発本部キックオフ！ アクティビティで適度に運動をした後はコテージに移り、少しずつお酒を飲んでくつろぎ始めたタイミングで、2018 年のキックオフとして CTO ・平山によるプレゼンを行いました。 昨年 2017 年は四つのプロダクトのうちジョブメドレー・ MEDLEY ・ CLINICS の大規模リニューアルがあり、大きな変化の年となりました。 また、今後どういった会社にしていきたいか？医療業界にどういった形で我々が貢献していくのか？そしてそのために事業として、またプロダクトとして 2018 年はどういった体制で推進していくのかといった事柄が共有されました。 なぜやるのか？どうやってやるのか？といった根本的な指針を背景を元に共有してもらうことで、今後の仕事における一つの軸ができたキックオフになったかと思います。 私自身一年間 CLINICS に関わってきたため、肌身で感じてきた変化や苦労を思い出しつつ、プロダクト・事業が着実に成長していることを感じることができ、次の指針を確認する良い機会となりました。 平山のプロダクト・事業・会社に対する熱い思いは メドレー平山の中央突破 にも書かれていますので、ぜひご覧ください。 バーベキュー&飲み キックオフ後はバーベキュー！そして飲み！ 火に強いメンバーは肉を焼いたり、料理が得意なメンバーは焼きそばやパスタを作っては食べて飲んで談笑し、思い思いに合宿を楽しんでいました。 まずは肉を焼く火に強いメンバー 談笑するメンバー（酔いが回りピントがボケ気味） 思い思いにくつろぐメンバー 余談ですが、上の画像で全員が着ている灰色のパーカーはキックオフ直前に配られたメドレーオフィシャルグッズの一つ、 デザイン部長・マエダ がデザインしたメドレーパーカーです。 実はメドレーではパーカー以外にもうちわや T シャツ、絆創膏などグッズが増えています。 気がついたら増えているので収集は大変ですが、今年はどういったグッズが作られるのか今から楽しみです。 メンバー同士で飲んで食べてくつろぎながら、プロダクトへの思いやプライベートの話などを語り合う宴会が夜遅くまで続きました。 まとめ いかがだったでしょうか？メドレー開発本部のキックオフ合宿の様子が少しでも伝われば幸いです。 アクティビティやバーベキューを通じてより親密に、プレゼンを通じて認識の共有ができた良い合宿になったと思います。 なお、今回の宿泊先は 大人数でも対応可能なコテージが用意され 、また Wi-Fi などの通信設備も整い、受付の方の対応も丁寧で、プライベートでも利用したくなる素敵な宿でした。 開発合宿等の大人数での宿を探している方にご参考になれば幸いです。 最後に 最後になりましたが、今回の合宿の企画運営をリードしてくれた新居さんありがとうございました！ 来年またキックオフ合宿したいですね！（CTO が撮影してくれたので、CTO 不在の集合写真） メドレーでは、チームで新しい医療体験を提供するプロダクトを一緒に創るディレクターやエンジニア、デザイナーを募集しています。 ご興味ある方は、まずはお気軽に話を聞きにお越しください！ メンバーのストーリー | 株式会社メドレー メンバーのストーリー 家族や友人が病気になった時に救いの手を差しのべる医療の力。... www.medley.jp

こんにちは、開発本部の日下です。インターンを経て新卒としてメドレーに入り、現在は 1 年生エンジニアとして オンライン診療アプリ CLINICS の開発を担当しています。先日開発本部でキックオフ合宿を河口湖で行ってきましたので、詳細をレポートします。 年始のキックオフを合宿で行う意図 メドレーの開発本部では、チームビルディングを目的としてバーベキューなど全体でリフレッシュをする機会を年に数回設けています。 そのリフレッシュの一環として行っているメドレーの「年始のキックオフ合宿」は、昨年から行われています。昨年のレポートは こちら にあります。 メドレー開発本部全体のキックオフを合宿で行う意図は主に二つあります。 親睦を深める 一つ目の理由は親睦を深めることにあります。 リフレッシュを兼ねた 一体感の醸成、連携・親密感を深める場 を定期的に用意するようにしています。実際に合宿を終えて振り返ってみても、 合宿は日常より密な交流をする場として最高 だったなと思います。 方向性の共有 二つ目の理由は方向性の共有のためです。 昨年の合宿では、今後どういった方向を会社として、また各プロダクトとして目指して行くのかといった話を CTO ・平山から共有しました。普段の業務から離れた場所でこうした話に向き合えるという意味で、 共通の軸をより強く持つためには合宿が適切 だと実感し、今年も合宿を行うことになりました。 合宿先・アクティビティの選定 いわゆる開発合宿ではなかったため、選定には次の項目を重視しました。 二十数名を収容できるキャパシティがあること プライベートでも行きたい、思い出になるような場所であること アクティビティが近くにあること +α でバーベキューなどができること 上記の条件をすべて満たした場所を調査しましたが、「宿はあるがアクティビティがない」「アクティビティはあるが宿がない」のようになかなかマッチするところがなく苦労しました。 最終的にはこれら全てにマッチした先として、宿泊先を 河口湖カントリーコテージ さん に、アクティビティは カントリーレイクシステムズ さん にお世話になることにしました。 また、アクティビティに関しては、カヌー体験やほうとうづくりなど様々なものが用意されていましたが、次の観点から 洞窟探検 を選択しました。 普段座りっぱなしなので、運動が行えること 新しい刺激を受けられるように、非日常感が体験できること メンバーの普段見れない様子がでてきそうな、高揚感の高まる場所であること 非日常な体験ができる洞窟探検 当日、河口湖駅に集合した後はまずアクティビティに挑みました。 みんなで非日常を体験し、リフレッシュしてもらおうと選択したものでしたが、私も含め洞窟探検をした人はおらず、どういったものだろうとワクワクしながら富士の樹海を散策しました。 今回体験した洞窟は富士の青木ヶ原樹海にある 富士風穴 、初めて本格的な洞窟を見た我々は息を呑むような風景に圧倒されました。 先日の週刊メドレー で掲載された写真はまさに洞窟に入ろうとするメンバーでした。 思った以上に洞窟感のある洞窟が姿を表しおおーっとなりました。 天井に頭をぶつけたり、手をついて怪我をしたりする可能性がありましたが、ヘルメット・手袋・真っ赤なつなぎといったグッズがレンタルできたので、すべて装着して洞窟に挑みました。 洞窟の中は手すりや階段のない、自然そのままの洞窟らしく、岩がむき出しで天井が低かったりしたので思った以上に装備が役に立ちました。 氷柱がある中、奥の方まで進むメンバー 洞窟といえば氷柱！と思っていたのですが、ちょうど数日前に雨が降った影響で、普段より足元や天井から氷柱がたくさん生えていたので触ってみたり、初めての経験ばかりでした。 氷が多い影響で滑りかけることもありましたが、ガイドさんと先行しているメンバーからの助言に助けられつつ進むことができました。 無事に生還しました！ 普段は一緒に仕事をしている仲間と会社ではなく洞窟という空間で一緒にいるという不思議な状況と、適度な運動のせいか気分は高揚し、普段は見られないような同僚の一面を見ることができた良い経験になったと思います。 2018 年の開発本部キックオフ！ アクティビティで適度に運動をした後はコテージに移り、少しずつお酒を飲んでくつろぎ始めたタイミングで、2018 年のキックオフとして CTO ・平山によるプレゼンを行いました。 昨年 2017 年は四つのプロダクトのうちジョブメドレー・ MEDLEY ・ CLINICS の大規模リニューアルがあり、大きな変化の年となりました。 また、今後どういった会社にしていきたいか？医療業界にどういった形で我々が貢献していくのか？そしてそのために事業として、またプロダクトとして 2018 年はどういった体制で推進していくのかといった事柄が共有されました。 なぜやるのか？どうやってやるのか？といった根本的な指針を背景を元に共有してもらうことで、今後の仕事における一つの軸ができたキックオフになったかと思います。 私自身一年間 CLINICS に関わってきたため、肌身で感じてきた変化や苦労を思い出しつつ、プロダクト・事業が着実に成長していることを感じることができ、次の指針を確認する良い機会となりました。 平山のプロダクト・事業・会社に対する熱い思いは メドレー平山の中央突破 にも書かれていますので、ぜひご覧ください。 バーベキュー&飲み キックオフ後はバーベキュー！そして飲み！ 火に強いメンバーは肉を焼いたり、料理が得意なメンバーは焼きそばやパスタを作っては食べて飲んで談笑し、思い思いに合宿を楽しんでいました。 まずは肉を焼く火に強いメンバー 談笑するメンバー（酔いが回りピントがボケ気味） 思い思いにくつろぐメンバー 余談ですが、上の画像で全員が着ている灰色のパーカーはキックオフ直前に配られたメドレーオフィシャルグッズの一つ、 デザイン部長・マエダ がデザインしたメドレーパーカーです。 実はメドレーではパーカー以外にもうちわや T シャツ、絆創膏などグッズが増えています。 気がついたら増えているので収集は大変ですが、今年はどういったグッズが作られるのか今から楽しみです。 メンバー同士で飲んで食べてくつろぎながら、プロダクトへの思いやプライベートの話などを語り合う宴会が夜遅くまで続きました。 まとめ いかがだったでしょうか？メドレー開発本部のキックオフ合宿の様子が少しでも伝われば幸いです。 アクティビティやバーベキューを通じてより親密に、プレゼンを通じて認識の共有ができた良い合宿になったと思います。 なお、今回の宿泊先は 大人数でも対応可能なコテージが用意され 、また Wi-Fi などの通信設備も整い、受付の方の対応も丁寧で、プライベートでも利用したくなる素敵な宿でした。 開発合宿等の大人数での宿を探している方にご参考になれば幸いです。 最後に 最後になりましたが、今回の合宿の企画運営をリードしてくれた新居さんありがとうございました！ 来年またキックオフ合宿したいですね！（CTO が撮影してくれたので、CTO 不在の集合写真） メドレーでは、チームで新しい医療体験を提供するプロダクトを一緒に創るディレクターやエンジニア、デザイナーを募集しています。 ご興味ある方は、まずはお気軽に話を聞きにお越しください！ メンバーのストーリー | 株式会社メドレー メンバーのストーリー 家族や友人が病気になった時に救いの手を差しのべる医療の力。... www.medley.jp

こんにちは。最近白髪が目立つようになりました。最初は蛍光灯の反射かな？とおもっていましたが実はそうじゃないらしいイケメン担当デザイナーの小山です。 私が担当しているジョブメドレーではサービスの改善をいくつも重ねますがその結果、全体の統一感が薄くなりデザインの改善をすることがあります。 こういった場合、もちろんユーザーの使いやすさを前提にリニューアルを考えますが、 自分たち（開発者）にも使いやすいデザイン はどういう姿か追いながら取り組むように心がけるようにしてみることにしました。 この試みの背景にはサービスの プロダクト基本理念 が関係しています。このエントリでは、先般行ったモバイル向けの求職者画面のデザインリニューアルを通して、プロダクト基本理念に基づいた「自分たちにも使いやすいデザイン」を実現した話をご紹介いたします。 開発工数を増大させるデザイン まず始めにジョブメドレーの求職者画面についてです。これは医療従事者向けの求人を探しているユーザー『求職者』のための画面で、求人の絞り込む検索、求人の詳細情報、職種の情報を発信するブログ、サービスのコンセプト紹介など多彩な情報で構成されています。 メドレーが運営しているサービスの中で最も歴史があり、求職者の希望に見合った求人をスマートに探すことができるように、リニューアルや機能拡充を繰り返しおこなってきました。おかげさまで毎年安定的な成長をとげています。 求職者画面の一部 ただその一方で、リニューアルに対応しきれなかったページも数多くあります。未対応のページは時期を改めて対応するはずでしたが、開発リソースの事情で全て対応できている状態ではありません。 そうした未対応がリニューアルごとに積み重なり、数世代分のデザインパーツが並行運用され、開発の作業効率がなかなか向上できない状況でした。 たとえばボタンやアイコンが同じであったとしても挙動や意味付けにズレが生じていたり、使われているはずがないデザインパーツが全く別の使われ方で存在していたり、全体の把握が追いついていない状況が所々ありました。 これは求職者にとって使い勝手が複雑になる上に、似たようなデザインパーツが増殖されたり誤った使い方をすることで、デザインのルールが曖昧になりエンジニアの作業工数が肥大化していきます。もちろんデザイナーの工数もです。 今回のデザインリニューアルの発端は、ユーザーのために更に使いやすさの改善と、用途が曖昧なデザインパーツの並行運用がもたらす開発上の問題を解決したいということもありました。 プロダクト基本理念に立ち返る 問題を解決するためにどういう方向性が良いか検討するため、まずプロダクト理念まで立ち返ってみました。 ジョブメドレーのプロダクト理念は、各部署が業務を行うための行動指針のようなものです。 プロダクトを一定の品質を保つため、求職者の求職活動を支えるキャリアサポート、事業所の効果的な求人掲載を提案するカスタマーサクセスやクリエイションチーム、これから求人を掲載したい事業所をサポートするセールスチーム、そして開発チームがこのプロダクト理念をもとに動いています。 求人を探すユーザー『求職者』と求人を出すユーザー『事業者』の双方が満足のいく意思決定をするためのこれら３つの理念を核としています。また、その理念を通して実現する サービスのミッション の達成に向かってメンバーは業務を行なっています。デザインパーツもこの理念をもとに制作されています。 ただ前述の通り、求職者画面が理念を守れる万全な状況にあるかというと、そうではありませんでした。必ずしも完璧なデザインが世の中にないように、ジョブメドレーももっと良くしていけるポイントはデザイン面で数多くあり、今回のリニューアルでは、そうした課題解決を目指しました。 さらに進めるにあたり、長期的にプロダクト理念に基づいた開発・デザインが行えるよう「求職者と開発の両方に働きかけられる環境」の整備を行うことにしました。 求職活動だけに集中できる環境 満足のいく意思決定を行う環境は、情報を読むことに悩むよう環境ではなくて、読んだ情報をじっくり考えられる環境だと私は考えています。 これまでのリニューアルで生まれた数世代ぶんの負債のために、字が読みにくいだとか、ボタン押したらどうなるかわからないだとか、そういった本質的ではない部分でつまづかない環境を作りました。 デザイナーがいなくても開発できる環境 いくら見栄えがよくユーザーにとって使い勝手が良かったとしても、それを運用するために開発のコストがかかるのであれば良い UI とは言えません。 使い勝手を維持するために開発を逼迫させ本来コストをかけるべきところに注力できずに別の部分の使い勝手を落とし、結果的にユーザーの不利益や不信感に繋がるかもしれないからです。これは極端な考えかもしれませんが、起こる可能性としては低くはないはずです。 それを解決する方法の１つとしてプロジェクトの関係者が把握できる内容にまでデザインを単純化させることなのではと私は考えています。デザイナーしか把握できないものではなく、むしろデザイナーが関わらなくても把握できるものを目指しました。 エンジニアだけで作れるデザイン 扱いやすいデザインとその意図 今回できたデザインは「普通」です。なるべく特殊はことは避け、デザイナー以外でもわかるデザインを目指しました。またデザインの意図もできる限りシンプルにまとめることに注力しました。 理路整然とした意図でも、それが複雑だとつくった本人しか扱えないものになります。なので聞きなれないワードや表現は控え、真に守らなくてはいけないことを抽出しました。またコンポーネントも限界まで削ぎ落とし最適化しました。 デザインの意図を明文化 把握しやすい数に色を減らす　左がリニューアル前：右がリニューアル後 この過程でプロジェクトでうれしい場面がありました。それはエンジニアさんから新しいデザインがあがったこと。 デザインパーツが足りず追加制作していたところ、既にエンジニアさんがデザイントーンを参考に足りないパーツを製作してくれていました。しかも私のデザインよりも良いもので。。。複雑な心境になりましたが、それぐらいデザインが扱いやすくなっているということでもあるのかなと 自分に言い聞かせました ポジティブに考えるようにしました。 左：私のデザイン　右：エンジニアのデザイン　どう見ても左より右が周囲と喧嘩してない。左はしゃしゃり出る 今回のプロジェクトは UI を綺麗にすることだけじゃなく、それ自体を関係者が扱いやすいものに改善する目的でもあったので、この出来事は当初考えていたこと以上の結果で良かったと思っています。 この要因は単純にルールが簡単で覚えやすかったことなのかもしれません。そうした覚えやすいデザインは学習コストが軽く、まわりめぐってユーザーにも扱いやすいものなると考えています。 デザインを維持できるコンポーネントの運用 昨今ではデザインシステムやスタイルガイドの普及により、デザインパーツ、コンポーネントなどを運用することはさほど特別なことではないと思います。 今回のリニューアルでは整備した環境を維持するためにスタンダードな運用にも着手します。こうした取り組みは以前にも行なっていたものの開発チームに明文化されていなかったので、改善を繰りかえし動かしていきたいと思います。 まとめ 今回のリニューアルはバラバラだったデザイントーンに統一感を持たせることでユーザーに使いやすさを担保する、その過程で自分たちにも使いやすいデザインを目指しました。 一般的にはリニューアルではユーザーを中心したものが多いかもしれません。今回はその中に自分たち（開発者）も加味して考え、サービスのミッションの達成のためのプロダクト基本理念を支えられる環境作りを目指しました。 デザインの役割は物事を綺麗にするだけではなく、理念のような根っこの部分に立ち返れる機会や根っこそのものを具現化させる役割を担っていると考えています。とはいえ今回はその第一歩。今後は更に運用方法やコンテンツ設計や導線設計に磨きをかける必要があります。 また進捗があり次第ご報告できればと思います。ここまで読んでいただきありがとうございました。 最後に メドレーでは、医療介護の求人サイト「ジョブメドレー」、医師たちがつくるオンライン医療事典「MEDLEY」、口コミで探せる介護施設の検索サイト「介護のほんね」、オンライン診療アプリ「CLINICS」などのプロダクトを提供しています。これらのサービスの拡大を受けて、その成長を支えるエンジニア・デザイナーを募集しています。 メンバーのストーリー | 株式会社メドレー メンバーのストーリー 家族や友人が病気になった時に救いの手を差しのべる医療の力。... www.medley.jp

こんにちは。最近白髪が目立つようになりました。最初は蛍光灯の反射かな？とおもっていましたが実はそうじゃないらしいイケメン担当デザイナーの小山です。 私が担当しているジョブメドレーではサービスの改善をいくつも重ねますがその結果、全体の統一感が薄くなりデザインの改善をすることがあります。 こういった場合、もちろんユーザーの使いやすさを前提にリニューアルを考えますが、 自分たち（開発者）にも使いやすいデザイン はどういう姿か追いながら取り組むように心がけるようにしてみることにしました。 この試みの背景にはサービスの プロダクト基本理念 が関係しています。このエントリでは、先般行ったモバイル向けの求職者画面のデザインリニューアルを通して、プロダクト基本理念に基づいた「自分たちにも使いやすいデザイン」を実現した話をご紹介いたします。 開発工数を増大させるデザイン まず始めにジョブメドレーの求職者画面についてです。これは医療従事者向けの求人を探しているユーザー『求職者』のための画面で、求人の絞り込む検索、求人の詳細情報、職種の情報を発信するブログ、サービスのコンセプト紹介など多彩な情報で構成されています。 メドレーが運営しているサービスの中で最も歴史があり、求職者の希望に見合った求人をスマートに探すことができるように、リニューアルや機能拡充を繰り返しおこなってきました。おかげさまで毎年安定的な成長をとげています。 求職者画面の一部 ただその一方で、リニューアルに対応しきれなかったページも数多くあります。未対応のページは時期を改めて対応するはずでしたが、開発リソースの事情で全て対応できている状態ではありません。 そうした未対応がリニューアルごとに積み重なり、数世代分のデザインパーツが並行運用され、開発の作業効率がなかなか向上できない状況でした。 たとえばボタンやアイコンが同じであったとしても挙動や意味付けにズレが生じていたり、使われているはずがないデザインパーツが全く別の使われ方で存在していたり、全体の把握が追いついていない状況が所々ありました。 これは求職者にとって使い勝手が複雑になる上に、似たようなデザインパーツが増殖されたり誤った使い方をすることで、デザインのルールが曖昧になりエンジニアの作業工数が肥大化していきます。もちろんデザイナーの工数もです。 今回のデザインリニューアルの発端は、ユーザーのために更に使いやすさの改善と、用途が曖昧なデザインパーツの並行運用がもたらす開発上の問題を解決したいということもありました。 プロダクト基本理念に立ち返る 問題を解決するためにどういう方向性が良いか検討するため、まずプロダクト理念まで立ち返ってみました。 ジョブメドレーのプロダクト理念は、各部署が業務を行うための行動指針のようなものです。 プロダクトを一定の品質を保つため、求職者の求職活動を支えるキャリアサポート、事業所の効果的な求人掲載を提案するカスタマーサクセスやクリエイションチーム、これから求人を掲載したい事業所をサポートするセールスチーム、そして開発チームがこのプロダクト理念をもとに動いています。 求人を探すユーザー『求職者』と求人を出すユーザー『事業者』の双方が満足のいく意思決定をするためのこれら３つの理念を核としています。また、その理念を通して実現する サービスのミッション の達成に向かってメンバーは業務を行なっています。デザインパーツもこの理念をもとに制作されています。 ただ前述の通り、求職者画面が理念を守れる万全な状況にあるかというと、そうではありませんでした。必ずしも完璧なデザインが世の中にないように、ジョブメドレーももっと良くしていけるポイントはデザイン面で数多くあり、今回のリニューアルでは、そうした課題解決を目指しました。 さらに進めるにあたり、長期的にプロダクト理念に基づいた開発・デザインが行えるよう「求職者と開発の両方に働きかけられる環境」の整備を行うことにしました。 求職活動だけに集中できる環境 満足のいく意思決定を行う環境は、情報を読むことに悩むよう環境ではなくて、読んだ情報をじっくり考えられる環境だと私は考えています。 これまでのリニューアルで生まれた数世代ぶんの負債のために、字が読みにくいだとか、ボタン押したらどうなるかわからないだとか、そういった本質的ではない部分でつまづかない環境を作りました。 デザイナーがいなくても開発できる環境 いくら見栄えがよくユーザーにとって使い勝手が良かったとしても、それを運用するために開発のコストがかかるのであれば良い UI とは言えません。 使い勝手を維持するために開発を逼迫させ本来コストをかけるべきところに注力できずに別の部分の使い勝手を落とし、結果的にユーザーの不利益や不信感に繋がるかもしれないからです。これは極端な考えかもしれませんが、起こる可能性としては低くはないはずです。 それを解決する方法の１つとしてプロジェクトの関係者が把握できる内容にまでデザインを単純化させることなのではと私は考えています。デザイナーしか把握できないものではなく、むしろデザイナーが関わらなくても把握できるものを目指しました。 エンジニアだけで作れるデザイン 扱いやすいデザインとその意図 今回できたデザインは「普通」です。なるべく特殊はことは避け、デザイナー以外でもわかるデザインを目指しました。またデザインの意図もできる限りシンプルにまとめることに注力しました。 理路整然とした意図でも、それが複雑だとつくった本人しか扱えないものになります。なので聞きなれないワードや表現は控え、真に守らなくてはいけないことを抽出しました。またコンポーネントも限界まで削ぎ落とし最適化しました。 デザインの意図を明文化 把握しやすい数に色を減らす　左がリニューアル前：右がリニューアル後 この過程でプロジェクトでうれしい場面がありました。それはエンジニアさんから新しいデザインがあがったこと。 デザインパーツが足りず追加制作していたところ、既にエンジニアさんがデザイントーンを参考に足りないパーツを製作してくれていました。しかも私のデザインよりも良いもので。。。複雑な心境になりましたが、それぐらいデザインが扱いやすくなっているということでもあるのかなと 自分に言い聞かせました ポジティブに考えるようにしました。 左：私のデザイン　右：エンジニアのデザイン　どう見ても左より右が周囲と喧嘩してない。左はしゃしゃり出る 今回のプロジェクトは UI を綺麗にすることだけじゃなく、それ自体を関係者が扱いやすいものに改善する目的でもあったので、この出来事は当初考えていたこと以上の結果で良かったと思っています。 この要因は単純にルールが簡単で覚えやすかったことなのかもしれません。そうした覚えやすいデザインは学習コストが軽く、まわりめぐってユーザーにも扱いやすいものなると考えています。 デザインを維持できるコンポーネントの運用 昨今ではデザインシステムやスタイルガイドの普及により、デザインパーツ、コンポーネントなどを運用することはさほど特別なことではないと思います。 今回のリニューアルでは整備した環境を維持するためにスタンダードな運用にも着手します。こうした取り組みは以前にも行なっていたものの開発チームに明文化されていなかったので、改善を繰りかえし動かしていきたいと思います。 まとめ 今回のリニューアルはバラバラだったデザイントーンに統一感を持たせることでユーザーに使いやすさを担保する、その過程で自分たちにも使いやすいデザインを目指しました。 一般的にはリニューアルではユーザーを中心したものが多いかもしれません。今回はその中に自分たち（開発者）も加味して考え、サービスのミッションの達成のためのプロダクト基本理念を支えられる環境作りを目指しました。 デザインの役割は物事を綺麗にするだけではなく、理念のような根っこの部分に立ち返れる機会や根っこそのものを具現化させる役割を担っていると考えています。とはいえ今回はその第一歩。今後は更に運用方法やコンテンツ設計や導線設計に磨きをかける必要があります。 また進捗があり次第ご報告できればと思います。ここまで読んでいただきありがとうございました。 最後に メドレーでは、医療介護の求人サイト「ジョブメドレー」、医師たちがつくるオンライン医療事典「MEDLEY」、口コミで探せる介護施設の検索サイト「介護のほんね」、オンライン診療アプリ「CLINICS」などのプロダクトを提供しています。これらのサービスの拡大を受けて、その成長を支えるエンジニア・デザイナーを募集しています。 https://www.medley.jp/recruit/creative.html

こんにちは。最近白髪が目立つようになりました。最初は蛍光灯の反射かな？とおもっていましたが実はそうじゃないらしいイケメン担当デザイナーの小山です。 私が担当しているジョブメドレーではサービスの改善をいくつも重ねますがその結果、全体の統一感が薄くなりデザインの改善をすることがあります。 こういった場合、もちろんユーザーの使いやすさを前提にリニューアルを考えますが、 自分たち（開発者）にも使いやすいデザイン はどういう姿か追いながら取り組むように心がけるようにしてみることにしました。 この試みの背景にはサービスの プロダクト基本理念 が関係しています。このエントリでは、先般行ったモバイル向けの求職者画面のデザインリニューアルを通して、プロダクト基本理念に基づいた「自分たちにも使いやすいデザイン」を実現した話をご紹介いたします。 開発工数を増大させるデザイン まず始めにジョブメドレーの求職者画面についてです。これは医療従事者向けの求人を探しているユーザー『求職者』のための画面で、求人の絞り込む検索、求人の詳細情報、職種の情報を発信するブログ、サービスのコンセプト紹介など多彩な情報で構成されています。 メドレーが運営しているサービスの中で最も歴史があり、求職者の希望に見合った求人をスマートに探すことができるように、リニューアルや機能拡充を繰り返しおこなってきました。おかげさまで毎年安定的な成長をとげています。 求職者画面の一部 ただその一方で、リニューアルに対応しきれなかったページも数多くあります。未対応のページは時期を改めて対応するはずでしたが、開発リソースの事情で全て対応できている状態ではありません。 そうした未対応がリニューアルごとに積み重なり、数世代分のデザインパーツが並行運用され、開発の作業効率がなかなか向上できない状況でした。 たとえばボタンやアイコンが同じであったとしても挙動や意味付けにズレが生じていたり、使われているはずがないデザインパーツが全く別の使われ方で存在していたり、全体の把握が追いついていない状況が所々ありました。 これは求職者にとって使い勝手が複雑になる上に、似たようなデザインパーツが増殖されたり誤った使い方をすることで、デザインのルールが曖昧になりエンジニアの作業工数が肥大化していきます。もちろんデザイナーの工数もです。 今回のデザインリニューアルの発端は、ユーザーのために更に使いやすさの改善と、用途が曖昧なデザインパーツの並行運用がもたらす開発上の問題を解決したいということもありました。 プロダクト基本理念に立ち返る 問題を解決するためにどういう方向性が良いか検討するため、まずプロダクト理念まで立ち返ってみました。 ジョブメドレーのプロダクト理念は、各部署が業務を行うための行動指針のようなものです。 プロダクトを一定の品質を保つため、求職者の求職活動を支えるキャリアサポート、事業所の効果的な求人掲載を提案するカスタマーサクセスやクリエイションチーム、これから求人を掲載したい事業所をサポートするセールスチーム、そして開発チームがこのプロダクト理念をもとに動いています。 求人を探すユーザー『求職者』と求人を出すユーザー『事業者』の双方が満足のいく意思決定をするためのこれら３つの理念を核としています。また、その理念を通して実現する サービスのミッション の達成に向かってメンバーは業務を行なっています。デザインパーツもこの理念をもとに制作されています。 ただ前述の通り、求職者画面が理念を守れる万全な状況にあるかというと、そうではありませんでした。必ずしも完璧なデザインが世の中にないように、ジョブメドレーももっと良くしていけるポイントはデザイン面で数多くあり、今回のリニューアルでは、そうした課題解決を目指しました。 さらに進めるにあたり、長期的にプロダクト理念に基づいた開発・デザインが行えるよう「求職者と開発の両方に働きかけられる環境」の整備を行うことにしました。 求職活動だけに集中できる環境 満足のいく意思決定を行う環境は、情報を読むことに悩むよう環境ではなくて、読んだ情報をじっくり考えられる環境だと私は考えています。 これまでのリニューアルで生まれた数世代ぶんの負債のために、字が読みにくいだとか、ボタン押したらどうなるかわからないだとか、そういった本質的ではない部分でつまづかない環境を作りました。 デザイナーがいなくても開発できる環境 いくら見栄えがよくユーザーにとって使い勝手が良かったとしても、それを運用するために開発のコストがかかるのであれば良い UI とは言えません。 使い勝手を維持するために開発を逼迫させ本来コストをかけるべきところに注力できずに別の部分の使い勝手を落とし、結果的にユーザーの不利益や不信感に繋がるかもしれないからです。これは極端な考えかもしれませんが、起こる可能性としては低くはないはずです。 それを解決する方法の１つとしてプロジェクトの関係者が把握できる内容にまでデザインを単純化させることなのではと私は考えています。デザイナーしか把握できないものではなく、むしろデザイナーが関わらなくても把握できるものを目指しました。 エンジニアだけで作れるデザイン 扱いやすいデザインとその意図 今回できたデザインは「普通」です。なるべく特殊はことは避け、デザイナー以外でもわかるデザインを目指しました。またデザインの意図もできる限りシンプルにまとめることに注力しました。 理路整然とした意図でも、それが複雑だとつくった本人しか扱えないものになります。なので聞きなれないワードや表現は控え、真に守らなくてはいけないことを抽出しました。またコンポーネントも限界まで削ぎ落とし最適化しました。 デザインの意図を明文化 把握しやすい数に色を減らす　左がリニューアル前：右がリニューアル後 この過程でプロジェクトでうれしい場面がありました。それはエンジニアさんから新しいデザインがあがったこと。 デザインパーツが足りず追加制作していたところ、既にエンジニアさんがデザイントーンを参考に足りないパーツを製作してくれていました。しかも私のデザインよりも良いもので。。。複雑な心境になりましたが、それぐらいデザインが扱いやすくなっているということでもあるのかなと 自分に言い聞かせました ポジティブに考えるようにしました。 左：私のデザイン　右：エンジニアのデザイン　どう見ても左より右が周囲と喧嘩してない。左はしゃしゃり出る 今回のプロジェクトは UI を綺麗にすることだけじゃなく、それ自体を関係者が扱いやすいものに改善する目的でもあったので、この出来事は当初考えていたこと以上の結果で良かったと思っています。 この要因は単純にルールが簡単で覚えやすかったことなのかもしれません。そうした覚えやすいデザインは学習コストが軽く、まわりめぐってユーザーにも扱いやすいものなると考えています。 デザインを維持できるコンポーネントの運用 昨今ではデザインシステムやスタイルガイドの普及により、デザインパーツ、コンポーネントなどを運用することはさほど特別なことではないと思います。 今回のリニューアルでは整備した環境を維持するためにスタンダードな運用にも着手します。こうした取り組みは以前にも行なっていたものの開発チームに明文化されていなかったので、改善を繰りかえし動かしていきたいと思います。 まとめ 今回のリニューアルはバラバラだったデザイントーンに統一感を持たせることでユーザーに使いやすさを担保する、その過程で自分たちにも使いやすいデザインを目指しました。 一般的にはリニューアルではユーザーを中心したものが多いかもしれません。今回はその中に自分たち（開発者）も加味して考え、サービスのミッションの達成のためのプロダクト基本理念を支えられる環境作りを目指しました。 デザインの役割は物事を綺麗にするだけではなく、理念のような根っこの部分に立ち返れる機会や根っこそのものを具現化させる役割を担っていると考えています。とはいえ今回はその第一歩。今後は更に運用方法やコンテンツ設計や導線設計に磨きをかける必要があります。 また進捗があり次第ご報告できればと思います。ここまで読んでいただきありがとうございました。 最後に メドレーでは、医療介護の求人サイト「ジョブメドレー」、医師たちがつくるオンライン医療事典「MEDLEY」、口コミで探せる介護施設の検索サイト「介護のほんね」、オンライン診療アプリ「CLINICS」などのプロダクトを提供しています。これらのサービスの拡大を受けて、その成長を支えるエンジニア・デザイナーを募集しています。 メンバーのストーリー | 株式会社メドレー メンバーのストーリー 家族や友人が病気になった時に救いの手を差しのべる医療の力。... www.medley.jp

こんにちは。最近白髪が目立つようになりました。最初は蛍光灯の反射かな？とおもっていましたが実はそうじゃないらしいイケメン担当デザイナーの小山です。 私が担当しているジョブメドレーではサービスの改善をいくつも重ねますがその結果、全体の統一感が薄くなりデザインの改善をすることがあります。 こういった場合、もちろんユーザーの使いやすさを前提にリニューアルを考えますが、 自分たち（開発者）にも使いやすいデザイン はどういう姿か追いながら取り組むように心がけるようにしてみることにしました。 この試みの背景にはサービスの プロダクト基本理念 が関係しています。このエントリでは、先般行ったモバイル向けの求職者画面のデザインリニューアルを通して、プロダクト基本理念に基づいた「自分たちにも使いやすいデザイン」を実現した話をご紹介いたします。 開発工数を増大させるデザイン まず始めにジョブメドレーの求職者画面についてです。これは医療従事者向けの求人を探しているユーザー『求職者』のための画面で、求人の絞り込む検索、求人の詳細情報、職種の情報を発信するブログ、サービスのコンセプト紹介など多彩な情報で構成されています。 メドレーが運営しているサービスの中で最も歴史があり、求職者の希望に見合った求人をスマートに探すことができるように、リニューアルや機能拡充を繰り返しおこなってきました。おかげさまで毎年安定的な成長をとげています。 求職者画面の一部 ただその一方で、リニューアルに対応しきれなかったページも数多くあります。未対応のページは時期を改めて対応するはずでしたが、開発リソースの事情で全て対応できている状態ではありません。 そうした未対応がリニューアルごとに積み重なり、数世代分のデザインパーツが並行運用され、開発の作業効率がなかなか向上できない状況でした。 たとえばボタンやアイコンが同じであったとしても挙動や意味付けにズレが生じていたり、使われているはずがないデザインパーツが全く別の使われ方で存在していたり、全体の把握が追いついていない状況が所々ありました。 これは求職者にとって使い勝手が複雑になる上に、似たようなデザインパーツが増殖されたり誤った使い方をすることで、デザインのルールが曖昧になりエンジニアの作業工数が肥大化していきます。もちろんデザイナーの工数もです。 今回のデザインリニューアルの発端は、ユーザーのために更に使いやすさの改善と、用途が曖昧なデザインパーツの並行運用がもたらす開発上の問題を解決したいということもありました。 プロダクト基本理念に立ち返る 問題を解決するためにどういう方向性が良いか検討するため、まずプロダクト理念まで立ち返ってみました。 ジョブメドレーのプロダクト理念は、各部署が業務を行うための行動指針のようなものです。 プロダクトを一定の品質を保つため、求職者の求職活動を支えるキャリアサポート、事業所の効果的な求人掲載を提案するカスタマーサクセスやクリエイションチーム、これから求人を掲載したい事業所をサポートするセールスチーム、そして開発チームがこのプロダクト理念をもとに動いています。 求人を探すユーザー『求職者』と求人を出すユーザー『事業者』の双方が満足のいく意思決定をするためのこれら３つの理念を核としています。また、その理念を通して実現する サービスのミッション の達成に向かってメンバーは業務を行なっています。デザインパーツもこの理念をもとに制作されています。 ただ前述の通り、求職者画面が理念を守れる万全な状況にあるかというと、そうではありませんでした。必ずしも完璧なデザインが世の中にないように、ジョブメドレーももっと良くしていけるポイントはデザイン面で数多くあり、今回のリニューアルでは、そうした課題解決を目指しました。 さらに進めるにあたり、長期的にプロダクト理念に基づいた開発・デザインが行えるよう「求職者と開発の両方に働きかけられる環境」の整備を行うことにしました。 求職活動だけに集中できる環境 満足のいく意思決定を行う環境は、情報を読むことに悩むよう環境ではなくて、読んだ情報をじっくり考えられる環境だと私は考えています。 これまでのリニューアルで生まれた数世代ぶんの負債のために、字が読みにくいだとか、ボタン押したらどうなるかわからないだとか、そういった本質的ではない部分でつまづかない環境を作りました。 デザイナーがいなくても開発できる環境 いくら見栄えがよくユーザーにとって使い勝手が良かったとしても、それを運用するために開発のコストがかかるのであれば良い UI とは言えません。 使い勝手を維持するために開発を逼迫させ本来コストをかけるべきところに注力できずに別の部分の使い勝手を落とし、結果的にユーザーの不利益や不信感に繋がるかもしれないからです。これは極端な考えかもしれませんが、起こる可能性としては低くはないはずです。 それを解決する方法の１つとしてプロジェクトの関係者が把握できる内容にまでデザインを単純化させることなのではと私は考えています。デザイナーしか把握できないものではなく、むしろデザイナーが関わらなくても把握できるものを目指しました。 エンジニアだけで作れるデザイン 扱いやすいデザインとその意図 今回できたデザインは「普通」です。なるべく特殊はことは避け、デザイナー以外でもわかるデザインを目指しました。またデザインの意図もできる限りシンプルにまとめることに注力しました。 理路整然とした意図でも、それが複雑だとつくった本人しか扱えないものになります。なので聞きなれないワードや表現は控え、真に守らなくてはいけないことを抽出しました。またコンポーネントも限界まで削ぎ落とし最適化しました。 デザインの意図を明文化 把握しやすい数に色を減らす　左がリニューアル前：右がリニューアル後 この過程でプロジェクトでうれしい場面がありました。それはエンジニアさんから新しいデザインがあがったこと。 デザインパーツが足りず追加制作していたところ、既にエンジニアさんがデザイントーンを参考に足りないパーツを製作してくれていました。しかも私のデザインよりも良いもので。。。複雑な心境になりましたが、それぐらいデザインが扱いやすくなっているということでもあるのかなと 自分に言い聞かせました ポジティブに考えるようにしました。 左：私のデザイン　右：エンジニアのデザイン　どう見ても左より右が周囲と喧嘩してない。左はしゃしゃり出る 今回のプロジェクトは UI を綺麗にすることだけじゃなく、それ自体を関係者が扱いやすいものに改善する目的でもあったので、この出来事は当初考えていたこと以上の結果で良かったと思っています。 この要因は単純にルールが簡単で覚えやすかったことなのかもしれません。そうした覚えやすいデザインは学習コストが軽く、まわりめぐってユーザーにも扱いやすいものなると考えています。 デザインを維持できるコンポーネントの運用 昨今ではデザインシステムやスタイルガイドの普及により、デザインパーツ、コンポーネントなどを運用することはさほど特別なことではないと思います。 今回のリニューアルでは整備した環境を維持するためにスタンダードな運用にも着手します。こうした取り組みは以前にも行なっていたものの開発チームに明文化されていなかったので、改善を繰りかえし動かしていきたいと思います。 まとめ 今回のリニューアルはバラバラだったデザイントーンに統一感を持たせることでユーザーに使いやすさを担保する、その過程で自分たちにも使いやすいデザインを目指しました。 一般的にはリニューアルではユーザーを中心したものが多いかもしれません。今回はその中に自分たち（開発者）も加味して考え、サービスのミッションの達成のためのプロダクト基本理念を支えられる環境作りを目指しました。 デザインの役割は物事を綺麗にするだけではなく、理念のような根っこの部分に立ち返れる機会や根っこそのものを具現化させる役割を担っていると考えています。とはいえ今回はその第一歩。今後は更に運用方法やコンテンツ設計や導線設計に磨きをかける必要があります。 また進捗があり次第ご報告できればと思います。ここまで読んでいただきありがとうございました。 最後に メドレーでは、医療介護の求人サイト「ジョブメドレー」、医師たちがつくるオンライン医療事典「MEDLEY」、口コミで探せる介護施設の検索サイト「介護のほんね」、オンライン診療アプリ「CLINICS」などのプロダクトを提供しています。これらのサービスの拡大を受けて、その成長を支えるエンジニア・デザイナーを募集しています。 メンバーのストーリー | 株式会社メドレー メンバーのストーリー 家族や友人が病気になった時に救いの手を差しのべる医療の力。... www.medley.jp

こんにちは。最近白髪が目立つようになりました。最初は蛍光灯の反射かな？とおもっていましたが実はそうじゃないらしいイケメン担当デザイナーの小山です。 私が担当しているジョブメドレーではサービスの改善をいくつも重ねますがその結果、全体の統一感が薄くなりデザインの改善をすることがあります。 こういった場合、もちろんユーザーの使いやすさを前提にリニューアルを考えますが、 自分たち（開発者）にも使いやすいデザイン はどういう姿か追いながら取り組むように心がけるようにしてみることにしました。 この試みの背景にはサービスの プロダクト基本理念 が関係しています。このエントリでは、先般行ったモバイル向けの求職者画面のデザインリニューアルを通して、プロダクト基本理念に基づいた「自分たちにも使いやすいデザイン」を実現した話をご紹介いたします。 開発工数を増大させるデザイン まず始めにジョブメドレーの求職者画面についてです。これは医療従事者向けの求人を探しているユーザー『求職者』のための画面で、求人の絞り込む検索、求人の詳細情報、職種の情報を発信するブログ、サービスのコンセプト紹介など多彩な情報で構成されています。 メドレーが運営しているサービスの中で最も歴史があり、求職者の希望に見合った求人をスマートに探すことができるように、リニューアルや機能拡充を繰り返しおこなってきました。おかげさまで毎年安定的な成長をとげています。 求職者画面の一部 ただその一方で、リニューアルに対応しきれなかったページも数多くあります。未対応のページは時期を改めて対応するはずでしたが、開発リソースの事情で全て対応できている状態ではありません。 そうした未対応がリニューアルごとに積み重なり、数世代分のデザインパーツが並行運用され、開発の作業効率がなかなか向上できない状況でした。 たとえばボタンやアイコンが同じであったとしても挙動や意味付けにズレが生じていたり、使われているはずがないデザインパーツが全く別の使われ方で存在していたり、全体の把握が追いついていない状況が所々ありました。 これは求職者にとって使い勝手が複雑になる上に、似たようなデザインパーツが増殖されたり誤った使い方をすることで、デザインのルールが曖昧になりエンジニアの作業工数が肥大化していきます。もちろんデザイナーの工数もです。 今回のデザインリニューアルの発端は、ユーザーのために更に使いやすさの改善と、用途が曖昧なデザインパーツの並行運用がもたらす開発上の問題を解決したいということもありました。 プロダクト基本理念に立ち返る 問題を解決するためにどういう方向性が良いか検討するため、まずプロダクト理念まで立ち返ってみました。 ジョブメドレーのプロダクト理念は、各部署が業務を行うための行動指針のようなものです。 プロダクトを一定の品質を保つため、求職者の求職活動を支えるキャリアサポート、事業所の効果的な求人掲載を提案するカスタマーサクセスやクリエイションチーム、これから求人を掲載したい事業所をサポートするセールスチーム、そして開発チームがこのプロダクト理念をもとに動いています。 求人を探すユーザー『求職者』と求人を出すユーザー『事業者』の双方が満足のいく意思決定をするためのこれら３つの理念を核としています。また、その理念を通して実現する サービスのミッション の達成に向かってメンバーは業務を行なっています。デザインパーツもこの理念をもとに制作されています。 ただ前述の通り、求職者画面が理念を守れる万全な状況にあるかというと、そうではありませんでした。必ずしも完璧なデザインが世の中にないように、ジョブメドレーももっと良くしていけるポイントはデザイン面で数多くあり、今回のリニューアルでは、そうした課題解決を目指しました。 さらに進めるにあたり、長期的にプロダクト理念に基づいた開発・デザインが行えるよう「求職者と開発の両方に働きかけられる環境」の整備を行うことにしました。 求職活動だけに集中できる環境 満足のいく意思決定を行う環境は、情報を読むことに悩むよう環境ではなくて、読んだ情報をじっくり考えられる環境だと私は考えています。 これまでのリニューアルで生まれた数世代ぶんの負債のために、字が読みにくいだとか、ボタン押したらどうなるかわからないだとか、そういった本質的ではない部分でつまづかない環境を作りました。 デザイナーがいなくても開発できる環境 いくら見栄えがよくユーザーにとって使い勝手が良かったとしても、それを運用するために開発のコストがかかるのであれば良い UI とは言えません。 使い勝手を維持するために開発を逼迫させ本来コストをかけるべきところに注力できずに別の部分の使い勝手を落とし、結果的にユーザーの不利益や不信感に繋がるかもしれないからです。これは極端な考えかもしれませんが、起こる可能性としては低くはないはずです。 それを解決する方法の１つとしてプロジェクトの関係者が把握できる内容にまでデザインを単純化させることなのではと私は考えています。デザイナーしか把握できないものではなく、むしろデザイナーが関わらなくても把握できるものを目指しました。 エンジニアだけで作れるデザイン 扱いやすいデザインとその意図 今回できたデザインは「普通」です。なるべく特殊はことは避け、デザイナー以外でもわかるデザインを目指しました。またデザインの意図もできる限りシンプルにまとめることに注力しました。 理路整然とした意図でも、それが複雑だとつくった本人しか扱えないものになります。なので聞きなれないワードや表現は控え、真に守らなくてはいけないことを抽出しました。またコンポーネントも限界まで削ぎ落とし最適化しました。 デザインの意図を明文化 把握しやすい数に色を減らす　左がリニューアル前：右がリニューアル後 この過程でプロジェクトでうれしい場面がありました。それはエンジニアさんから新しいデザインがあがったこと。 デザインパーツが足りず追加制作していたところ、既にエンジニアさんがデザイントーンを参考に足りないパーツを製作してくれていました。しかも私のデザインよりも良いもので。。。複雑な心境になりましたが、それぐらいデザインが扱いやすくなっているということでもあるのかなと 自分に言い聞かせました ポジティブに考えるようにしました。 左：私のデザイン　右：エンジニアのデザイン　どう見ても左より右が周囲と喧嘩してない。左はしゃしゃり出る 今回のプロジェクトは UI を綺麗にすることだけじゃなく、それ自体を関係者が扱いやすいものに改善する目的でもあったので、この出来事は当初考えていたこと以上の結果で良かったと思っています。 この要因は単純にルールが簡単で覚えやすかったことなのかもしれません。そうした覚えやすいデザインは学習コストが軽く、まわりめぐってユーザーにも扱いやすいものなると考えています。 デザインを維持できるコンポーネントの運用 昨今ではデザインシステムやスタイルガイドの普及により、デザインパーツ、コンポーネントなどを運用することはさほど特別なことではないと思います。 今回のリニューアルでは整備した環境を維持するためにスタンダードな運用にも着手します。こうした取り組みは以前にも行なっていたものの開発チームに明文化されていなかったので、改善を繰りかえし動かしていきたいと思います。 まとめ 今回のリニューアルはバラバラだったデザイントーンに統一感を持たせることでユーザーに使いやすさを担保する、その過程で自分たちにも使いやすいデザインを目指しました。 一般的にはリニューアルではユーザーを中心したものが多いかもしれません。今回はその中に自分たち（開発者）も加味して考え、サービスのミッションの達成のためのプロダクト基本理念を支えられる環境作りを目指しました。 デザインの役割は物事を綺麗にするだけではなく、理念のような根っこの部分に立ち返れる機会や根っこそのものを具現化させる役割を担っていると考えています。とはいえ今回はその第一歩。今後は更に運用方法やコンテンツ設計や導線設計に磨きをかける必要があります。 また進捗があり次第ご報告できればと思います。ここまで読んでいただきありがとうございました。 最後に メドレーでは、医療介護の求人サイト「ジョブメドレー」、医師たちがつくるオンライン医療事典「MEDLEY」、口コミで探せる介護施設の検索サイト「介護のほんね」、オンライン診療アプリ「CLINICS」などのプロダクトを提供しています。これらのサービスの拡大を受けて、その成長を支えるエンジニア・デザイナーを募集しています。 メンバーのストーリー | 株式会社メドレー メンバーのストーリー 家族や友人が病気になった時に救いの手を差しのべる医療の力。... www.medley.jp

こんにちは。最近白髪が目立つようになりました。最初は蛍光灯の反射かな？とおもっていましたが実はそうじゃないらしいイケメン担当デザイナーの小山です。 私が担当しているジョブメドレーではサービスの改善をいくつも重ねますがその結果、全体の統一感が薄くなりデザインの改善をすることがあります。 こういった場合、もちろんユーザーの使いやすさを前提にリニューアルを考えますが、 自分たち（開発者）にも使いやすいデザイン はどういう姿か追いながら取り組むように心がけるようにしてみることにしました。 この試みの背景にはサービスの プロダクト基本理念 が関係しています。このエントリでは、先般行ったモバイル向けの求職者画面のデザインリニューアルを通して、プロダクト基本理念に基づいた「自分たちにも使いやすいデザイン」を実現した話をご紹介いたします。 開発工数を増大させるデザイン まず始めにジョブメドレーの求職者画面についてです。これは医療従事者向けの求人を探しているユーザー『求職者』のための画面で、求人の絞り込む検索、求人の詳細情報、職種の情報を発信するブログ、サービスのコンセプト紹介など多彩な情報で構成されています。 メドレーが運営しているサービスの中で最も歴史があり、求職者の希望に見合った求人をスマートに探すことができるように、リニューアルや機能拡充を繰り返しおこなってきました。おかげさまで毎年安定的な成長をとげています。 求職者画面の一部 ただその一方で、リニューアルに対応しきれなかったページも数多くあります。未対応のページは時期を改めて対応するはずでしたが、開発リソースの事情で全て対応できている状態ではありません。 そうした未対応がリニューアルごとに積み重なり、数世代分のデザインパーツが並行運用され、開発の作業効率がなかなか向上できない状況でした。 たとえばボタンやアイコンが同じであったとしても挙動や意味付けにズレが生じていたり、使われているはずがないデザインパーツが全く別の使われ方で存在していたり、全体の把握が追いついていない状況が所々ありました。 これは求職者にとって使い勝手が複雑になる上に、似たようなデザインパーツが増殖されたり誤った使い方をすることで、デザインのルールが曖昧になりエンジニアの作業工数が肥大化していきます。もちろんデザイナーの工数もです。 今回のデザインリニューアルの発端は、ユーザーのために更に使いやすさの改善と、用途が曖昧なデザインパーツの並行運用がもたらす開発上の問題を解決したいということもありました。 プロダクト基本理念に立ち返る 問題を解決するためにどういう方向性が良いか検討するため、まずプロダクト理念まで立ち返ってみました。 ジョブメドレーのプロダクト理念は、各部署が業務を行うための行動指針のようなものです。 プロダクトを一定の品質を保つため、求職者の求職活動を支えるキャリアサポート、事業所の効果的な求人掲載を提案するカスタマーサクセスやクリエイションチーム、これから求人を掲載したい事業所をサポートするセールスチーム、そして開発チームがこのプロダクト理念をもとに動いています。 求人を探すユーザー『求職者』と求人を出すユーザー『事業者』の双方が満足のいく意思決定をするためのこれら３つの理念を核としています。また、その理念を通して実現する サービスのミッション の達成に向かってメンバーは業務を行なっています。デザインパーツもこの理念をもとに制作されています。 ただ前述の通り、求職者画面が理念を守れる万全な状況にあるかというと、そうではありませんでした。必ずしも完璧なデザインが世の中にないように、ジョブメドレーももっと良くしていけるポイントはデザイン面で数多くあり、今回のリニューアルでは、そうした課題解決を目指しました。 さらに進めるにあたり、長期的にプロダクト理念に基づいた開発・デザインが行えるよう「求職者と開発の両方に働きかけられる環境」の整備を行うことにしました。 求職活動だけに集中できる環境 満足のいく意思決定を行う環境は、情報を読むことに悩むよう環境ではなくて、読んだ情報をじっくり考えられる環境だと私は考えています。 これまでのリニューアルで生まれた数世代ぶんの負債のために、字が読みにくいだとか、ボタン押したらどうなるかわからないだとか、そういった本質的ではない部分でつまづかない環境を作りました。 デザイナーがいなくても開発できる環境 いくら見栄えがよくユーザーにとって使い勝手が良かったとしても、それを運用するために開発のコストがかかるのであれば良い UI とは言えません。 使い勝手を維持するために開発を逼迫させ本来コストをかけるべきところに注力できずに別の部分の使い勝手を落とし、結果的にユーザーの不利益や不信感に繋がるかもしれないからです。これは極端な考えかもしれませんが、起こる可能性としては低くはないはずです。 それを解決する方法の１つとしてプロジェクトの関係者が把握できる内容にまでデザインを単純化させることなのではと私は考えています。デザイナーしか把握できないものではなく、むしろデザイナーが関わらなくても把握できるものを目指しました。 エンジニアだけで作れるデザイン 扱いやすいデザインとその意図 今回できたデザインは「普通」です。なるべく特殊はことは避け、デザイナー以外でもわかるデザインを目指しました。またデザインの意図もできる限りシンプルにまとめることに注力しました。 理路整然とした意図でも、それが複雑だとつくった本人しか扱えないものになります。なので聞きなれないワードや表現は控え、真に守らなくてはいけないことを抽出しました。またコンポーネントも限界まで削ぎ落とし最適化しました。 デザインの意図を明文化 把握しやすい数に色を減らす　左がリニューアル前：右がリニューアル後 この過程でプロジェクトでうれしい場面がありました。それはエンジニアさんから新しいデザインがあがったこと。 デザインパーツが足りず追加制作していたところ、既にエンジニアさんがデザイントーンを参考に足りないパーツを製作してくれていました。しかも私のデザインよりも良いもので。。。複雑な心境になりましたが、それぐらいデザインが扱いやすくなっているということでもあるのかなと 自分に言い聞かせました ポジティブに考えるようにしました。 左：私のデザイン　右：エンジニアのデザイン　どう見ても左より右が周囲と喧嘩してない。左はしゃしゃり出る 今回のプロジェクトは UI を綺麗にすることだけじゃなく、それ自体を関係者が扱いやすいものに改善する目的でもあったので、この出来事は当初考えていたこと以上の結果で良かったと思っています。 この要因は単純にルールが簡単で覚えやすかったことなのかもしれません。そうした覚えやすいデザインは学習コストが軽く、まわりめぐってユーザーにも扱いやすいものなると考えています。 デザインを維持できるコンポーネントの運用 昨今ではデザインシステムやスタイルガイドの普及により、デザインパーツ、コンポーネントなどを運用することはさほど特別なことではないと思います。 今回のリニューアルでは整備した環境を維持するためにスタンダードな運用にも着手します。こうした取り組みは以前にも行なっていたものの開発チームに明文化されていなかったので、改善を繰りかえし動かしていきたいと思います。 まとめ 今回のリニューアルはバラバラだったデザイントーンに統一感を持たせることでユーザーに使いやすさを担保する、その過程で自分たちにも使いやすいデザインを目指しました。 一般的にはリニューアルではユーザーを中心したものが多いかもしれません。今回はその中に自分たち（開発者）も加味して考え、サービスのミッションの達成のためのプロダクト基本理念を支えられる環境作りを目指しました。 デザインの役割は物事を綺麗にするだけではなく、理念のような根っこの部分に立ち返れる機会や根っこそのものを具現化させる役割を担っていると考えています。とはいえ今回はその第一歩。今後は更に運用方法やコンテンツ設計や導線設計に磨きをかける必要があります。 また進捗があり次第ご報告できればと思います。ここまで読んでいただきありがとうございました。 最後に メドレーでは、医療介護の求人サイト「ジョブメドレー」、医師たちがつくるオンライン医療事典「MEDLEY」、口コミで探せる介護施設の検索サイト「介護のほんね」、オンライン診療アプリ「CLINICS」などのプロダクトを提供しています。これらのサービスの拡大を受けて、その成長を支えるエンジニア・デザイナーを募集しています。 メンバーのストーリー | 株式会社メドレー メンバーのストーリー 家族や友人が病気になった時に救いの手を差しのべる医療の力。... www.medley.jp

こんにちは。最近白髪が目立つようになりました。最初は蛍光灯の反射かな？とおもっていましたが実はそうじゃないらしいイケメン担当デザイナーの小山です。 私が担当しているジョブメドレーではサービスの改善をいくつも重ねますがその結果、全体の統一感が薄くなりデザインの改善をすることがあります。 こういった場合、もちろんユーザーの使いやすさを前提にリニューアルを考えますが、 自分たち（開発者）にも使いやすいデザイン はどういう姿か追いながら取り組むように心がけるようにしてみることにしました。 この試みの背景にはサービスの プロダクト基本理念 が関係しています。このエントリでは、先般行ったモバイル向けの求職者画面のデザインリニューアルを通して、プロダクト基本理念に基づいた「自分たちにも使いやすいデザイン」を実現した話をご紹介いたします。 開発工数を増大させるデザイン まず始めにジョブメドレーの求職者画面についてです。これは医療従事者向けの求人を探しているユーザー『求職者』のための画面で、求人の絞り込む検索、求人の詳細情報、職種の情報を発信するブログ、サービスのコンセプト紹介など多彩な情報で構成されています。 メドレーが運営しているサービスの中で最も歴史があり、求職者の希望に見合った求人をスマートに探すことができるように、リニューアルや機能拡充を繰り返しおこなってきました。おかげさまで毎年安定的な成長をとげています。 求職者画面の一部 ただその一方で、リニューアルに対応しきれなかったページも数多くあります。未対応のページは時期を改めて対応するはずでしたが、開発リソースの事情で全て対応できている状態ではありません。 そうした未対応がリニューアルごとに積み重なり、数世代分のデザインパーツが並行運用され、開発の作業効率がなかなか向上できない状況でした。 たとえばボタンやアイコンが同じであったとしても挙動や意味付けにズレが生じていたり、使われているはずがないデザインパーツが全く別の使われ方で存在していたり、全体の把握が追いついていない状況が所々ありました。 これは求職者にとって使い勝手が複雑になる上に、似たようなデザインパーツが増殖されたり誤った使い方をすることで、デザインのルールが曖昧になりエンジニアの作業工数が肥大化していきます。もちろんデザイナーの工数もです。 今回のデザインリニューアルの発端は、ユーザーのために更に使いやすさの改善と、用途が曖昧なデザインパーツの並行運用がもたらす開発上の問題を解決したいということもありました。 プロダクト基本理念に立ち返る 問題を解決するためにどういう方向性が良いか検討するため、まずプロダクト理念まで立ち返ってみました。 ジョブメドレーのプロダクト理念は、各部署が業務を行うための行動指針のようなものです。 プロダクトを一定の品質を保つため、求職者の求職活動を支えるキャリアサポート、事業所の効果的な求人掲載を提案するカスタマーサクセスやクリエイションチーム、これから求人を掲載したい事業所をサポートするセールスチーム、そして開発チームがこのプロダクト理念をもとに動いています。 求人を探すユーザー『求職者』と求人を出すユーザー『事業者』の双方が満足のいく意思決定をするためのこれら３つの理念を核としています。また、その理念を通して実現する サービスのミッション の達成に向かってメンバーは業務を行なっています。デザインパーツもこの理念をもとに制作されています。 ただ前述の通り、求職者画面が理念を守れる万全な状況にあるかというと、そうではありませんでした。必ずしも完璧なデザインが世の中にないように、ジョブメドレーももっと良くしていけるポイントはデザイン面で数多くあり、今回のリニューアルでは、そうした課題解決を目指しました。 さらに進めるにあたり、長期的にプロダクト理念に基づいた開発・デザインが行えるよう「求職者と開発の両方に働きかけられる環境」の整備を行うことにしました。 求職活動だけに集中できる環境 満足のいく意思決定を行う環境は、情報を読むことに悩むよう環境ではなくて、読んだ情報をじっくり考えられる環境だと私は考えています。 これまでのリニューアルで生まれた数世代ぶんの負債のために、字が読みにくいだとか、ボタン押したらどうなるかわからないだとか、そういった本質的ではない部分でつまづかない環境を作りました。 デザイナーがいなくても開発できる環境 いくら見栄えがよくユーザーにとって使い勝手が良かったとしても、それを運用するために開発のコストがかかるのであれば良い UI とは言えません。 使い勝手を維持するために開発を逼迫させ本来コストをかけるべきところに注力できずに別の部分の使い勝手を落とし、結果的にユーザーの不利益や不信感に繋がるかもしれないからです。これは極端な考えかもしれませんが、起こる可能性としては低くはないはずです。 それを解決する方法の１つとしてプロジェクトの関係者が把握できる内容にまでデザインを単純化させることなのではと私は考えています。デザイナーしか把握できないものではなく、むしろデザイナーが関わらなくても把握できるものを目指しました。 エンジニアだけで作れるデザイン 扱いやすいデザインとその意図 今回できたデザインは「普通」です。なるべく特殊はことは避け、デザイナー以外でもわかるデザインを目指しました。またデザインの意図もできる限りシンプルにまとめることに注力しました。 理路整然とした意図でも、それが複雑だとつくった本人しか扱えないものになります。なので聞きなれないワードや表現は控え、真に守らなくてはいけないことを抽出しました。またコンポーネントも限界まで削ぎ落とし最適化しました。 デザインの意図を明文化 把握しやすい数に色を減らす　左がリニューアル前：右がリニューアル後 この過程でプロジェクトでうれしい場面がありました。それはエンジニアさんから新しいデザインがあがったこと。 デザインパーツが足りず追加制作していたところ、既にエンジニアさんがデザイントーンを参考に足りないパーツを製作してくれていました。しかも私のデザインよりも良いもので。。。複雑な心境になりましたが、それぐらいデザインが扱いやすくなっているということでもあるのかなと 自分に言い聞かせました ポジティブに考えるようにしました。 左：私のデザイン　右：エンジニアのデザイン　どう見ても左より右が周囲と喧嘩してない。左はしゃしゃり出る 今回のプロジェクトは UI を綺麗にすることだけじゃなく、それ自体を関係者が扱いやすいものに改善する目的でもあったので、この出来事は当初考えていたこと以上の結果で良かったと思っています。 この要因は単純にルールが簡単で覚えやすかったことなのかもしれません。そうした覚えやすいデザインは学習コストが軽く、まわりめぐってユーザーにも扱いやすいものなると考えています。 デザインを維持できるコンポーネントの運用 昨今ではデザインシステムやスタイルガイドの普及により、デザインパーツ、コンポーネントなどを運用することはさほど特別なことではないと思います。 今回のリニューアルでは整備した環境を維持するためにスタンダードな運用にも着手します。こうした取り組みは以前にも行なっていたものの開発チームに明文化されていなかったので、改善を繰りかえし動かしていきたいと思います。 まとめ 今回のリニューアルはバラバラだったデザイントーンに統一感を持たせることでユーザーに使いやすさを担保する、その過程で自分たちにも使いやすいデザインを目指しました。 一般的にはリニューアルではユーザーを中心したものが多いかもしれません。今回はその中に自分たち（開発者）も加味して考え、サービスのミッションの達成のためのプロダクト基本理念を支えられる環境作りを目指しました。 デザインの役割は物事を綺麗にするだけではなく、理念のような根っこの部分に立ち返れる機会や根っこそのものを具現化させる役割を担っていると考えています。とはいえ今回はその第一歩。今後は更に運用方法やコンテンツ設計や導線設計に磨きをかける必要があります。 また進捗があり次第ご報告できればと思います。ここまで読んでいただきありがとうございました。 最後に メドレーでは、医療介護の求人サイト「ジョブメドレー」、医師たちがつくるオンライン医療事典「MEDLEY」、口コミで探せる介護施設の検索サイト「介護のほんね」、オンライン診療アプリ「CLINICS」などのプロダクトを提供しています。これらのサービスの拡大を受けて、その成長を支えるエンジニア・デザイナーを募集しています。 メンバーのストーリー | 株式会社メドレー メンバーのストーリー 家族や友人が病気になった時に救いの手を差しのべる医療の力。... www.medley.jp

こんにちは。最近白髪が目立つようになりました。最初は蛍光灯の反射かな？とおもっていましたが実はそうじゃないらしいイケメン担当デザイナーの小山です。 私が担当しているジョブメドレーではサービスの改善をいくつも重ねますがその結果、全体の統一感が薄くなりデザインの改善をすることがあります。 こういった場合、もちろんユーザーの使いやすさを前提にリニューアルを考えますが、 自分たち（開発者）にも使いやすいデザイン はどういう姿か追いながら取り組むように心がけるようにしてみることにしました。 この試みの背景にはサービスの プロダクト基本理念 が関係しています。このエントリでは、先般行ったモバイル向けの求職者画面のデザインリニューアルを通して、プロダクト基本理念に基づいた「自分たちにも使いやすいデザイン」を実現した話をご紹介いたします。 開発工数を増大させるデザイン まず始めにジョブメドレーの求職者画面についてです。これは医療従事者向けの求人を探しているユーザー『求職者』のための画面で、求人の絞り込む検索、求人の詳細情報、職種の情報を発信するブログ、サービスのコンセプト紹介など多彩な情報で構成されています。 メドレーが運営しているサービスの中で最も歴史があり、求職者の希望に見合った求人をスマートに探すことができるように、リニューアルや機能拡充を繰り返しおこなってきました。おかげさまで毎年安定的な成長をとげています。 求職者画面の一部 ただその一方で、リニューアルに対応しきれなかったページも数多くあります。未対応のページは時期を改めて対応するはずでしたが、開発リソースの事情で全て対応できている状態ではありません。 そうした未対応がリニューアルごとに積み重なり、数世代分のデザインパーツが並行運用され、開発の作業効率がなかなか向上できない状況でした。 たとえばボタンやアイコンが同じであったとしても挙動や意味付けにズレが生じていたり、使われているはずがないデザインパーツが全く別の使われ方で存在していたり、全体の把握が追いついていない状況が所々ありました。 これは求職者にとって使い勝手が複雑になる上に、似たようなデザインパーツが増殖されたり誤った使い方をすることで、デザインのルールが曖昧になりエンジニアの作業工数が肥大化していきます。もちろんデザイナーの工数もです。 今回のデザインリニューアルの発端は、ユーザーのために更に使いやすさの改善と、用途が曖昧なデザインパーツの並行運用がもたらす開発上の問題を解決したいということもありました。 プロダクト基本理念に立ち返る 問題を解決するためにどういう方向性が良いか検討するため、まずプロダクト理念まで立ち返ってみました。 ジョブメドレーのプロダクト理念は、各部署が業務を行うための行動指針のようなものです。 プロダクトを一定の品質を保つため、求職者の求職活動を支えるキャリアサポート、事業所の効果的な求人掲載を提案するカスタマーサクセスやクリエイションチーム、これから求人を掲載したい事業所をサポートするセールスチーム、そして開発チームがこのプロダクト理念をもとに動いています。 求人を探すユーザー『求職者』と求人を出すユーザー『事業者』の双方が満足のいく意思決定をするためのこれら３つの理念を核としています。また、その理念を通して実現する サービスのミッション の達成に向かってメンバーは業務を行なっています。デザインパーツもこの理念をもとに制作されています。 ただ前述の通り、求職者画面が理念を守れる万全な状況にあるかというと、そうではありませんでした。必ずしも完璧なデザインが世の中にないように、ジョブメドレーももっと良くしていけるポイントはデザイン面で数多くあり、今回のリニューアルでは、そうした課題解決を目指しました。 さらに進めるにあたり、長期的にプロダクト理念に基づいた開発・デザインが行えるよう「求職者と開発の両方に働きかけられる環境」の整備を行うことにしました。 求職活動だけに集中できる環境 満足のいく意思決定を行う環境は、情報を読むことに悩むよう環境ではなくて、読んだ情報をじっくり考えられる環境だと私は考えています。 これまでのリニューアルで生まれた数世代ぶんの負債のために、字が読みにくいだとか、ボタン押したらどうなるかわからないだとか、そういった本質的ではない部分でつまづかない環境を作りました。 デザイナーがいなくても開発できる環境 いくら見栄えがよくユーザーにとって使い勝手が良かったとしても、それを運用するために開発のコストがかかるのであれば良い UI とは言えません。 使い勝手を維持するために開発を逼迫させ本来コストをかけるべきところに注力できずに別の部分の使い勝手を落とし、結果的にユーザーの不利益や不信感に繋がるかもしれないからです。これは極端な考えかもしれませんが、起こる可能性としては低くはないはずです。 それを解決する方法の１つとしてプロジェクトの関係者が把握できる内容にまでデザインを単純化させることなのではと私は考えています。デザイナーしか把握できないものではなく、むしろデザイナーが関わらなくても把握できるものを目指しました。 エンジニアだけで作れるデザイン 扱いやすいデザインとその意図 今回できたデザインは「普通」です。なるべく特殊はことは避け、デザイナー以外でもわかるデザインを目指しました。またデザインの意図もできる限りシンプルにまとめることに注力しました。 理路整然とした意図でも、それが複雑だとつくった本人しか扱えないものになります。なので聞きなれないワードや表現は控え、真に守らなくてはいけないことを抽出しました。またコンポーネントも限界まで削ぎ落とし最適化しました。 デザインの意図を明文化 把握しやすい数に色を減らす　左がリニューアル前：右がリニューアル後 この過程でプロジェクトでうれしい場面がありました。それはエンジニアさんから新しいデザインがあがったこと。 デザインパーツが足りず追加制作していたところ、既にエンジニアさんがデザイントーンを参考に足りないパーツを製作してくれていました。しかも私のデザインよりも良いもので。。。複雑な心境になりましたが、それぐらいデザインが扱いやすくなっているということでもあるのかなと 自分に言い聞かせました ポジティブに考えるようにしました。 左：私のデザイン　右：エンジニアのデザイン　どう見ても左より右が周囲と喧嘩してない。左はしゃしゃり出る 今回のプロジェクトは UI を綺麗にすることだけじゃなく、それ自体を関係者が扱いやすいものに改善する目的でもあったので、この出来事は当初考えていたこと以上の結果で良かったと思っています。 この要因は単純にルールが簡単で覚えやすかったことなのかもしれません。そうした覚えやすいデザインは学習コストが軽く、まわりめぐってユーザーにも扱いやすいものなると考えています。 デザインを維持できるコンポーネントの運用 昨今ではデザインシステムやスタイルガイドの普及により、デザインパーツ、コンポーネントなどを運用することはさほど特別なことではないと思います。 今回のリニューアルでは整備した環境を維持するためにスタンダードな運用にも着手します。こうした取り組みは以前にも行なっていたものの開発チームに明文化されていなかったので、改善を繰りかえし動かしていきたいと思います。 まとめ 今回のリニューアルはバラバラだったデザイントーンに統一感を持たせることでユーザーに使いやすさを担保する、その過程で自分たちにも使いやすいデザインを目指しました。 一般的にはリニューアルではユーザーを中心したものが多いかもしれません。今回はその中に自分たち（開発者）も加味して考え、サービスのミッションの達成のためのプロダクト基本理念を支えられる環境作りを目指しました。 デザインの役割は物事を綺麗にするだけではなく、理念のような根っこの部分に立ち返れる機会や根っこそのものを具現化させる役割を担っていると考えています。とはいえ今回はその第一歩。今後は更に運用方法やコンテンツ設計や導線設計に磨きをかける必要があります。 また進捗があり次第ご報告できればと思います。ここまで読んでいただきありがとうございました。 最後に メドレーでは、医療介護の求人サイト「ジョブメドレー」、医師たちがつくるオンライン医療事典「MEDLEY」、口コミで探せる介護施設の検索サイト「介護のほんね」、オンライン診療アプリ「CLINICS」などのプロダクトを提供しています。これらのサービスの拡大を受けて、その成長を支えるエンジニア・デザイナーを募集しています。 メンバーのストーリー | 株式会社メドレー メンバーのストーリー 家族や友人が病気になった時に救いの手を差しのべる医療の力。... www.medley.jp

こんにちは、開発本部の横尾です。 これまで介護施設の口コミサイト「 介護のほんね 」の立ち上げや医療介護の人材採用システム「 ジョブメドレー 」のディレクター・コンテンツ編集などを経験し、現在はオンライン診療アプリ「 CLINICS（クリニクス） 」のディレクターをしています。 CLINICS では、慎重さとスピード感を両立して開発できるよう、3 つの習慣を取り入れています。半年ほど実施してみて手法としてまとまってきましたので、ブログでも紹介させていただきます。 背景 CLINICS は、スマートフォンや PC からビデオチャットでかかりつけ医の診察を受けられるオンライン診療アプリです。医療機関向けにはブラウザで予約管理や問診、診察、会計を行うことができる機能も提供しています。CLINICS を開発する際は、医療に関するプロダクトゆえに特に意識しなければいけない点がいくつかあります。 一つは人の命に関わるということ。オンライン診療は症状の落ち着いている方が対象となりますが、少しの使いにくさやミスも誰かの生命・生活に何らか影響するかもしれない緊張感が常にあります。 もう一つは、老若男女幅広く使われていること。病院にかかったことのない人はほとんどいないように、さまざまな人が CLINICS を利用しているので、どんな人でも不安なくスムーズに使えることが重要になってきます。 このような背景から、CLINICS では 慎重にゴールを設定し、丁寧に検証しながら開発を進める必要があります 。一方で、あまりに 慎重・丁寧すぎても何もできなかったり迷走したりしてスピード感を失いかねません 。そこで、両者のバランスをうまく取り開発を推進するために次の 3 つを行っています。 CLINICS 開発をうまく進める 3 つの習慣 1. プロダクトプリンシプルを共有する プロダクトプリンシプルは、 サービスとしてのやること・やらないことを簡潔に言語化 したものです。 例えば CLINICS のプロダクトプリンシプルには「1UU の重み、活用率 100%を目指すこだわり：一人の人の命を預かっているという使命感を持ち、一人でも多くの人が使え、今まで使えていた人が使えなくなることが一人でもないようにする」というフレーズがあります。 前述の通り、CLINICS は人の命に関わるプロダクトであり老若男女幅広く使われています。そのためあえてターゲットを絞らず、すべての人が使えるプロダクトを目指していることをこのフレーズで共有しています。これにより、施策検討段階では一部の人にとってとても使いやすいが使いこなせない人がいる UI と、ほぼすべての人がそこそこ使える UI があった時、私たちは迷わず後者を選択でき、すぐに実装に取り掛かることができます。 プロダクトプリンシプルの作成にあたっては、日頃寄せられる患者の声・医療機関の声をよく聞き、医療の成り立ちや医療業界の構造なども深いところまで学習するようにしました。患者にとって、医療機関にとって、そして社会にとってのあるべきプロダクト像を理念として映し出すようにしています。 2. 年間・四半期ごとのロードマップを策定する ロードマップは、 いつ頃どんな課題に取り組むのかを概ね年間・四半期ごとに定めたもの です。こちらは比較的多くの開発現場で取り入れられている方法ではないでしょうか。 ロードマップをチームで意識するようにすると、先々に開発・リリースする機能を一人ひとりが理解でき、先回りして技術調査を進めたり関連する施策の効果分析の優先度を上げたりといったことができます。また、営業チームなど社内のほかの部署から開発提案があった際にはロードマップを見ながら今後の見通しを案内できるようになり、 他チームのメンバーからの信頼を得ながら開発に専念することができます。 ロードマップを策定する際は、プロダクトプリンシプルを開発内容として落とし込みつつ、事業として伸ばすべき数値や直近で解決すべきお問い合わせなども考慮するようにしています。また、四半期ごとに KPT 法を使ってロードマップを振り返り、開発の期間や体制を見直すようにしています。 3. 週次で計画し、日次で進捗を追う 週次の計画と日次の進捗確認には、 スタンディングミーティング を行っています。 CLINICS では GitHub のプロジェクト機能を使ってカンバンを作成しています。任意のタイミングでロードマップで挙げた課題をだいたい 1 週間程度で区切りのつくサイズの issue に落とし込み、カンバンの backlog にセットします。毎週月曜日の午前中に週次定例を行い、その週に着手する issue を backlog から in progress に移します。火曜以降は毎日 issue ごとに進捗を確認し、終わったものを done に移していきます。 このように週次・日次で計画と進捗確認を細かく繰り返すことで、一つひとつの issue をスピーディに進めるリズムができます。ミーティング時点で一つの issue も進んでいないということがないようにしようという意識が働き、個々人のパフォーマンスもアップします。 まとめ 今回は、開発推進のために CLINICS で取り入れている習慣をご紹介しました。 この 3 つの習慣は、 どれか 1 つのみを行うのでもだめで、3 つセットで実施することが今の CLINICS 開発のカギ になっています。プロダクトプリンシプルだけでは理想論のように思えたことも、ロードマップや計画になるとより具体的になって着手しやすくなり、また、計画で示しきれない改善の方向性はプロダクトプリンシプルに立ち返ることでお互いの認識をそろえやすくなります。 そうすれば不必要なルールの制定や社内コミュニケーションから解放され、日々やるべきことに集中でき、 結果的により早くより優れたプロダクトをユーザーに届けることができる と考えています。 メドレーでは、こうした様々な手法を取り入れながら新しい医療体験を提供するプロダクトを、一緒に創るディレクターやエンジニア、デザイナーを募集しています。 ご興味ある方は、まずはお気軽に話を聞きにお越しください！ www.medley.jp www.medley.jp

こんにちは、開発本部の横尾です。 これまで介護施設の口コミサイト「 介護のほんね 」の立ち上げや医療介護の人材採用システム「 ジョブメドレー 」のディレクター・コンテンツ編集などを経験し、現在はオンライン診療アプリ「 CLINICS（クリニクス） 」のディレクターをしています。 CLINICS では、慎重さとスピード感を両立して開発できるよう、3 つの習慣を取り入れています。半年ほど実施してみて手法としてまとまってきましたので、ブログでも紹介させていただきます。 背景 CLINICS は、スマートフォンや PC からビデオチャットでかかりつけ医の診察を受けられるオンライン診療アプリです。医療機関向けにはブラウザで予約管理や問診、診察、会計を行うことができる機能も提供しています。CLINICS を開発する際は、医療に関するプロダクトゆえに特に意識しなければいけない点がいくつかあります。 一つは人の命に関わるということ。オンライン診療は症状の落ち着いている方が対象となりますが、少しの使いにくさやミスも誰かの生命・生活に何らか影響するかもしれない緊張感が常にあります。 もう一つは、老若男女幅広く使われていること。病院にかかったことのない人はほとんどいないように、さまざまな人が CLINICS を利用しているので、どんな人でも不安なくスムーズに使えることが重要になってきます。 このような背景から、CLINICS では 慎重にゴールを設定し、丁寧に検証しながら開発を進める必要があります 。一方で、あまりに 慎重・丁寧すぎても何もできなかったり迷走したりしてスピード感を失いかねません 。そこで、両者のバランスをうまく取り開発を推進するために次の 3 つを行っています。 CLINICS 開発をうまく進める 3 つの習慣 1. プロダクトプリンシプルを共有する プロダクトプリンシプルは、 サービスとしてのやること・やらないことを簡潔に言語化 したものです。 例えば CLINICS のプロダクトプリンシプルには「1UU の重み、活用率 100%を目指すこだわり：一人の人の命を預かっているという使命感を持ち、一人でも多くの人が使え、今まで使えていた人が使えなくなることが一人でもないようにする」というフレーズがあります。 前述の通り、CLINICS は人の命に関わるプロダクトであり老若男女幅広く使われています。そのためあえてターゲットを絞らず、すべての人が使えるプロダクトを目指していることをこのフレーズで共有しています。これにより、施策検討段階では一部の人にとってとても使いやすいが使いこなせない人がいる UI と、ほぼすべての人がそこそこ使える UI があった時、私たちは迷わず後者を選択でき、すぐに実装に取り掛かることができます。 プロダクトプリンシプルの作成にあたっては、日頃寄せられる患者の声・医療機関の声をよく聞き、医療の成り立ちや医療業界の構造なども深いところまで学習するようにしました。患者にとって、医療機関にとって、そして社会にとってのあるべきプロダクト像を理念として映し出すようにしています。 2. 年間・四半期ごとのロードマップを策定する ロードマップは、 いつ頃どんな課題に取り組むのかを概ね年間・四半期ごとに定めたもの です。こちらは比較的多くの開発現場で取り入れられている方法ではないでしょうか。 ロードマップをチームで意識するようにすると、先々に開発・リリースする機能を一人ひとりが理解でき、先回りして技術調査を進めたり関連する施策の効果分析の優先度を上げたりといったことができます。また、営業チームなど社内のほかの部署から開発提案があった際にはロードマップを見ながら今後の見通しを案内できるようになり、 他チームのメンバーからの信頼を得ながら開発に専念することができます。 ロードマップを策定する際は、プロダクトプリンシプルを開発内容として落とし込みつつ、事業として伸ばすべき数値や直近で解決すべきお問い合わせなども考慮するようにしています。また、四半期ごとに KPT 法を使ってロードマップを振り返り、開発の期間や体制を見直すようにしています。 3. 週次で計画し、日次で進捗を追う 週次の計画と日次の進捗確認には、 スタンディングミーティング を行っています。 CLINICS では GitHub のプロジェクト機能を使ってカンバンを作成しています。任意のタイミングでロードマップで挙げた課題をだいたい 1 週間程度で区切りのつくサイズの issue に落とし込み、カンバンの backlog にセットします。毎週月曜日の午前中に週次定例を行い、その週に着手する issue を backlog から in progress に移します。火曜以降は毎日 issue ごとに進捗を確認し、終わったものを done に移していきます。 このように週次・日次で計画と進捗確認を細かく繰り返すことで、一つひとつの issue をスピーディに進めるリズムができます。ミーティング時点で一つの issue も進んでいないということがないようにしようという意識が働き、個々人のパフォーマンスもアップします。 まとめ 今回は、開発推進のために CLINICS で取り入れている習慣をご紹介しました。 この 3 つの習慣は、 どれか 1 つのみを行うのでもだめで、3 つセットで実施することが今の CLINICS 開発のカギ になっています。プロダクトプリンシプルだけでは理想論のように思えたことも、ロードマップや計画になるとより具体的になって着手しやすくなり、また、計画で示しきれない改善の方向性はプロダクトプリンシプルに立ち返ることでお互いの認識をそろえやすくなります。 そうすれば不必要なルールの制定や社内コミュニケーションから解放され、日々やるべきことに集中でき、 結果的により早くより優れたプロダクトをユーザーに届けることができる と考えています。 メドレーでは、こうした様々な手法を取り入れながら新しい医療体験を提供するプロダクトを、一緒に創るディレクターやエンジニア、デザイナーを募集しています。 ご興味ある方は、まずはお気軽に話を聞きにお越しください！ www.medley.jp www.medley.jp

こんにちは、開発本部の横尾です。 これまで介護施設の口コミサイト「 介護のほんね 」の立ち上げや医療介護の人材採用システム「 ジョブメドレー 」のディレクター・コンテンツ編集などを経験し、現在はオンライン診療アプリ「 CLINICS（クリニクス） 」のディレクターをしています。 CLINICS では、慎重さとスピード感を両立して開発できるよう、3 つの習慣を取り入れています。半年ほど実施してみて手法としてまとまってきましたので、ブログでも紹介させていただきます。 背景 CLINICS は、スマートフォンや PC からビデオチャットでかかりつけ医の診察を受けられるオンライン診療アプリです。医療機関向けにはブラウザで予約管理や問診、診察、会計を行うことができる機能も提供しています。CLINICS を開発する際は、医療に関するプロダクトゆえに特に意識しなければいけない点がいくつかあります。 一つは人の命に関わるということ。オンライン診療は症状の落ち着いている方が対象となりますが、少しの使いにくさやミスも誰かの生命・生活に何らか影響するかもしれない緊張感が常にあります。 もう一つは、老若男女幅広く使われていること。病院にかかったことのない人はほとんどいないように、さまざまな人が CLINICS を利用しているので、どんな人でも不安なくスムーズに使えることが重要になってきます。 このような背景から、CLINICS では 慎重にゴールを設定し、丁寧に検証しながら開発を進める必要があります 。一方で、あまりに 慎重・丁寧すぎても何もできなかったり迷走したりしてスピード感を失いかねません 。そこで、両者のバランスをうまく取り開発を推進するために次の 3 つを行っています。 CLINICS 開発をうまく進める 3 つの習慣 1. プロダクトプリンシプルを共有する プロダクトプリンシプルは、 サービスとしてのやること・やらないことを簡潔に言語化 したものです。 例えば CLINICS のプロダクトプリンシプルには「1UU の重み、活用率 100%を目指すこだわり：一人の人の命を預かっているという使命感を持ち、一人でも多くの人が使え、今まで使えていた人が使えなくなることが一人でもないようにする」というフレーズがあります。 前述の通り、CLINICS は人の命に関わるプロダクトであり老若男女幅広く使われています。そのためあえてターゲットを絞らず、すべての人が使えるプロダクトを目指していることをこのフレーズで共有しています。これにより、施策検討段階では一部の人にとってとても使いやすいが使いこなせない人がいる UI と、ほぼすべての人がそこそこ使える UI があった時、私たちは迷わず後者を選択でき、すぐに実装に取り掛かることができます。 プロダクトプリンシプルの作成にあたっては、日頃寄せられる患者の声・医療機関の声をよく聞き、医療の成り立ちや医療業界の構造なども深いところまで学習するようにしました。患者にとって、医療機関にとって、そして社会にとってのあるべきプロダクト像を理念として映し出すようにしています。 2. 年間・四半期ごとのロードマップを策定する ロードマップは、 いつ頃どんな課題に取り組むのかを概ね年間・四半期ごとに定めたもの です。こちらは比較的多くの開発現場で取り入れられている方法ではないでしょうか。 ロードマップをチームで意識するようにすると、先々に開発・リリースする機能を一人ひとりが理解でき、先回りして技術調査を進めたり関連する施策の効果分析の優先度を上げたりといったことができます。また、営業チームなど社内のほかの部署から開発提案があった際にはロードマップを見ながら今後の見通しを案内できるようになり、 他チームのメンバーからの信頼を得ながら開発に専念することができます。 ロードマップを策定する際は、プロダクトプリンシプルを開発内容として落とし込みつつ、事業として伸ばすべき数値や直近で解決すべきお問い合わせなども考慮するようにしています。また、四半期ごとに KPT 法を使ってロードマップを振り返り、開発の期間や体制を見直すようにしています。 3. 週次で計画し、日次で進捗を追う 週次の計画と日次の進捗確認には、 スタンディングミーティング を行っています。 CLINICS では GitHub のプロジェクト機能を使ってカンバンを作成しています。任意のタイミングでロードマップで挙げた課題をだいたい 1 週間程度で区切りのつくサイズの issue に落とし込み、カンバンの backlog にセットします。毎週月曜日の午前中に週次定例を行い、その週に着手する issue を backlog から in progress に移します。火曜以降は毎日 issue ごとに進捗を確認し、終わったものを done に移していきます。 このように週次・日次で計画と進捗確認を細かく繰り返すことで、一つひとつの issue をスピーディに進めるリズムができます。ミーティング時点で一つの issue も進んでいないということがないようにしようという意識が働き、個々人のパフォーマンスもアップします。 まとめ 今回は、開発推進のために CLINICS で取り入れている習慣をご紹介しました。 この 3 つの習慣は、 どれか 1 つのみを行うのでもだめで、3 つセットで実施することが今の CLINICS 開発のカギ になっています。プロダクトプリンシプルだけでは理想論のように思えたことも、ロードマップや計画になるとより具体的になって着手しやすくなり、また、計画で示しきれない改善の方向性はプロダクトプリンシプルに立ち返ることでお互いの認識をそろえやすくなります。 そうすれば不必要なルールの制定や社内コミュニケーションから解放され、日々やるべきことに集中でき、 結果的により早くより優れたプロダクトをユーザーに届けることができる と考えています。 メドレーでは、こうした様々な手法を取り入れながら新しい医療体験を提供するプロダクトを、一緒に創るディレクターやエンジニア、デザイナーを募集しています。 ご興味ある方は、まずはお気軽に話を聞きにお越しください！ www.medley.jp www.medley.jp